冠军的水果

嵩岩潮溪

说起企业的管理，既有散发理性冷光的规则，也会有温情脉脉的细节。管理者在日常经营活动中一招寻常而又巧妙的举措，往往会收获意想不到的效果。

企业通过会议的形式向与会者传导管理思想并达成管理目的。在一家企业的会议现场，出现这么一个场景：员工会议的前三排，放置着三种高档水果，中间几排，放置着二种水果，最后几排，只有一种水果。

这家企业就是市下控股有限公司，亚洲塑胶喷雾器行业的最大企业，这个场景的设计者是企业的总经理李冠军先生。

据李冠军先生介绍，他本人非常喜欢吃水果，借助这种场景与员工分享自己的爱好，既产生共情，又能传导企业的家园文化；也体现了自己的管理理念，一般来说前排的与会者到会准时，参会的精神集中度最高。水果配置的差别也体现了正向和负向激励的差异，长期以来这样收到很好的会议效果，高层管理意图能较高水平传达到员工中去。

会务人员经常变换水果的种类，每每都有时令的、新奇的创意安排，偶尔给参会人员制造惊喜。这不是简单的做一件事，小举措，大道理，企业管理的核心在于“理”而非是“管”，冠军的水果从侧面反映了这家企业管理思想和文化。

这个小小举措给我们带来的启发：一家企业的发展，不仅是需要车间辛勤的劳作和商场的决战，通过常见的管理细节上，也能激发生产力水平的提升。市下控股成为亚洲喷雾器的冠军企业，成功的秘诀，不会仅仅是因为“冠军的水果”。