<h1><b> 职场感悟：安内方可攘外，组建一支优秀的团队很重要，当你拥有了一支优秀的团队，方能做到“万人操弓，共射一招，招无不中。”</b></h1> <h1><b style="font-size:20px;"> 2006年6月，我被聘请到一家大型外企，主持薪酬体系等改革。企业原有三大厂区，两个专职从事薪资核算工作的课室，课员二十人，薪资核算队伍庞大。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 我切入工作后，发现原核算队伍，多为原经理招用的三亲六故，且派别众多，课内内卷严重，两个课长政令不甚畅通。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 我明白，我是来推行改革的，没有一支优秀的团队，将困难重重，所以，重组和打造一支团结协作、工作实效、上令下达、政令畅通的新管理队伍，刻不容缓。</b></h1> <h1><b style="font-size:20px; color:inherit;"> 汤显祖《牡丹亭•虏谍》中有曰:“万里江山万里尘，一朝天子一朝臣。”此话虽被人理解为贬义，但，新天子施行新政，必须去腐存新，“南朝天子不用北朝臣”，只有通过换血，注入新鲜血液，增添新生力量，方能开拓新的江山。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 在正式授权我改革后，攘外必先安内，2006年11月28日，在我熟悉了原运作的情况下，施行新政，颁发了《薪资课职员组织纪律》等一系列新政，下达执行。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 新政实施，其中一元老级叶课长，推行不力，我问他：“你，这新政，为什么没能落实下去？”叶：“我手下这帮，都是老经理的人，她们都不买我的帐，我也得罪不起。”</b></h1><h1><b style="font-size:20px;"><br></b></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 我：“知道了，你得罪不起，我来帮你，你把哪些需清理的，告诉我。”我要重建一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的团队。</b></h1> <h1><b style="font-size:20px;"> 接下来，我将叶课长手下那些他认为“不服管教”的刺头，分批调出了本部门，进行换血更新，帮他重建团队，然而，一段时间后，发现情况，并无改善。</b></h1><h1><b style="font-size:20px;"> </b></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 想起“兵熊熊一个，将熊熊一窝。一将无谋，累死千军。”那句话，我便对他属下的员工们，逐一进行面谈，深入了解实情，结果是，问题出在他这课长身上！他不</b><b>善</b><b style="font-size:20px;">言辞，缺乏亲和力，与课员的沟通能力极差，且，做事高高在上，做甩手掌柜。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 我找他谈话：“现在，我把你认为的刺头，都调离了，留下的和新进的，为什么每个人依然对你意见很大，你是否该反省下自己？改革是一个大工程，要团队协作，只靠你一个人，改革能推行下去吗？”</b></h1> <h1><b style="color:inherit; font-size:20px;"> 下属的两个团队，是我推行改革的两条腿，现出现严重拐腿，看来我得换将。于是我通过考察，私下与他课室的主办专员小陈面谈：“几个月来，我考察了你，你的工作能力强，平易近人，富有亲和力，希望你在接下来的几个月，做好接管整个课工作的准备。”</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 经过几个月的培养，新人成熟，但，老课长的工作仍无起色，于是，我决定杀一儆百。叶课长被批准终止劳动合同，接到通知预告，他彻底蒙圈了，越级去找董事长投诉：“我从公司开办就进厂，一直在薪资课工作十多年了，也算是元老，我没有犯什么大错......” </b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 叶课长叨叨了半天，诉说自己之功苦，董事长从他的叨叨中明白了原由：“那好，我就问你，如果我再让你复职，你能带好你的团队吗？你能把改革工作推行下去吗？......”</b></h1> <h1><b style="font-size:20px;"> 叶：“她们都不听我的，我管不了她们......”“既然是这样，你带不了团队，你的主管与你终止合同，没错啊，不过，念你是老员工，如果有部门愿接纳你的，我可以帮安排......”</b></h1><h1><span style="font-size:20px;"> </span><b style="font-size:20px;"> </b></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 去陈纳新，换将后的团队，后来，很快跟上了改革的步伐，推行稳步前行。</b><b>06-07年度，</b><b style="color:inherit;">薪资团队，因工作出色，在全公司团队绩效考评中，第一次获得了“优秀团队”荣誉。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 之后，在我的带领下，薪资团队，在每年年度考评中，年年获得“特别优秀团队”殊荣，并出色地完成了整个公司的薪酬体系改革。</b></h1><h1><br></h1><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">你说在这场改革中，功在于我吗？不，我只不过做了个团队的引路人，安内攘外，激发了团队的潜能！看完此文，你有何感触……</b></p>