HR之玄学

VanessaC

在多数企业中，通常前端部门比较硬核。而中后台部门比较玄学，角色偏支持性质，对组织绩效或经营成果起相对间接（但更长效）的作用。

在中后台部门中，也有相对硬核的vs相对玄学之分。比如，技术研发部门就相当硬核，财务或审计部门也相对硬核，而HR部门就相对玄学。

甚至HR的细分职能，其硬核/玄学程度也有不少差别。以下按玄学的程度从低到高：

• 做薪酬绩效的HR，这是相对最接近硬科学的，珍惜生命远离玄学，需要的是擅于数字和分析、讲究流程严谨和坚守原则。

• 做招聘选人的HR，这就硬核vs玄学最多对半开了，需要打造人脉广建网络擅于影响，也要看人眼光犀利、洞察人性。

• 做培训发展的HR，这已经玄学占大半了，相对是替公司花钱来锦上添花，需要资源整合擅于管理供应商，当然也要玩出点创新花样。

• 做员工关系的HR，基本玄学为主，最好生性外向活跃，上下沟通做翻译，打理琐碎深入群众不嫌烦。

• 做组织发展的HR，属于高阶玄学，要文理兼通，软硬兼具，上至业务战略下至人情幽微，悉数打通，更更更要紧的是必须贴近老板，吃透老板意图，克制一下自主意志，方可南书房行走。

• 做企业文化的HR，几乎纯玄学，要进入老板的精神层面和组织的灵魂深处，要为了营造环境放下自我，感染别人先感动自己，自high和沉浸的能力要求相当高。