授权

LYF

授权——高效能的秘诀

授权是提高效率或效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自已做更省时省事。

授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己洗碗的父母，自绘蓝图的建筑师或自己打字的执行秘书，都属于这一类。

假定事必躬亲者花1小时可产生1单位的成果，那么管理者经由有效的授权，每投入1小时便可产生10倍、50倍，甚至100倍的成果，其中诀窍不过是将杠杆支点向右移而已。

　　

授权基本上可以划分成两种类型：指令型授权和责任型授权。

指令型授权

指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。比如:家长发现地板脏了，就叫孩子去扫地，孩子就行动；衣服好了要晒，就叫孩子去晒，孩子才晒，如果那天酱油撒了，家长不叫，孩子就不知道该扶还是不扶。这样的孩子没有主动性，事事都等别人安排任务。

　　还有一种是责任型授权。

责任型授权的关注重点是最终的结果。 它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。

比如:家长想让孩子参与家务，但不像前面一样，一件一件布置，而是选择告诉孩子，这个暑假，我们家书房归属你负责，我现在整理好了，从今天开始，你每天保持这种整洁性就好。

家长只告知孩子做家务的目标和方向，那今后书房书本乱了，就由孩子自己想办法弄整齐；书法有垃圾，就由孩子负责打扫，总之书房就是孩子的属地，整洁由他来负责。这样就不用家长每天提醒，而是让孩子自己去发现问题，解决问题。

这就是责任型授权，在生活中，我们作为家长，要善用责任型授权，这样就可以避免家长的唠叨，也让孩子有了自主解决问题的能力。