用人之短之我见

王玉光

　　用人之长是一种胸怀和美德，也是一种韬略，那么还有一种经验之谈，就是用人之短，短处的意思。有人问，用人之长，大家都很理解，为什么要用人之短处呢？

实践告诉我们，如果能在处理用人之长的前提下，巧妙地用人之短，那就是以拙克智，以短制长，堪为逆向思维，锦上添花了。古语云：运用之妙，存乎一心，就看你的本事了。

精明的人深谙“人无完人，金无足赤”道理，才如花，艳花大多不香，香花大多不艳，艳而香的花大多有刺。艳者取其艳，容其不香；香者取其香，容其不艳；艳且香者取其艳香，容其有刺。

唐代学者陆贽说：“若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”

刘邦出身低微，文才武略平平，却能灭秦国胜项羽，一统天下，原因何在？刘邦自己回答说：“夫运筹策帏帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这三个人都不是通才或全才，也都有这样那样的缺点，刘邦的高明之处在于用其所长、容其所短，让三人的长处互补，形成一种合力。

用人之长、容人之短，是唯才是举的一个重要原则，是古往今来开明领导者的一个重要管理思想，且一直延续至今。

　　历史就提供了许多“用人之短”的借鉴，且为一些成功的人士用的得心应手。但殊不知容人之长，用人之长不易，容人之短，用人之短且更难。古语云：善用人者无废人，善用物者无弃物。尺有所短，寸有所长。

一位哲人说得好：“垃圾只是放错了地方的宝贝。” 辩证法告诉我们：短长是互变的，彼时的短处恰是此时的长处，彼人的短处也正是其长处所在。

有一个“鸡鸣狗盗，鼠窃狗偷”的故事最能说明问题。

据《史记·孟尝君列传》载：战国时候，齐国的孟尝君喜欢招纳各种人做门客，且礼让有加。有一次，孟尝君率众出使秦国。秦昭王视其为患，便准备大动杀伐。 孟尝君派人去求秦昭王最宠爱的妃子，妃子答应了，条件是拿齐国那一件天下无双的狐白裘做报酬。这可叫孟尝君作难了，因为刚到秦国，他便把这件狐白裘献给了秦昭王。此时，有一个门客挺身而出。原来这个门客最善于钻狗洞偷东西，他逃过巡逻人的眼睛，轻易地钻进贮藏室把狐裘偷出来。妃子见到狐白裘高兴极了，想方设法说服秦昭王放弃了杀孟尝君的念头，并准备过两天送他回齐国。

　　孟尝君害怕秦王反悔，立即偷偷溜走，等到了秦国边界函谷关正是半夜。按秦国法规，函谷关每天鸡叫才开城门。大家正急间，孟尝君的一个门客竟“喔，喔，”地学起了鸡叫，带起了满城鸡鸣。守关的士兵虽然觉得奇怪，但也只得按照规定打开关门。

秦昭王得知孟尝君一行已经逃走，立刻派出人马追赶。追到函谷关，孟尝君已经出关多时了。孟尝君靠着鸡鸣狗盗之士，终于逃回了齐国。

“用人之短”是现代管理科学的重要概念。关键在于你领会、感受和敢于大胆实践。让吹毛求疵的人去检查质量、让争强好胜之人去冲锋陷阵、让好出头露面的人去搞公关、让饶舌传话的人去大肆宣扬，为我所用，便是用人之短，即为长处和优点。

用人之短的要诣是：因人而异，量才录用，扬长避短，以其短显其长，以其短胜于长，使短处转化为长处，且发挥长处所不能及的效能。

有短处的人常常让人诟病，也就是我们常说的人缘儿不好，乃至群起而攻之。领导人既要听取不同意见，也不要被舆论所左右，在一片诋毁声中心存质疑，需要有宽厚容纳的胸怀，善于纳谏而又善于辨析。

所谓说用人难，用有毛病的人更难。有毛病不可怕，逆向思维常常会使毛病成为可利用的优点，或歪打正着，效果可飨，不信你试试！