折弯冲压现场改善建立健全基本单元体制20191225工密

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导读：2019年疫情肆虐，躺平停产的企业居多。可是看一个朝气蓬勃的不大公司，树立了远大的理想目标。先建立了示范点（局部生产的小区域，如何实现最高效生产）…至今，已经成为国际标杆！

先挑战机器人折弯，先模拟现场管理，场地布置、作业流程。定位到放料区、粗定位取料、重力精定位、连续折弯（9折）、放料的连续码高的第一次20件测试。原来作业2个操作工抬着，双班甚至三班作业。

机器人自动折弯机最小生产基本单元。

平面俯视图

导读：生产的最小单元，基本加工单机系统。到料、待加工、上料、加工、下料、码放、待转。其中，加工系统要经历生产系统调试和准备、试加工、检测确认首件、正式加工开始……

趣闻：傍晚苏州的高速公路上，大雨里穿行车里的收音机，流淌出周华健的歌《风雨无阻》，车里朋友说这首歌很应景啊。过一会传出一首日文歌的《すばる》，我说这首歌不是很应外景，只能说唱出心境，外面不见ほし……这两个日语，在本文最后给出答案。

　　项目启动，会议室召开公司会议，提出组织变革，改善总体方针思想，明确具体目标任务。到现场指出不足和期望，给出短期改进目标，给信心和资源保障。经过尺寸测量、运动记录、桌面绘制完成了一个基本单元设计。

　　机器人折弯机单项的项目计划，只是工厂建设整体计划的一个最小单元。（剪、割、冲、折、焊、涂等生产类型外，还有检测中心、展厅、访客通道等参观通道，全部进行先设计与模拟，后落地实现）

项目管理按照PDCA循环，对于方针、目标、任务、核查必须要按照5W3H将内在的任务要求明确。

首先制定整体改善计划，对于范围内独立的小单项目属于工作示范流程，设计方案确认承认后，启动采购预算等前期工作，有道是兵马未动粮草先行，巧妇难为无米之炊。

现场测量和调研完成后，制作图纸和必须关注点核心。提出需要采购的物料清单。为现场准备物资等需要的条件。例如，地面油漆干燥安排在元旦节日，仅可能减少对生产现场影响和保护油漆。

地面打磨、抛光、上色、划线、设置、布置、运行机制、设备调试、数据整合。

机器人、折弯机、定位台、上料区、下料区、周转区（机器人速度快，板材折弯后体积变大，多次折弯的制品）、完成品（运出产品的区域）

すばる漢字:昴。

ほし漢字:星。

昴是二十八宿之一，西方白虎七宿的第四宿。