老路谈兵法·赢职场（63） 做好“不可能三角形”的“选择题”

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题字：刘宝麟

在经济学中有一个重要的理论概念，叫“不可能三角形”，是由M国经济学家保罗．克鲁格曼在蒙代尔-弗莱明模型的基础上提出的。该理论认为，一个G家在开放经济条件下，无法同时实现资本流动自由、货币政策的独立性和汇率的稳定性这三个目标，最多只能同时满足其中两个。如果一个G家想允许资本流动，又要求拥有独立的货币政策，那么就难以保持汇率稳定。如果要求汇率稳定和资本流动，就必须放弃独立的货币政策。

后来，“不可能三角形”理论引申出各种“不可能三角形”。比如，买房子，不可能地段好、房子好、价格低三优兼得；理财，不可能流动性好、收益高、安全性高三者皆具；消费产品，不可能大品牌、质量好、花钱少三头都占；医院，不可能医疗水平高、病人少、收费低三种情况共存；等等。

职场上，也存在着诸多“不可能三角形”。比如，老板招聘员工，以低工资待遇，不可能招聘到忠诚度高、能力强的人；一个普通人，不可能找到高薪、轻松、发展空间三者集于一体的工作岗位；一个管理者，不可能同时做到管人严、律己宽、口碑好；产品设计，不可能实现成本低、性能好、可靠性强的目标。

“不可能三角形”既是一种经济学理论，也是一种思维工具，它告诉人们世上完美的事物并不存在，能取其二即足矣；那种“既要、又要、还要”的理想化的追求，总会败给理性的现实。职场上，人们追求“更快、更高、更强”没有错，但不能贪求“全利”“全胜”“全得”（即使《孙子兵法》所谋求的“全胜”也是相对的，并且是不排斥“破胜”的）。无论做什么事情，都应该有所抓、有所放，有所取、有所舍。

运用“不可能三角形”这种思维工具解决职场中的问题，要求人们既要有“不可能”的意识，更要解决好如何选择的问题。那么，怎样才能把这道“选择题”做好呢？

《孙子兵法．九变篇》曰：“是故智者之虑，必杂于利害。”也就是说，在运用“不可能三角形”思维工具解决问题的过程中，坚持什么、放弃什么，关键是要权衡好利害、得失，本着利益最大化、可行性最高化、不利因素最少化、损失最小化的原则，综合分析，慎重选择。

老路名片：

路秀儒，军封大校，人封作家，自封学人，时封兵学专家。曾任原济南军区司令部办公室副主任、某基地司令员、军区司令部某部部长，现为山东孙子研究会副会长、专家委员会常务副主任、《孙子研究》杂志主编、孙子兵学大讲堂讲师团团长，山东省作家协会会员，烟台大学客座教授。先后出版著作17部，多部获全国性和山东省奖项。

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