<p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">触动点：</b></p><p class="ql-block">“设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估和培养人才，是正式的管理工作项目。</p><p class="ql-block">只有靠管理者的经验，才能具体实施这些管理内容，并赋予意义。”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">观点</b><span style="color:rgb(57, 181, 74);">：</span></p><p class="ql-block">管理者工作有5个方面，制定目标、组织、激励和沟通、绩效评估和培养人才。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">案例：</b></p><p class="ql-block">今天下午我组织gx财务部24年半年利润分析会议。</p><p class="ql-block">我的目标是要真实的看清楚公司实际盈利情况。</p><p class="ql-block">制定目标以后，分发任务给财务经理，提出召开会议时间。</p><p class="ql-block">接下来，激励和沟通，对会议做绩效评估，同时分析这件事情必要性，会给公司带来的绩效是什么？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">对于培养人才，还不是从单个事情里面来，要贯穿始终，点点滴滴的浸润。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(57, 181, 74);">运用：</b></p><p class="ql-block">明确管理者的工作内容，每一天的工作就按这个标准去思考，有助于匡实自己的管理框架。</p>