<p class="ql-block">这个月，工作上增加了一个部门的主管工作，这两天抽空进行一些人员摸底的工作。</p> <p class="ql-block"><b>特别深的几感受是：</b></p><p class="ql-block">1、每一个人和每一团队：不学则茫、不学则退； </p><p class="ql-block">2、一个组织的氛围很重要，而一个组织氛围或文化，很大的因素取决这个部门的主管。</p><p class="ql-block">3、一个部门的最高管理者，是这个部门发展方向、团队能力、团队成长的主要责任人，也有可能是天花板。</p><p class="ql-block">4、成事之前先成人，团队成员的认知、思维方向很重要； </p><p class="ql-block">5、团队必须是成长型团队，而不应该是在各种人情世故中内耗。</p> <p class="ql-block"><b>给自己鼓劲：</b></p><p class="ql-block">1、心正则言正行正，注意起心动念； </p><p class="ql-block">2、以“爱学习、乐分享、讲奉献、共成长”的理念； </p><p class="ql-block">3、 以原则性、影响力、静、定、虑为行为准则；</p><p class="ql-block">4、以“只做好事、莫问前程”的心态； </p><p class="ql-block">4、 以”越担当、越收获“为动力； </p>