<p class="ql-block">上下班的路上，您需要一辆轻松快捷的车。</p><p class="ql-block">出门晚一些，回家早一点;</p><p class="ql-block">辛苦少一些，轻松多一点;</p><p class="ql-block">约束少一些，自由多一点。</p><p class="ql-block">一路好心情……</p><p class="ql-block">1998年从深圳宝安到惠州创业，做麦科特电动车。</p><p class="ql-block">那年才31岁，真是斗志昂扬，信心满满。选代言人，写广告语，拍广告片，编广告曲。针对受众群体上班白领和接送孩子的少妇，广告选择在凤凰卫视台投放。觉得一般的省台档次低，央视也视为土老帽。广告曲朗朗上口，片子灵动、飘逸、唯美……</p><p class="ql-block">整个公司都沉浸在我这个创始人营造的小资情调里，其乐融融。</p><p class="ql-block">战略定位、市场调研、产品定位、4P营销理论、5S管理、CI战略、iSO9001认证，书上说的和我在民企集团做总裁助理时做过的没做过的几乎都做了一遍。可谓规范、严谨、一丝不苟，武装到了牙齿……</p><p class="ql-block">前几天和深圳几位朋友一起分享创业经验，这些工作内容看起来似乎“都”没错，殊不知犯了初创企业的大忌:追求宏观的战略，忽略当下的战术;强调规划却轻视执行;热衷于所谓的格局格调，却忽视日清日结日事日毕的管理精髓和行动力。</p><p class="ql-block">书生意气，不见得能挥斥方遒。初创企业一定要思考哪些是当下最紧要的事，话说过什么山唱什么歌，活着才是硬道理。另外，创始人的个人偏好绝不能作为整个企业的行动指南，必须把企业的反应速度和工作效率永远放在第一位。任何拖沓和推诿都需要避免和抵制，过度强调分工和流程往往会影响反应速度而贻误战机。要知道制订流程和确立分工的根本目的是为了提高效率，因分工而不主动协同，为走流程却牺牲了效率，这都是本末倒置的。如果因反应速度影响到外界对企业的信心，进而可能失去今后潜在的优秀合作伙伴，那是最大的隐性损失。</p><p class="ql-block">据说辽沈战役大决战前，一贯长于精算的林彪元帅留下一句名言:</p><p class="ql-block">我只要廖耀湘……</p> <p class="ql-block">这些秀丽而灵动的文字，由我高中同班女生宛楠（复旦经济系85级）书写:</p> <p class="ql-block">水晶软贴，还设计了售后服务的吉祥卡通人物:一手持扳手做维修，一手接电话承揽服务。</p> <p class="ql-block">决定创始人能否成功的核心能力，是红色和灰色圈中的描述。其他能力可以通过职业经理人、幕僚甚至外脑来实现。</p> <p class="ql-block">惠州古塘坳的工厂前</p>