【征文】职场风云录 文；杜小华 图：网络 美篇号：140544233

海天一色

前 言

何谓职场？聪明人搜百都，以为言简意赅，不料陷入深渊——各种维度，几十项条款，助你“职场愉快”。看了二十分钟，一直看到职场v生素，顺势A、B、C、D，还没有完！感觉说得太好，事事循规蹈矩，人在里面活不了。

意犹未尽，有点想狗尾续貂。

职场：除了一少一老，独善其身，光阴的故事都卷在了里面——- 一束霞光破云而出，冠绝的年华亭亭玉立或是英俊潇洒，你就这样走进一个挣钱生存的地方。

曾经，职场是一部生命的史诗，它是对历史的叩问和人生的回答；职场它是灯塔是号角是蓝图，它是你走过的万水千山；职场是你蓦然间的横空出世，平凡而真实地展示你的张扬；职场是虎踞龙盘，入场便是人生海海；职场是劳碌半生，留下一场世纪悲欢；职场是为民忧劳，非扬州瘦马即大腹便便；职场是赤橙黄绿青蓝紫；腹有诗书气自华；职场是青春的燃尽，构筑自我内心的精神家园；职场是行者无疆，玫瑰挂满荆棘存有馨香；职场是充满胜利的豪迈和对美好未来的憧憬，职场似春风沉醉的夜晚，娓娓打开你青春往事的琐言......

其实，每个人的职场都是一样：送别青春，走过岁月，没得勒个复杂。

职 场 风 云 录

会议纪要

时间：1995年8月26日

地点：厂部会议室

参会人员：

厂长书记、厂党委委员、厂工会主席 、党委办、厂办、经管办、总师办、法制办、销售科、生产科、供销科、技术科、设备科、财务科、质量科、宣传科、劳工科、总务科、保卫科、安环科、各车间主任、支部书记、工会主席、生产调度及职工代表。

会议内容：关于今年扭亏为赢事项

会议主持：经管办

会议记录：王 渝

会议发言：

销售科长——会前有人吹小道消息，说可能今天要讨论涨价。扭亏为赢靠销售。同行竞争已经你死我活。同志们请注意行情哈，我们的产品如果再涨价，不光用户们吃不消，今年全厂的承包任务，没得哪个部门完得成。我们的价现在已经在全国算高的了，而且交货不及时，质量又有这样那样的问题......

(其实在全国范围偏低，压自己的价是为了更好销售，拿到承包奖；暗示销售在全厂的老大地位，一损皆损，一荣皆荣：同时扯出生产和质量部门垫背。）

生产科长——本科接单后都是严格按交付的时间排程，要说影响了交付，主要问题是材料和配件没有及时的买回来。还有的影响，新品投产半年多了，图纸和工艺文件都还不齐，就算有一部份，也是牛头不对马嘴，车间没得法用。加上关键设备坏了，两个月修不好，靠人工操作的速度和质量都无法保证。老计划员退休了，新来的小姐打死不接油印工作，影响生产计划发不下来......

（生产部门把板子又打在了供销、设备、技术和劳工部门身上。）

供销科长——从现在的形势看，作一定的涨价是必要的，我们不能费力八劲弄了半天，钱都赚不到，厂还开起做啥子呢。再说，你不涨人家在涨，材料都在涨，手头有钱的话，弄点材料囤起，十天八天一脱手，比你全厂拼死拼活干一个月的利润还强。现在全厂都把供销盯倒，请莫再说“买”这个字，没得一个子儿的买卖，供销科的人都是骗子，东西都是赊回来的，也不要想及时的哈，拿回来就是谢天谢地......

（以老二自居，暗的：提价后订单少是好事，省得买材料的焦头烂额，回回坐被告席；明的：堵你生产部门的嘴，把财务牵出来）

财务科长——钱是要靠销售把款收回来才有的。前一阵收得好，开会都是财务在问部门，你们用不用钱？还有哪些部门要用钱？有点钱就开始大手大脚，我希望企业在盈利的时候，政府不要向我们伸手，厂办要顶住来拉赞助的电视台、报社。还有宣传部门，不要有点好转就吹出去，甚至把利润的具体数字都写出去，叫我们很不方便工作。再说现在三角债很普遍，拖倒欠倒的事不稀奇，拿起支票提材料的事谁不会！库房外头油布遮起的二十吨钢板，不是我们要用的标号，好像还是压的我们的钱。厂长都说了：你们管钱的部门，不说没得钱，就是有钱都还要捂倒些......

（先抵销售回款不到位，再说对外撒钱绷面子，点你供销有倒卖材料嫌疑的软肋。有尚方宝剑在手，财务我怕过谁？）

质量科长——我们的质量问题，长期受多个方面的影响。一是采购的原材料比如钢板，厚薄不均匀，角钢的宽窄不一致，配套件的焊接不牢靠，漏气渗油，我们自己做的试漏检测设备是检个大概。生产中规定恒温炉一小时监测一次并作记录，操作工人经常是一次记一天的，后面的时间去睡觉，等等。这些问题都不是质量部门本身的问题，质量不是靠检验出来的，质量是生产出来的。就我厂目前的管理基础，要展开ISO9000质量体系认证的准备工作，质量部这点人手是很难的......

（把质量不好的原因分摊给供销，生产车间，预示即将认证的世界级质量标准与质量部们的重要性。）

技术科长——现在技术部门人才流失严重，编工艺的下海了，前两天回来又裹走两个。一个新品算上模具百多张大图，基本上靠手工在画，申请了增加电脑，财务说缓一阵再说。现在人手少，新品得先满足外报资料，劳工科弄来的人像菩萨一样，供了这么久了，话一重人还是走了。你叫我啷个办，我都一天到黑的画图，科学技术是第一生产力，小平同志讲了这么多年了，我们技术部的春天还没到来......

（人才流动没得法，资源不足没得法，人管不住没得法，技术型的人难得管。）

劳工科长——现在的劳资关系不像从前了，原来进来就端了铁饭碗，听说听教一辈子。现在年青人个个热血沸腾，谁都巴望下海。你敢下海，大家才觉得你很得行。辞了职下海，不辞职也下海，有水平的，这点工资招不来，没水平的爹妈开后门又硬塞进来。你们光说要加强培训，外培财务不批钱，内部搞车间不放人，看前两天的报纸《要发财，忙起来》。没得啥搞事了，再搞几天说不定我都要下海。

（后来她确实随老公下海广东）

设备科—— 坏了的设备是台关键设备，不是我们没有修好，是在等配件。人家厂里的高工都来了，走时说没见过你们这样用设备的，主轴都拉坏了，油杯里面没得一滴油。车间老工人退了，得行的深圳去了，青工只会操作不爱保养。你说这几千台设备，光凭我们几个，啷个管得过来。主要还是要靠车间班组管。下周片区厂家要来检查，季度转我们厂了，照规矩东道主办招待，咱这食堂清汤寡水的，还请财务支持一下......

（自己难得下回现场，怪罪车间班组没有管好，关键设备应当是“部管”，时间都去外面“应酬”，外面没有设备有好酒。）

安环科——昨天分来个转业干部，一听名字坚决不来。咱部门才成立，管安全和环保。昨天带他下车间走了一趟，安全生产要求周转箱、工具、产品和原材料都按规定的地方整齐摆放，我们的现场是全部乱放。还有库房过期的危险分析纯等等，都要建帐往上报，还有......

党委书记兼厂长：

刚才经管办主任给我递了张条子，提醒后面还有十个部们要发言，我看今天就算了吧，再开下去成了马拉松。七八百人的厂，庙小菩萨多哟，辦起手指算一下，今天解决了几个问题？一大屋人呢，七说不一，八仙过海，九九八十一难，都遭我们遇倒起啰，都什么时候了，时间就是金钱，还关一屋子人吹聊斋！

我们现在最重要的问题是端正会风。我来了三个月，和大家分别交换过意见。今天借这个会，算我的第一次敞开发言。说得对的我负责，说得不对的我也负责。今后不能再开这种误国殃民的神仙会啰，神仙打仗职工是要遭殃的。

说三件事。前不久老厂长去世了，抽柜上留一摞发票，生前就压着，说厂里困难。我们的托儿所，有的时候中午是两个人挤一张小床。我们有个青工，手指被铣刀削去一截，医生说可以接活，可后来是缝合——- 都是因为钱！

同志们，我们今天在坐的同志们，不要吹毛求疵去找别人的问题，不要各自为阵，不要习以为常。在这样的会上，刚才各个部门说的都是坏消息，有这么糟糕吗？我们说话要光明正大，把心摆到桌上，这个心不仅仅是良心，还要出于公心。大家都要看着它说话；要对得起当年创业的老师傅，要对得起我们的下一代，要对得起流血流汗的车间职工。

（全场沉默）

就在上周，我把一份十多页的手稿递交给了局党委，还给我的时候，局长在上面批了几个字：“期盼看到长江边上“小巨人”的崛起”。同志们，这份《浅议我厂的管理方向》，我拿在手里，感觉到沉甸甸的责任。它是我们机加车间一位普通的工人，不在其位，洋洋洒洒，一字一句的肺腑之言呀！

我知道你们的困难，但是光谈困难有什么用？你们要谈自己部门的管理方向，要为扭亏为赢挣钱。全厂职工眼巴巴在看着我们，局领导在支持关心着我们——今天的会议，不是普通的例会，是一场关系到我们企业生死存亡的会议，是咱们厂断臂求存的“最后一战”。

同志们，咱是国有企业，国有资本的保值增值，是党交给我们全厂职工的光荣任务。我们当前的改革，是在“摸着石头过河”，转换经营机制，建立现代企业制度才是我们企业的方向。当前产权制度的改革是我们的焦点。我们要面对市场组织生产，承包风险的承担人，不只是我厂长一个人，是我们全厂职工，特别是在坐的你们。咱们得千方百计的融资，要探讨股权结构，要深化我们的劳动、人事、分配制度......

新来的厂长兼党委书记讲话很有魅力，他一五一十的剖析了各个部门的管理要害，提出了十条整改意见，这就是后来经党委会讨论通过的《扭亏十大纲领》。

后 语

这是30年前的一份会议纪要，也是30年前国企改革的一隅记实。我有幸参与其中。

职场中的踢球我是第一次见识，深触我的是新来的党委书记兼厂长，脱稿讲话不需整理就是一篇好文章。一边讲一边已走开了一盘烂棋。

后来，局里组织一批批的企业来参观我写的《浅议我厂的管理方向》的工厂现场，我在厂里面得到不断的磨练和培养。再后来，我也成了厂领导。

后来的职场风云已司空见惯，文学是人学派上了用场。书记说好不容易哟，你没得一点点的社会人事“背景”，硬从工人里面提起来，论资排辈，好多人都不赞成。注意工作方法哟，你现在的部下以前都是你的领导！

我说请您放心吧，我会把心放在桌子上。