一名90后小伙儿的产房 “逆袭”心得

碧海晴天

观胜猪场产房组长刘前亮

     观胜猪场产房组长刘前亮，2021年4月以饲养员身份加入巨星，通过6个月的努力晋升到技术员岗位，2022年晋升为产房组长至今，在他的不懈努力及认真专研下，产房成绩得到逐步提升。

     2024年半年度盘点，刘前亮所在的观胜种猪场，窝均供仔、断奶成活率等数据成绩均表现突出，其中窝均供仔完成挑战目标、断奶转出均重达成值、乳猪阶段成本达成值等均完成挑战目标，2024年上半年度猪业事业部产房组长排名第一。

刘前亮深入一线

     对于这个90后小伙子，从基层起步，取得如此优异的成绩和他的认真好学的态度、踏实肯干的作风是密不可分的。他深入一线、经常和同事交流，遇到员工不懂的问题会积极去解决，他说：“产房工作需要关注细节，授人以鱼不如授人以渔，好的成绩的取得也离不开大家的共同努力，要想办法让大家都行动起来，作为管理者要以身作则树立榜样，才能更好带领员工”。

经验分享

　　借此机会，刘前亮总结分享了一些自己在产房生产管理方面工作的一些心得：

一、生物安全防控方面

1、监督人员进入生产区，把不确定因素降到最低，周会强调生物安全，让员工提高自身生物安全防范意识；

2、异常猪日常巡查，将问题猪提前处理，保证猪群整体健康水平；

3、不定时检查生产区及舍外生物安全漏洞，并做相应解决措施。

二、生产安全操作方面

1、定期培训产房SOP让员工熟悉公司流程，严格遵守公司安全生产制度，严格按照现有成熟的流程操作，实际有偏差时及时改正纠偏；

2、人员安全放首位，做到伤害零发生；

3、生产操作时严格做到“不伤害他人，不被他人伤害”；

4、公司下达的文件及制度及时转训、宣贯。

三、团队建设方面

1. 关注下属员工工作状态及心态，及时疏通人员心理障碍；

2. 定期开展部门座谈会，由优秀员工分享经验，做到共创共享！

3. 培养部门优秀员工，给公司输出优秀骨干；

4. 下班后与员工参与娱乐活动（台球、乒乓球、篮球），增加团队凝聚力；

5. 以团队利益为主，各部门紧密协作；

6. 给员工灌输“向前（钱）看，向厚赚的思想，要有做大做强再创辉煌的气势”，才能搞出成绩。

      精炼的总结，朴实的言语下，是每一日的周而复始、坚持不懈、细节把控，让猪场产房成绩稳定高效输出。

场长暖心评价

      “成本关注度高，乳猪阶段成本完成挑战指标，产房团队稳定。在工作中认真负责，一切从猪场、公司利益为主。”这是来自场长梁中伟对刘前亮工作满满的肯定。猪场的成本能做到较低，跟他与团队的成本意识密不可分，每一个小小的细节，都可能成为降本增效的闪光点。

结语

      “在他们心里，平时多付出一点，再细致一点，就是无形中给公司增效益和降成本了，只要他们做好了，公司也不会亏待他们”。这也是刘前亮给产房团队反复宣贯的，事实也确实如此。整个猪场的员工收入也是得到了实实在在的体现。

       在猪场的运营中，工作人员的专业素养和工作态度直接影响着猪场的生产效益和可持续发展。期待着更多巨星将士不断学习，严抓细节，坚持执行，不负时光之美，成为更好的自己。