改革让攀钢经受住考验，成为三线建设的标杆（三线之光-攀钢向共和国报告之十）

吉言

攀钢面对社会经济的巨大变革，适应市场竞争的需要，不断提高竞争力，顽强地生存与成长。

“十二五”以来，攀钢面对严峻的生存形势，贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革的决策部署，按照鞍钢集团综合改革试点要求，深化供给侧结构性改革，实施战略重构，明确发展目标。

2016 年提出了“新攀钢建设”战略构想，科学调整发展规划，促进攀钢永续发展；推进结构调整，加速转型发展，主动淘汰过剩产能，狠抓传统产业提质增效和新兴战略产业发展，推进企业高质量发展；变革管控模式，赋予子分公司（单位）管理权限，全面实行主业一贯制管控，进一步激发企业活力，提升企业利润；变革运营体制，推进日常运营管理体系变革，实施契约化管理，推进混合所有制改革和机构改革；实施人力资源优化改革，劳动用工总量不断减少，劳动效率不断提升，攀钢活力持续迸发。

攀钢强力推进发展战略、产业结构、管控模式、运营体系、人力资源、科研体制等变革创新，有效扭转了生产经营的被动局面，提升了企业核心竞争力，使企业在保持盈利态势的基础上，基本解决了历史遗留问题，经营活动现金净流量、自有资金池规模大幅上升，资产负债率大幅下降；

钢铁产业、钒钛产业、新兴产业、特色非钢产业收入占比分别为 43%、10%、35%、12%，产业结构更趋合理，具备年产铁精矿 1200 万吨、粗钢 1050 万吨、钒制品（以 V2O5 计）5.2 万吨、钛精矿 150 万吨、钛白粉 24.5 万吨、高钛渣 24万吨、海绵钛 6 万吨、钛材 1.1 万吨的综合生产能力。

没有改革开放，没有攀钢主动作为的深化改革，就没有今日经受住市场竞争考验，不断成长的攀钢。