当下的“乡村运营”是一个伪命题

寻味君

在当下的今天，乡村运营俨然成为一个时髦话题，但何为“乡村运营”？实事求是的讲很多人还不少很清楚，或者说现下很多人口中的乡村运营其实是一个伪命题，是缺乏对农村了解的误导。

事实上，运营是一个村的常态形式，是农民生活与生产的总和，而不是仅仅做生意。因为“一亩三分地”的农村现实决定了乡村不具备独立走向市场经济的条件，只有把一二三产还给农民，资金助力，政府主持才能共赢。所以，如果把运营当作生意，一定是一场灾难，这不是正道，而是误解，是歪门邪道，是一个伪命题。

当然，这里说乡村运营是一个伪命题，并不是说乡村没有运营的概念或者说乡村不需要运营，而是说乡村运营有乡村自己的认知和逻辑。在乡村，运营是一种乡村治理的方式。

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为何说当下的乡村运营是伪命题

自古以来种田都不是以赚钱为第一目标，而是以解决生存问题为首选目的，是一种以生活为主导的生存方式。种田如果能发财，银行早就下乡了，也早就没有农民的事。今天一口一个运营与产业，这种话只有专家、教授像阿庆嫂一样念念叨叨，属无知者无畏。

美丽乡村，和美乡村，千万工程的目的是环境整治与基础设施建设，这些投资本身就不具有商业性，这些工程属于公益性，不可能有投资回报，是民生工程，只有政府与乡贤投入而不求回报。

中国95%的村庄本身就做不了产业化，不可能一村一品，更做不了农文旅，能做的不足百分之3%,能做大做强的应该是千分之一，问题出在村村要做农文旅，村村都要做运营，这就值得我们深思了。之所以出现这种情况，主要是不了解中国人多地少的国情，对运营一词囫囵吞枣。

从新农村建设开始，不落地规划设计占90%，到休闲农业、田园综合体、精品乡村、乡村景区、特色小镇，农文旅等，要么不能落地，要么运营亏本，最后大多数都成为烂尾楼与空心村，这些村与运营有十万八千里距离，成百上千的项目还没建完就成烂尾工程，令人痛心。

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何为运营

运，《易·系辞上》：“日月运行，一寒一暑。”有搬运、循环与重复之意。营，本义指市居，后引申为“军队驻扎之地”或“管理”。在《召诰》中指“营造都城”，意义比较具体；而在《大雅》中指“治理天下”。

运营，最早出现在西方学术领域。今天人说运营，意思是做生意，能赚钱。我们说村庄运营有它的底层逻辑，是指一个村基本正常，包括人田房祠树，天地君亲师，庙会赶集，生老病死，构建安居乐业。而资本仅仅租购房子与农田，这与整村没有任何关系，结果寸步难行，必亏无疑，因为生意就不是运营。

正确的答案是乡村运营应该是以治理、统筹、营造与安居乐业等为主要内容的运营。乡村工作最笨的方法，是我们做了村干部的事；最聪明的方法，是把我的想法变成村干部的想法。运营是村干部的事，赚钱与买卖是农民的事，占生活生产很小的一部分，甚至难以启齿，这叫小商小贩。而在城市则是“有钱能使鬼推磨”，是唯一的事，这是城乡之差异。

于是，运营、经营、营销、广告学、市场学、传播学、传销、竞争、饥饿营销、狼性营销等在乡村振兴中出现了。可怕的是这些行为堂而皇之走进乡村，结果可想而知。于是运营一词被彻底误导，这样一个思维下，运营被理解为生意与赚钱。

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历史与现实注定了当下所谓的乡村运营的不成立

乡村建设自身就注定不能运营，这是部省二级制定政策所致，城乡二元结构在近三十年没有缩小，反而扩大了。主要还是缺法缺规缺德缺系统性，其原因大致分为四种。

1、大多数部委的项目都以各自专长的形式进入乡村，不会过多考虑乡村的总体性。建设口主导的项目可能不会考虑治理，农业口的项目可能不会涵盖运营，发改委的项目可能会忽略农民参与，扶贫办的项目有可能没涉及村规民约等，后续大概率造成乡村没法运营的普遍性问题。建议凡是与农业相关的项目应该由农业部门统一制定，统一要求，统一标准。

2、凡是官员其本任职三年为期，第一年了解情况站稳脚跟，第二年大展宏图，第三年就忙着要调动。因为时间有限，项目碎片化，导致有些工程质量没办法得到保障。

3、农村的很多项目往往只有施工款，没有设计费与运营服务，也没有治理费用，因为资金配套不及时，工程做的像老牛拖破车，最后结果可想而知，项目还没开业就要维修，还没有剪彩就有人上门要债，堵门的，断路断网的，不稳定元素比比皆是。

4、农村一年就一个春天，只生产一次。农民土地是免费的，用工是家族关系而不是聘用关系，也没有五险一金，粮食与鱼肉大多是自给，没有童工与退休，农业也免税，也没有房贷与车贷，农民之间大多易货易工，基本没有市场经济与做生意的概念。

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农道的乡村运营逻辑

多年的乡村建设实践，让农道人有了自己的乡村运营的思维和逻辑，在农道人看，落地方能运营，运营先要治理，治理是运营的前提，有了运营才可以经营，才能做产业做生意。治理、运营与经营是村委会与农家一起完成，这其中因季节、天气、人的因素、政策、交通等不确定性千变万化，方法与路径也是不确定。

第一种是安居乐业，不以农文旅为目的，农道团队第一思维就是落地，让本村人能回来，如堰河村，郝堂村，金岭村，樱桃沟，桃源村，沙沟村，戴维村，雪山村，关庙村等，因为做得好，有了一些农文旅，这是顺势而为的事。

第二种，以农文旅为目的是全域性系统化乡村建设，俗称大运营、整村运营、或者说整县运营。也做过不能落地与运营的项目，集中在2005—2015年，这期间很多项目没做好，如襄阳尹集田园城市，全域远安，柿铺镇水淹七军，襄城熊营八二组，温县陈家沟，保康九路寨等等，还有传统村落与文物保护的项目，这些项目没能活化。很多项目还没做完，领导就调走了，上届不问下届事，政策不连续非常严重，三天换三个施工队，今天开工后天就要开业。我时常反思，项目没有成功还是我们没有足够了解农村，专业性仍需提高。

第三种是不需要我们考虑运营，甲方自己就能解决的，比如以县区为单位，阜平县，新县，南水北调淅川县，开封6+1，三瓜公社等，我们只要做一个能落地运营的规划设计就可以了。

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运营是一门大学问

治理与运营对农民个体来说原本就不成立，就像我们不会问女人会生孩子吗？医生会看病吗？农民会种田吗？

为了探索一条适合小农经济的运营方法，农道筹建大运营中心、村委会改革专委会（乡村治理）、投资基金、农宅置业投资公司、五乡一平台、小农村选、村奢（超五星级酒店）等，依靠乡镇与村支两委，全力以赴，扬他们之长，避资本之短，以系统性乡村建设助力乡村振兴。运营不像房地产，更不会像炒股、规划设计、广告公司与文旅那么简单，有钱有权就能做，在农村，乡村运营除了村书记，二班人真的不靠谱。

我们折腾近二十年，人力、财力、科技、电商、路桥水电都做了，可是还是留不住农民，年轻人回不来，荒田越来越多，这就说明仅仅靠当下的人们口中的所谓的乡村运营能妙手回春，是不是有点做梦？