人在旅途之[建峰篇2]

风雨兼程

讲述身边的趣闻轶事

逗漏自己的糗事笑料

忆往事讲故事说政事聊糗事

老季说事

　　胡剑峰先生，十六岁来呉桥县外贸，从养兔子的毛头小子作起，先后担任仓库保管员，车间主任，绣花厂厂长，外贸局副局长等职务，几十年的工作生崖，呕心沥血，几乎全部献给了吳桥外贸事业。见证了呉桥外贸兴旺衰败全程，参与了建厂与破产始终。

他是一部长篇言情小说中的主人公，每一章节，都向读者描述着扣人心弦而传奇地故事细节；

他是 一部电视连续剧中的男一号，每一续集，均给观众演示着不为人知而曲折地戏剧场景！



一辈子没干正的

我和在县城的几个知心朋友聚会，每到情浓意兴时，朋友爱和我说:“老胡牛吗？你这辈子没干过正的”，刚听到这话心里也反感，但细细的品味一下，感到朋友说的真切。

我是一九九六年，由外贸补花厂长，被县委领导提拔为外贸副局长的。二零零二年机构改革，县开放办、招商局和外贸局合并，成立对外经济贸易合作局，我被任命为局党组副书记副局长，二零零四年商业局又合并，成立商务局，我是局党组副书记副局长，二零零六年，我被组织提拔为正科，调开发区管委会任副主任。二零一三年我到龄退居二线。十七年纳入组织管理，成为党的干部，没有干过一天正职。

我干了一辈子副职，搭班子服务了八任一把手，有四位比我年龄大，有四位比我年龄小，但是，我和这些一把手的关系，都很好，虽然我们都退休了，这些领导除一位逝世外，其余的领导我们都经常聚会。

我当副职一辈子，总结出来的经验是，副职全力支持配合一把手最重要。副职在班子里要安照分工，干好自己的工作，有所为有所不为，干事不越权，担事不惹事。我在外贸破产改革动乱时期，分管信访稳定工作，我做到事前请示，事后回报，自己表态错误了，请一把手出面更改，这样配合，我们必较平稳的解决了当年企业破产职工下岗的问题。

后来调开发区后，因一把手是县领导，我把一些日常工作都负责起来，机关人员记工作日志，接听企业电话实行首接负责制，实践证明这些措施，给开发区带来新面貌，至今有的企业老板见面还提起这些事。

我在心里对职务的高低，没有太多的祈求，我认为只要肯干事，不论什么职务都可以有所作为，做为一个副职能为一把手分担责任，能为集体创造荣益就可以了，自己能充分发挥能力，得到领导和同志们的认可，就心满意足了。

如今退休了，朋友开玩笑说，老了老了尽干正的了，因为我爱当红白事总裁，我是当正总裁，但我认为总裁也是为主家服务的，心里想着为别人，自己才活的潇洒。

猪 圈 窝

前几天，在超市买了点猪肉馅，做包子吃，总觉得猪肉没有了过去的猪肉味。大集上，我从南头到北头，从西头到东头，转了一个遍，都是饲养场的大猪，都是肉联厂的冷冻猪肉，想买农家养的猪肉，根本没有。

回来后，我早起去操场锻炼，和朋友说起买猪肉的事，朋友说你不是神经病就是白日做梦，现在想买自家养的猪肉，这是绝对不可能的事。

我小的时候，我们村家家户户都自己养猪，每家都有自己的猪圈窝。老屋分家，每个儿子除了盖房子的宅基地，还要每个儿子家有块修猪圈窝的地基。猪圈窝成了人住的房子外，每户必须的建筑物。

猪圈窝，是一个三米直径的圆，挖两米半深的坑，圆周用砖垒成，在圆圈的北边上，盖一个小屋是猪窝，猪窝底部通圈坑，圈坑和猪窝要修一个梯形的马道，成一个三角形，一层砖抽进一点，建成后使猪能沿着马道上下，小屋要有一人高，一面垒成实墙，一面在墙角垒个小门，能容下猪进出，小门的斜上方留个窗口，方便人探进头去喂猪。

猪圈窝里放一个猪食槽，喂猪时，在窗口把饲料倒进猪食槽，让猪能自由活动的吃食。小屋内要定时清扫，约束猪养成不在小屋拉尿的习惯，给猪创造一个干干净净的休息地方，这样可以防止猪得传染病，避免猪死亡，给家庭造成损失。

猪圈坑内，要扔些草和野菜，让猪喜欢到坑内活动，夏天，圈坑要保证有水，让猪能下去凉快解暑。

那个年代，每户养猪是家庭的一项主要经济来源，养猪可以积肥，圈粪也可以到生产队挣工分。家里喂猪，可以把家里的菜叶剩食给猪吃，把家里打扫卫生的垃圾，扔到猪圈里积肥，家里干净了，猪有的吃了圈里积肥了，一个全赢的过日子方式。

我家的猪圈，就在我家的西侧，我家喂猪，每年都是到腊月卖掉，自己从没舍得宰猪过年吃肉。我每到夏天就推小土车，到村外的地头道边，用铁掀起草皮子，倒圈里，再挑水泼圈，让猪踩踏积肥。到秋后种小麦时，各家都把圈粪扔出来，让生产队评级后，按级别给出每车粪的工值。谁家的圈粪黑臭，谁家的圈粪级别就高。

我为了多挣工分，每年都力争多泼水，多铲草皮，让圈粪尽量的黑臭，以图多挣点工分。扔圈粪是个最累的活，站在圈坑里，蚊子咬臭粪熏，汗流浃背腰酸背痛，那个苦累想起来就心里发颤。

如今，猪圈在农村再也看不到了，养猪都是大户棚场饲养，圈粪这类的有机肥没有了，代替的是各种复合肥的上市。猪是吃添加剂配比饲料长成的，粮食是用复合肥种植的，所以，猪肉再也没有了过去的香味，粮食再也没有过去的营养成分，这就是现实。

我们就别做梦追求了，吃自家养的猪肉，吃有机肥种植的粮食，那只是不现实的梦想，把曾经的农家生活当成美好的回味，把猪圈窝当做我们童年生活的回忆吧。

（作者：胡建峰）

【 代 续 】：

话说家庭利用猪圈窝养猪，借题说说仔猪来源。

那个年代，家家户户散养肥猪，一般一家只能养一头，仔猪来源于集市购买，无意中出现了繁殖仔猪专业户。

七十年代初，那天是沟店铺和一河之隔的大曹三八集市日。中午两点多钟，一个骑着大铁驴自行车的中年农民，赶集回来路过我村十字街口，从车子筐内，爬出一头小猪仔，只梱着后腿，掉在地上！我赶紧大声提醒他：小猪掉了！那人狠狠的瞪了我一眼，喝斥道：就你看见了！头也没回，竞直骑车往南而去！

后来得知，集市上六七斤的小猪仔儿5角钱一头，是的，我没说错，就是5角钱一头！只所以掉了不捡，是因为小猪太便宜，并且要专门喂煮熟的黄豆，喂不起！越喂越赔钱！！

（风雨兼程）

2024.08.12.

责任田

八十年代，我的老家在吴桥是推行责任制种田，实际行动最早的村庄之一。因为我们村和前郭村是地邻，前郭是管书记搞责任制的试点。

我们生产队，是朱庄第一生产队，在村的最西头。农田主要在村西、村南、村东、村老西北，我们村和徐庄两个村就是隔一个湾，所以，村北没地。推行责任制种田，生产队根据实际，把农田分为四类，让大家抓阄，分四类地逐户分地种植。

一类地，是村西的农田，这片土地，地下水是甜水，过去村里的吃水井，就在村西头，整个村的人都得到村西头挑水。土地土质好，是亩产最高的地块。

二类地，是村南的农田，这片土地有点碱，地下水是半口水，能浇地但不能喝。

三类地，是村西北的一片土地。这块地离我们村四里外，跃过徐庄，在北小王村的南面，这块地沙性比较大，离家远种植不方便。

四类地，是村东龙王河西侧，地势低洼盐碱。这片土地水涝了收蛤蟆，旱了满地盐嘠巴，不旱不涝茅草苇子着蚂蚱。种上庄稼出了苗干旱，如果不浇地下水，下雨还能活一部份，如果浇地下水，小苗就会全部齁死，水是又苦又咸又涩。

八十年代，我们家五口人，爷爷长年有病卧床，奶奶是小脚女人，我在外贸干临时工，弟弟上学，主要劳动力只有我母亲。为了种好责任田，那些年，我白天在单位上班，下班就骑自行车回家干活。浇地的活我都是回去夜里值班，让互助小组的别人白天值班。回想起种责任田的岁月，无数苦辣酸甜涌上心头。

为了种责任田，我们小组搭伙买了一头牛，各家轮流喂养。小组搭伙买了一台，“九江”牌十二马柴油机，买了一辆小拉车和水泵，犁、耙、楼、云锄等农具也都备齐，责任田开始了一个新农村时代。

四十多年过去了，农村由开始的责任田种植，到今天的种田大户承包种植，为了适应农业机械化和现代化，每家每户的小块种植已经落后了。责任田，作为我们这一代人的亲身经历，老了来次美好的回忆吧。

忆起圣诞节

（2024年12月25日）

手机日历上显示，今天是圣诞节。提起对圣诞节的认知，还是三十多年的事了，但是从那年开始，我对圣诞节有了一个刻骨铭心的记忆。

那是1992年的秋交会后，补花厂接到了北京抽纱公司的一个很大的订单，是北京公司外销员周永志谈的客户，美国一家客商订了一个圣诞节台布，合同金额一百多万，这在当时是厂里接的单个合同最大金额的订单，交货必须在十月底，如果不能按要求交货，就得承担违约造成的索赔。

当时就听北京公司业务员介绍，西方国家过圣诞节，就象中国人过春节一样隆重。全国性放假，商家利用圣诞节大力促销，圣诞节商品，是商家利润最高最热销的商品，但是季节性很强，过了圣诞节马上就撤架，卖不了的商品就废掉了，因为每年的圣诞节时兴的商品不一样。

北京公司和这家美国客商是第一次合作，公司为了打开美国市场，对这个合同非常重视，我们接了这个合同后，北京马上派住厂业务员落实。在原材料布线凤尾纱的供应上，第一时间全部安排到位，为顺利生产垫定了基础。

那年我刚担任补花厂正厂长，接了这个合同后，我分生产流程，分别安排有关人员签订责任状，务必保证按时按质按量完成。

补花台布，最大工作量是农村老百姓千家万户去手工做。接任务是三秋大忙季节，农村人都忙地里的活，很难正常时间在家绣台布，但这个合同的外工生产日期，就是农村最忙的时候，困难是整个合同最大的环节。因为在没有当厂长前，当过三年台布收发站站长，各公社外贸站，各主要个体台布管理者，我对这些都熟悉，所以，我在掌握全面生产进度的协调指挥同时，把主要精力放在外工生产方面，每天我坐上厂里的双排车，穿梭在各个外贸站之间，拨花、纤活、绺梗索边，各个工序都协调不同的站加工，发挥各个加工站的特长，最快最好完成外工生产，努力缩短外工工期，给后道工序留出充足的时间。一个月的外工生产期，我几乎每天都亲自下乡，二十个公社外贸站，十多个体加工户，我每个都去了十多次，有时在公社住地饭店吃饭，有时就在加工户家里简单吃一口。没黑没白，有时越是晚上老百姓才在家有空。厂里洗烫车间黑白班接着干，外工活拉上来，随时进车间洗烫，确保不能耽误时间。

为了确保生产的顺利，我和中行领导请求，提前贷给我们款，让会计准备现金，每个外贸站完成多少，及时发加工费，老百姓看到有现钱，极大的调动了积极性，有的家庭母亲女儿都绣台布，有的女人绣花，男的给打下手，真是全家齐动员，全县共努力，确保了合同按时按质按量的完成。

这里面也要谢谢电力局的帮助，有一天于集外贸站来电话，说电管站通知停电几天，准备维修设备，但是东北片是做台布最多的村子，如果停电晚上不能干，将会影响很大，我马上找到电力局黄局长，和他说明了情况，黄局在了解维修设备情况后，决定晚维修一段时间，以支持外贸出口。当年补花厂和电力局对门，黄局也知道外贸产品的时间重要性。

我们全厂上下齐心共同努力，确保了合同按时完成，北京公司表扬了我们，关键是，我们用我们的努力赢得了美国客户的信任，从那年开始，每年圣诞节都有我们的订单，使补花厂走进了一段繁荣时期。

今年看到了日历上的圣诞节，又回忆起了三十年前的往事。老了怀旧感增强，容易活在往昔的岁月里。往事如风去，快乐度暮年。

关 注

撰稿：建 峰

编辑：风雨兼程

【编者按】：

人在旅途，在不同时期的某个阶段，都有自己不同的关注焦点。而不同关注焦点，则反应出一个人对未来职业生涯，和美好生活的追求与向往。

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我记得刚参加工作的时候，每到了年底，最关注的是公司还放人吗？七十年代，县外贸公司，百分之八十以上都是临时工，每年公司都新招一批人，同时也下放一部份人。春节放假前，通知你带行李回家听信的，不出意外就可能被下放了。自己一个小临时工，最怕被下放了，所以就小心干好工作，集中精力关注公司人事的通知。

回想起来，那时自己就是一个螺丝帽，单位就是螺丝杆，自己如果不努力，松劲掉筘，就可能脱离螺丝杆掉到地下。为了怕脱筘，自己就加倍努力，学业务干出成绩，压力变成动力一筘一筘往上拧，从一般职工变成业务骨干，从班组长敖成车间主任，从车间主任升为厂长，身份也从临时工到协议工，到后来转为合同制工人。关注成为一种动力，鼓励着自己前进。

后来当了厂长后，最关注创新设计和合同订单。工厂只有创出新花稿，在国际市场畅销了，才能有生产合同订单，有了生产任务，工人有活干，厂里才能有效益。那时的关注，使自己兢兢业业干好厂长的职责。

走向领导岗位，到开发区管委会主管安全生产，自己最关注的是企业的安全生产，提心吊胆光怕企业出现事故。记得当年有个化工企业车间着火，化学储罐面临危险，全市消防车都来扑救，幸亏扑救及时没有出现险情。但至今回想起来都后怕。工作的性质和责任，促使自己在管委会六年多时刻关注安全生产，回首起来，区内几十家企业能平安生产过来，感到衷心的安慰。

刚退休那短时间，和朋友聚会，谈论关注的是谁又高升了，谁又被纪委请进去了。国家和县里又出台什么新政策了。关注的焦点还是政坦上的人和事。因为自己跳出了围城，围城里的事还是吸引着自己。

现在我每天操场锻炼，和大家关注的是工资安时开了吗？超市的鸡蛋又涨钱了，新开的那个饭店价格便宜，菜的口味还不错。现在关注的都是身边的实际了，天花板之高没有关注的必要了，吃喝玩乐才是最重要的了。

人生的过程，就是一个提炼成长的过程，不同时期就会有不同的关注焦点，从高大空到切实际，这都是人生的智慧升华。

关注的焦点，就是世界观改造转变的提现，人活到老，学到老，只有与时俱进才能不被历史车轮淘汰。