<p class="ql-block"><i style="font-size:22px;">回顾历史</i></p><p class="ql-block"> 曾几何时，生产企业的安全监督管理部门还是号称最清闲的“养老部门”，后来一跃变成了最辛苦的一线部门。“说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”以前的“安全”，就是这样一个尴尬的地位，找找关系就有可能被“安置”到安全部。但这种“好事”，一夜之间退出了历史舞台。</p><p class="ql-block"> 事实的确如此，在生命和民生越来越被重视的大时代背景下，安全越来越成为更多人共同的追求。随着相关法规、条例的颁布与更新，企业的安全监督管理部门突然就告别了“养老部门”的边缘地位，部门一把手开始由来自生产一线的年轻领导担纲，原来被视为清闲的安全岗位，骤然之间就变得繁忙和辛苦。这些突变是历史的巨大进步，也是国家和人民之幸，它促进了安全生产管理的大幅提升，事故数量大幅减少，无数一线作业人员因此而受益。然而即便如此，仍不是质的飞跃。</p><p class="ql-block"> 新锐领导虽然干劲十足，也熟悉生产，但他们带领的安全监督管理部门仍然只是众多“部落”中的一个，企业对安全监督管理部门的定位与职责分工，促使领导和安全员们同样扮演着英雄般的悲情角色。</p><p class="ql-block"> 如果说20世纪的王进喜们是“铁血英雄”，那么现在的生产领导和安全员们就是“孤胆英雄”。铁血英雄头顶时代主流价值观的光辉，而孤胆英雄却没有那般幸福。</p><p class="ql-block"> 看起来，企业生产领导和安全员们是企业的管理者，拥有追责惩罚大权，事实上，他们在企业安全生产管理中同样被“环境挤压效应”所裹挟，孤立无援、有心无力，与一线作业人员一样，同样是“孤胆英雄”般的存在。所以无论怎么看，企业管理者都是孤胆英雄式的存在，是这个时代当之无愧的英雄！ </p><p class="ql-block"> 虽然企业管理者时常在作业现场监管着作业人员，作业人员也在现场“躲避”着监管，但这两者从某种意义上来说，同被环境挤压效应裹挟，成为一对相爱相杀的时代英雄场。</p><p class="ql-block"> 但回顾过去，历史总是跳跃式发展的，未来也将是。</p><p class="ql-block"> 英雄的时代终将完结！</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><i style="font-size:22px;">展望未来</i></p><p class="ql-block"><i style="font-size:22px;"> </i>站在历史的长河中，综合国内外状况和人工智能革命，企业安全生产管理至少会历经以下三个截然不同的发展阶段：</p><p class="ql-block">第一阶段，个体时代；</p><p class="ql-block">第二阶段，协同时代；</p><p class="ql-block">第三阶段，共生时代。</p><p class="ql-block"> 三个阶段逐次递进，代表了安全生产管理水平的不断提升。</p><p class="ql-block"> 在个体时代，安全知识世界人尚未成形，作业人员被暴露在复杂的物理世界环境当中，其无意识的出错不但得不到组织有力的防护，出错的原因还正好与组织环境的挤压相关。由于组织能提供的后援有限，知识进化缓慢导致的使用门槛过高，作业人员遇到疑问时多以个人临场决策为主，生产管理领导也面临类似情况。因缺乏后援、缺乏工具，人们常常陷入能力不足的知识型任务之中，承担不可承受之风险，这些风险不仅仅来自作业本身，还有可能来自“事后审判”。个体往往具有悲壮的孤胆英雄色彩，也可以称为“英雄时代”！</p><p class="ql-block"> 在协同时代，安全知识世界已经成熟，作业人员协同安全知识高效管理物理世界的风险，个体“翻身”做主成了安全生产的管理者，得以支撑起组织的持续改进和知识的生长与进化。</p><p class="ql-block"> 在共生时代，安全知识世界在线赋能，作业人员与人工智能相互依靠共同管理物理世界的风险，人工智能成为另一个智能知识化物种，它代替作业人员执行高风险任务，或作为智能工具帮助作业人员避免出错。</p> <p class="ql-block"><i style="font-size:22px;">孤胆英雄们，加油！</i></p><p class="ql-block"> “安全生产管理”必然会有人付出，做恶人，对违反规定的严惩不贷。管安全的就得霸气，有威慑力。但这种管理需要付出很多，你准备好了吗？</p><p class="ql-block"> 站在个体时代的漩涡中，无论是企业管理者，还是现场作业人员，都显得势单力薄、力不从心，又可歌可泣、可悲可怜。</p><p class="ql-block"> 我们希望看到的画面是全员安全管理：所有个体不再各自为战，而是连成一张“大网”，以大网之力共同应对风险、管理安全，个体成为大网的“节点”。任何一个新节点的加入，都让已有的节点和大网的能量得到扩张。“所有的你，都让我变得更强，所有的我，都让你变得更加有效。”这是一张全面平等的大网，在安全管理的组织架构里，发号施令的中心实际上被解构了，每一个普通的作业人员，与他们的领导划时代地拥有了平等的地位——每一个个体都很重要，他们都是安全管理者，他们的每一个声音都面向全网，具有改进企业的力量。</p><p class="ql-block"> 可是，这样的大网如何构建呢？这是摆在我们面前的时代大命题。对于大命题，以我们的能力给不出标准答案，但我们定能找到类似、相近的答案。</p><p class="ql-block"> 所以，孤胆英雄们，请加油！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p>