变态

徐圭（拒加微信）

　　我在这个单位已经十五年了，我们领导由于孩子念书的原因，把整个单位转接给了一个他自认为能够胜任了这个工作的人接收，帮他管理五年。新官上任三把火。没想到这个领导把费用一交，直接把原来的领导就给开了，这个出乎老领导的想象。没有一点人情味。这个领导来了以后第一件事就是开会，他告诉大家说他是抱着给大家创造福利来着。万万没有想到的是来了以后，第一个月的工资除了我以为其他人的工资都给不同程度的扣了。还把一个特别能干的二领导带过来的一个主管给开了，定了一个“莫须有的罪名”。第二月又把一个主任给开了，说是单位不养闲人，后经过调查这个主任比他来头大，又把人家请回来，真是简直了。

单位有摄像头，360度无死角的。领导每天爬在手机上盯着摄像头。我们的一言一行一举一动都在他的眼里。每个人都胆战心惊的，度日如年。生怕一不小心也来个“莫须有的罪名”把你开了。

每月上面的例查都在进行着，那个单位能十全十美呢？上面总会找借口督促你再接再励，努力工作，尽可能的做到完美，但是我们的领导只要在谁的那个板块发现了问题他就对谁百般刁难。不是就事论事的处理问题，而是逼着你不能干自动辞职。来一个干不了几天就走了，这样不到半年的时间先后开了五个。每个人干的都失去了信息，这个领导没有一点人情味，格局不大，每天单位的事不论大小他都喜欢亲力亲为。可惜他能力有限，什么也干不了，又不重用人才。又是一个独裁主义者。自认为自己很能干。不论干什么都是认钱不认人。

不懂管理又瞎安排工作。把一个原本和谐的单位弄的乌烟瘴气。也不喜欢纳谏。感觉自己什么都对，不撞南墙不回头，顽酷到底。别人好心帮他吧！他觉得别人在巴结他。他重用的一个是全单位最懒最自私最不作为的一个人。真是臭气相同，不是一类人不走一个门。

没有格局的人不会走的太远。没有肚量的人干不成大事，疑人不用，用人不疑。作为一个领导不相信任何一个员工，也不实事求是的为员工着想。那他的员工也不会对他做到仁至义尽。和原来的领导大相径庭。人都会有对比。所以这样干得不偿失，留不住人。

老带新的原则，不让人传达负面新闻，其实若要人不知，除非己莫为。这就是不计划留住员工。计划单位今后可能是流水员工，流水作业。逐步走向倒闭。我算彻底清楚明白了古人的一句话，教会徒弟饿死师傅。在我们单位彰显的淋漓尽致。

看不到前途，对工作失去了信心。我也被动摇了。有一种想离开的冲动。对一个花样太多的领导也不报有任何希望。觉得此处不留爷，自有留爷处。他现在需要我。整个单位靠我给支撑，所以眼下不敢对我怎么样！但我对他是万念俱灰。彻底失望。

当我准备离开时，和原领导打招呼时，原领导安慰我说，等他五年，希望我继续帮他配合新领导把摊子支撑下去，他自己后悔看走眼了！肠子也悔青了！后悔不该让这个新领导接替，但是已经交接完毕，没办法了。可是让我在这里不痛快，每天工作不顺畅。真是变态。