角色错位现象

Everest

在日常生活中，经常会出现一些角色错位现象，但是人们常常还意识不到。

例如，这次新冠疫情中，我们会发现有些医生在大谈如何防控问题，而疾控专家有时又谈新冠如何治疗。其实在我们国家把医生和疾控有时混为一谈了，这次疫情来势凶猛，很多最先冲在前面的都是医生，这在刚开始摸索治疗方案时是非常有益的，对于快速挽救患者生命起到很关键作用。但是对于怎么防，怎么控，就不应该是这些医生说话，而应该是疾控专家站出来了。疾控涉及流行病学调查，社会和经济面的影响，人的心理因素，各种措施的效率等等，这不是一般医生可以回答的。对于一个城市乃至一个国家采取什么样的防控措施，让负责治疗的医生来决策就勉为其难了，他们只能参与一些意见。可是群众却热切希望听到他们的观点，听到一些著名医生的观点。我觉得这是误解了，当然也是我们国家疾控专家没有权威性的表现。

在一些重大工程中也存在类似的问题，经常看到一些科学家在大谈工程技术路线问题，其实可能他根本就没有真正实际干过这样的工程。政府部门里也有类似情况，管规划布局的部门干了安全监管部门的事，不但强调安全性还要对涉及安全的技术方案进行审查。而安全监管部门有时又会对选址布局发表意见。这种错位不但让相关建设单位无所适从，也让该管的事情并没有得到有效管理。

在家庭里，角色错位现象也是存在的。例如，结不结婚、生不生孩本来是年青人自己的事，偏偏父母最着急，逼婚、催生现象比比皆是。以至于有些孩子认为结婚生孩子是为父母做的，还产生逆反心理，无法沟通，我的一些同学和朋友常常为此唉声叹气。

工作中角色错位现象就更多了，董事长、总经理管起员工上班打卡，普通员工操心公司战略方向，中层只会上传下达，纪委书记大谈公司经营问题。一个单位这些现象多了，多半是走向衰败的前兆。

角色错位的原因很多，有主观上的，也有客观上的，其后果都是不好的。我们应该增强角色意识，在其位，谋其政，不错位，不越位。发言之前先想想与自己的角色是不是相匹配。