<p class="ql-block"> 为切实加强项目成本精细化管理，努力打造公司低成本竞争能力，8月7日，道桥集团五公司召开山水项目成本专题分析会，深入分析项目成本管理现状，研究部署下一阶段成本管理管控工作。</p> <p class="ql-block"> 首先各项目汇报了目前建设单位确认的月计量及预付款发付款情况、劳务费的结算情况。汇报过程中，各项目成本管理都展现了自身的特色和亮点，也十分重视项目成本过程管控，制订了项目成本分析要求，从基础施工阶段开始，将每月发生的劳务、材料、租赁等成本按月及时汇总，确保每月底成本数据与现场同步，提前发现项目成本风险点，并在项目内部及时采取协同应对措施，最大限度降低了项目各项成本。</p> <p class="ql-block"> 分析会上，管红经理认真听取各项目成本分析工作汇报，不时插话询问各项成本数据来源和统计口径，与大家交流探讨项目成本分析和精细化管理的创新思路及方法。</p> <p class="ql-block"> 他说道，全公司上下必须深刻认识推进项目成本精细化管理、打造低成本竞争能力的重大意义，厘清思路、锚定目标、快马加鞭、立即行动，进一步坚持成本领先战略，树牢抓好项目成本精细化管理的坚定决心。对下一阶段做好项目成本分析、推进精细化管理工作。并提出四点要求，<b>一是</b>进一步增强全员项目成本管控意识，适应市场低价竞争形势；<b>二是</b>进一步加强成本策划，落实项目成本精细化管控措施。要结合项目特点，从优化施工组织设计和技术方案、保证工程质量、确保安全生产、控制合同工期、强化项目目标成本管理以及及时收取工程款等方面全方位降低项目成本，努力实现项目效益最大化；<b>三是</b>进一步加强工程竣工结算工作，充分挖掘二次经营潜力；<b>四是</b>进一步加强学习培训和业务研究，不断提升全员项目成本管控能力。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">供稿：工程二部</p><p class="ql-block">编辑：吴敏</p><p class="ql-block">审核：惠灵芝</p>