<p class="ql-block">《管理的实践》/彼得.德鲁克说：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">“<b style="color:rgb(57, 181, 74);">管理者，他们愿意先思考，再行动，</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">花更多时间彻底思考应该设定目标的领域，</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">花更多时间有系统思考如何解决一再出现的老问题？</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">花更多时间思考上司的问题。”</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">管理者的时间主要分配在深度思考上。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我每天思考最多的问题是我的工作要做些什么？</p><p class="ql-block">下班的时候我复盘，我今天做了些什么？</p><p class="ql-block">哪一些事情是我必须做的？</p><p class="ql-block">哪一些事情是能够促进目标达成的？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">先有思维，再有行动。把为什么想清楚再行动，才不偏离方向。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我忘了，是在哪一本书看到管理者时间分配比例建议，404020，40%思考目标和定位，40%用于学习，20%用于日常工作。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">德鲁克的理论，让我更加笃定，管理者深入思考是应该多花时间的事儿。</p><p class="ql-block"><br></p>