经营合资企业十七年(19)

魏伟

自力更生完成工厂自来水管道安装工程

2017年1月12日

　　去年底，武进区嘉泽镇农村地区开始全面通自来水了，2016年12月初自来水公司已把水管、水表、总阀接到华美办公大楼前的绿化带处了，并收了公司给水工程款4161.4元(厂外水表、管路及施工费等)，这不包括工厂内的管道铺设安装。如要请自来水公司或外包专业公司进行厂内水管设计布局、铺设安装，包括管道材料则要化好几万元。

我决定公司自力更生，组织职工自己铺设安装。我首先学习了水管铺设安装中必要了解的一些知识，如现在水管只要用PE管就可以了，不仅价格比镀锌钢管便宜，而且接头少安装方便(采用热粘法)，且有一定的隔热保温作用。又如本地区室外管线埋入地下30cm以下，冬天一般就不会冻结了。根据公司生产的用水量，经计算主管道选择∅40管、支管道选择∅25管就可以了，管径太大除了成本高，没有任何意义。

接着我根据办公大楼、各个车间、饭厅、宿舍各用水点的位置，设计绘制了水管布局和走向图，尽可能利用绿化带、花台、车间室内、堆场的排水沟系统挖埋或挂排管道，以减少开砸混凝土路面的工作量。经巧妙布局，开砸混凝土路面的地段仅三处，总共不到20M，大大降低了工程难度、提高了施工进度，也减少了成本费用。

所有的材料通过网上购买，2016年12月31日 ，厂内用材PE∅40水管300米、∅25水管200米、保温管套20M以及各种管件全部运到公司，共计材料费用仅2065.8元。

2017年1月初，组织职工进行厂内自来水管路铺设安装工作。仅化了三天时间，就结束了全部工作量，成倍的节省了工程费用。经试压检查，无一漏点，完全满足了生产需求，也彻底杜绝了冬季水管冻结现象。

巧法稳定生产给水流量

2017年1月16日

　　以前生产彩色水泥瓦，混凝土加水通过玻璃管浮球式流量计来计量，水是由小水泵抽的浅井水，为保持流量稳定，一直采用旁路节流放水的方法(清洗、搅拌颜料用一部分水)。

现改用自来水后，不能旁路一直放水了(要交水费了)。颜料一用水，就影响混凝土加水，流量计中的浮球会下降4格(约80ml)。而窑上放水(该路水管为3/4″，距离混凝土用水处约有40M，由三通在主管1-1/4"上旁路)对流量计的影响较小，浮球会下降1格(约20ml)。如果从窑上用1/2"管通到颜料房还要接水管40M，1/2″弯头5只、外丝直通3只，3/4"阀门1只。

我采用了公司现成的50kg煤气钢瓶(2只联通在一起)，放在颜料房，钢瓶一头与自来水连接，另一头可放水用于颜料搅拌(不用时关闭阀门)。煤气瓶密封，通过煤气瓶放水时，则一点也不影响混凝土处的加水了，流量计一动也不动。

游苏州天平山灵岩山

2017年1月29日

　　2017年春节期间，全家在附近几个城市进行了自驾游。1月29日我们开车到苏州，游览了天平山和灵岩山。

天平山以怪石著称，记得上世纪八十年代初，我第一次到天平山，那时山上奇石嶙峋危耸峭峻，整个就是一座灰白色的石头山。如今的天平山绿树成荫，满山遍坡茂密成林，奇岩怪石隐藏于青山绿水之中。上图是我与护山奇石合影，下图是天平山庄一隅。

天平山庄建于宋代，历经千年沧桑，仍保留着古朴典雅的风貌。给我留下深刻印象的是庄园内亭台楼阁错落有致，小桥流水、曲径通幽，处处彰显着古人的智慧和匠心。此外，山中还有范公祠、白云寺等古迹，每一处都承载着一段深厚的历史故事。

我从登天平路，经一线天、飞来石、望枫台到中白云亭，继而向上，过卓笔峰、照湖镜直至山顶，环顾四周，近看远眺，农田林网、延绵群山、浩瀚太湖绘成一幅瑰丽壮观的江南山水书卷，令人心潮澎湃。

　　驾车回程时，我们沿天灵路来到不远处的灵岩山景区东门。入内就是“秀绝冠江南”的灵岩山麓，景区内楼台亭榭依山而建，九曲长桥因湖而走，清池涓流，岸曲水回，如下图所示。

我们沿乾隆御道拾级而上，一路上松林满山，吴宫遗迹多处。经接翠亭、印公之塔、落红亭、观音洞、灵岩石龟等景点，抵达灵岩山寺。

　　进灵岩山寺是需要买票的，该寺院建在山顶，殿宇雄伟，古塔耸立，可拾级登塔，极目远眺姑苏景色。

灵岩山寺西部以花园为主，俗称山顶花园。园内浣花池相传西施于此泛舟采莲。池西有石城，即山颠围墙，相传为吴王阖闾所筑，以石砌成冰纹形。玩月池曾供西施玩月。吴王井呈圆形，也为吴宫遗井，曾供西施照容。智积井为八角形，因是梁代智积和尚修浚，故名。井北砌有假山，上有“长寿亭”，传为西施梳妆之所。灵岩山的最高处位于灵岩寺之西的琴台，相传西施操琴于此。

　　从灵岩山出来，天色已晚，我们就在附近的木渎镇晚餐，再开车回家。

游无锡梅园

2017年1月30日

　　无锡梅园面临太湖万顷，背靠龙山九峰，以梅花驰名。梅园始建于1912年，由著名民族工商业者荣宗敬、荣德生兄弟创建，购买了清末进士徐殿一的小桃园旧址辟园植梅，经过多年的建设，梅园逐渐发展成为占地81亩的江南赏梅胜地。

1972年12月，我即将高中毕业，无锡的二舅带我和勉弟第一次游览了蠡园、鼋头渚和梅园，记得那次去梅园是从鼋头渚直接走过去的，那时太湖上有围湖造田留下的堤岸，沿堤到梅园似乎并不远。

如今的梅园面积已扩大了十倍，新增了开源寺、蜡梅苑、梅艺苑、梅种国际登录园等景区，有梅树5000多株，品种近40个，著名的有素白洁净的玉蝶梅、花如碧玉萼如翡翠的绿萼梅、红颜淡妆的宫粉梅、胭脂滴滴的朱砂梅、浓艳如墨的墨梅、枝杆盘曲矫若游龙的龙游梅等。还有造型幽雅、虬枝倒悬、枯树老干、疏影横斜的梅桩艺术盆景。

　　1月30日，我们到此赏梅，这里的早梅已经怒放，白梅似雪，红梅如粉，争相斗艳，美不胜收。于是有词一首如下:

《⺊算子 - 梅颂 》

2017年2月1日

春节期间， 游苏州天平山、 灵岩寺及无锡梅园。 尤其是无锡梅园， 早梅已经怒放， 朵朵梅花如蝶舞， 好一派明媚春光。 寒冬即将过去， 春天还远吗？

白梅随风摇，

犹似雪花落。

朵朵红梅艳蓝天，

粉蝶满枝闹。

暗香十里飘，

莫说春光少。

无可奈何寒冬去，

已把春争到。

大学同学聚会

2017年1月31日

　　1月31日年初四，按惯历家住附近城市的大学同学在南京聚会。下图是同学们在酒店餐桌前合影留念。

游锡惠公园

2017年2月2日

　　年初六，我们又驾车去无锡游玩了锡惠公园。该公园是无锡地区最负胜名的旅游景区，我们曾多次到此游览，百看不厌。这次重点游览了公园内的寄畅园、惠山寺、天下第二泉、华孝子祠、愚公谷、杜鹃园等景点。

　　寄畅园布局上是把堂、廊、亭、榭和假山涧洞都围绕在中心湖而筑建，沿岸曲折自如 ，柳枝婀娜垂岸，古树耸天，水中波文层层，一派恬静的自然风光，游走其间移步换景渐入佳境。

下图为妻走在寄畅园七星桥上。

游红梅公园

2017年2月26日

　　江南风韵，诗意红梅，常州第一园林 - 红梅公园。位于天宁寺北侧，原为天宁寺林园旧址，后来逐步扩建而成。园内有红梅春晓、古刹钟声、曲池风荷、青峦倒影、凤桥花径、翠薇秋霞、孤山雪松、文笔夕照等八景。东南部的红梅阁，始建于唐朝，现存建筑为清代重建，文笔塔建于南朝齐梁年间，是常州现存最古老的建筑之一。

在红梅公园到处可见位于天宁寺内的天宁宝塔。因其总高153.79米，塔体净高108米，共13层，乃是世界第一高佛塔。

　　2月26日星期天，我与妻到红梅公园赏梅，这里的梅花正艳，红梅阁附近成为红梅的海洋，远处的天宁宝塔也被衬托的格外壮丽神圣。

以上两图分别拍的是在梅花丛中的红梅阁与天宁宝塔的照片。下图中，妻在映梅湖旁与著名的文笔塔合影留念。

　　我登上了文笔塔，可俯看东面下方的砚池与梦笔轩全景，远处高楼及下方的成片別墅群是香港李嘉成旗下的和记黄埔玉翠苑，采用了华美红棕色叠彩波形瓦约7万余片，该高档住宅小区靠近红梅与东坡两座公园，真是常州罕见的稀缺住宅资源。

游泰伯广场

2017年3月19日

　　泰伯墓，又名“吴王墩”，位于无锡风景秀丽的鸿山南麓。墓区内有吴文化广场、石牌楼、仰止阁、御碑亭，还有明代建造的月牙池和四棱碑等。1999年，泰伯墓进行了扩建。墓区面积从原来的3亩地扩建至近50亩。墓区以吴文化为内涵，融自然景观和人文景观于一体，用丰富的资料、塑像、碑刻、实物为形象手段，展现了三千多年吴地生产、人文、民俗的情况。

3月19日，利用周日我与妻往无锡扫墓，顺路到鸿山(这里亦是妻外公的老家)吴文化广场一览其雄姿。可惜遇到下雨天，逗留时间很短。

东坡公园赏牡丹

2017年4月9日

　　东坡公园原名舣舟亭，由一个三面环水的半岛和古运河中的半月岛组成，两岛之间有一座明代古桥相连。公园内古树参天，环境典雅，文化底蕴深厚，拥有舣舟亭、御碑亭、洗砚池等文物古迹多处。舣舟亭位于园南山顶，造型精美，乾隆皇帝曾题“玉局风流”匾额。公园内白墙分隔、山石对景、洞门作框景、漏窗为借景，配以松竹花木，层次有致画感十足，充分展现出我国古典园林的韵味。

北宋大诗人苏东坡一生中11次来到常州，并在这里泊舟登陆，园内的舣舟亭即是纪念苏东坡在此停泊船只而建。此外，公园内的建筑和景观也体现了对苏东坡的敬仰，如清康熙、乾隆二帝南巡时在此兴建过万寿亭行宫，重修过舣舟亭等。

　　东坡公园也是常州最大的牡丹园，每年四月是牡丹盛开的季节。4月9日我们来到东坡公园观赏华贵而美丽的牡丹花，　　得诗一首如下：

《七绝 - 国色天香》

春日， 游东坡公园， 满园牡丹竞相开放， 令人心旷神怡。

春风十里飘垂杨，

红綠丛中我悠然。

满眼花神竞爭艳，

珍奇更有黑牡丹。

常州建材协会年会

2017年4月14日

　　4月14日，我参加了常州建材协会2017年年会暨四届五次会员代表大会。我已经十多次参加建材协会的会议了，这将是我最后一次出席这样的会议。多年来，通过会议获得了不少有用的信息，交了不少业界朋友，也看到了半宫方的丑陋一面。几年前，因范会长年过七十，秘书长(女)也年过六十五，市经委要建材协会换届，调原金狮自行车厂未代总经理、后任墙改办的主任来当会长。秘书长可能意识到她将彻底退出协会，会下动员我们不要投新会长的票，会上公开发言抵制新会长上任、力挺范会长不让位，让我们看了一场权力斗爭的闹剧。这种半官方的协会居然都会引起如此强烈的权力斗爭，令我们这些民间人士万万想不到，看来好处多多啊！我所知道的是协会曾多次组织企业领导出国到欧美和澳大利亚等国考察，实则是旅游，协会领导都是免费的，费用都由企业承担了。所以我从来不参加这类活动(包括建筑防水协会在内，这类借考察为名，实则出国旅游的活动多多，有些民企老总愿意参加也是为了和协会领导拉关系)。

不久，新任协会会长因经济问题被查了，会长也没做成。又有文件说，协会属于民间组织，退下来的官员不能担仼协会领导，于是选了一家民企的董事长担任协会会长，原会长老范担任名誉会长，原秘书长消声匿迹了。

小学发小南京聚会

2017年4月21日

　　4月21日晚，几位小学要好的同学相聚于南京一家酒店。2014年小学毕业47周年聚会，朱佩佩、于涛两位同学没有参加，这次见面了。朱佩佩和我初中还是同校校友，1969年也随父母下放农村了，至今48年未见。于涛则整整50年未见。其他同学陈芳、王国著、王勇、杨京华、陈维青等人则2014年聚会时还见过面。

《长相思 - 小学发小相聚感怀》

2017年4月22日

昨晚部分小学同学相聚于南京晋秦人家， 都是当年要好的发小， 有的五十年未见 了， 感慨系之， 填《长相思》词一首如下：

早别离， 迟别离，

五十年来各东西，

一别杳声息。

盼会期， 到会期，

闲聊难忘少年时，

人人有传奇。

中南集团上海供应商大会

2017年4月28日

　 4月28日，在上海希尔顿酒店参加中南集团2017年供应商大会。晚宴时遇到瓦德新材厂的销售经理小陈，大家一起合影留念。

游公园观赏月季杜鹃花

2017年5月1日

　　红五月是百花齐放的日子，赏花的好时光。

常州紫荆公园是一个以月季花为主题的公园，月季花还是常州的市花。作为月季主题公园，紫荆公园内种植了国内外1200余个品种共计16000余株月季，其中包括‌国际月季园和东北侧的中国古老月季演化长廊等特色区域。每年的4-5月，常州月季花展都会在园内如期举行。

　　5月1日上午游紫荆公园，赏月季花。

　　常州天宁凤凰公园，‌是以杜鹃花为主题的公园，‌每年的4月中旬至5月上旬是赏杜鹃花的最佳时期。‌

　　5月1日下午去凤凰公园，赏杜鹃花。

天润瓦厂的倒闭

2017年5月4日

　　天润瓦厂汤总告诉我，为银河湾明苑供瓦，没能听你的话，结果拿不回货款，亏了50多万元，辊压瓦生产线也停了。前年开始转型推广太阳能瓦，工人遣散，工厂只留了3个工人生产模压瓦。名义上是与汉能合作，实际并未卖出汉能的太阳能电池，因汉能的薄膜太阳能电池是非晶硅的，转化率低，每片瓦功率只有8w，常州金坛有许多太阳能电池生产厂采用多晶硅，转化率高，每片瓦有19w，故与本地的太阳能电池厂合作，目前售价约3.5元/w。

一年后(2018年6月)，国家取消了太阳能发电的补贴优惠政策，太阳能瓦无人问津，天润瓦厂彻底关门了。此外还传说汤总为朋友担保贷款，朋友跑路，要他还债，厂房本来就是租的，还欠了大量房租，房东也封了厂门。老汤只好跑到山东，据说在与人合伙搞公路绿化。

参加洛阳绿色建材技术交流会

2017年5月5日~6日

　　5月5日到达洛阳大酒店，参加推广绿色建材与自动卸砖包装机组技术交流会。5月6日会议开始，重点介绍了烧结保温砖的生产工艺和自动卸砖码垛包装机组。会议还交流了《砖机智能化及其应用》、《装配式隧道窑》、《隧道窑设计的考虑因素》、《废弃物料的资源化》等论文。

河北高碑店某砖厂孟工在会上谈了对打包机的使用体会，他认为摩擦式加热打包机比电加热的可靠。美国信诺摩擦式打包机(美国伊利诺易工业装备公司ITW在国内生产)大约13~14万元一套，包括机头、穿箭槽、带盘车、控制系统等，比较耐用。

　　会议外还展出了简易人工垛砖打包装备，人工码垛，两面十字交叉可机械输带穿过砖垛底盘人工抽带，用手执式打包机头在砖垛顶部捆打塑带(收紧、粘连、锯断)。该包装机比过去又有了改进，将穿带机构与打包机头组合在了一起。

　　青岛向荣自控公司胡向荣总经理向我介绍了该厂生产的打包机头在制砖行业进行打包的应用情况。下图是自动侧面穿带收紧打包机在给砖垛打包。中建材研发的烧结砖自动卸砖垛砖包装机组就是采用了向荣公司的打包机头，据说该打包机头穿带收紧与熔焊切带是分离的，可灵活组合。可在3米见方之内打PET带，最大拉紧力300kg，可调小。打包效率: 对1m³的砖，每小时可打60包。中建材用的打包机(带控制带盘车)约15万元一套，是进口产品的1/3。据说青岛向荣的打包机在砖行业已应用了60多套。

向荣打包机在砖行业是装在砖垛的侧面，上下紧带的。瓦行业则要装在瓦垛的上面，左右紧带。

　　我在会议上还遇到了杭州永创设备公司的销售余荣华，他告诉我说，永创的打包机在砖行业也应用了60多套。

参观中建材游览白马寺

2017年5月7日

　　5月7日上午，会议组织参观了洛阳中建材节能科技公司，该公司是一家规模较大实力很强的机械工厂。

下图是该公司办公大楼外墙应用陶板挂砖的照片，我也是第一次看到陶板挂砖的实物及其应用，在色彩方面效果比彩色混凝土挂砖差一些，安装方法与石材差不多，优点是陶板可做成空心的(象花格空心砖一样挤出成型)，重量较轻，由于要高温烧结，成本较高。

　　下午我独自去白马寺游览，我虽然到洛阳许多次，但白马寺却是我第一次来。白马寺是中国佛教的发源地，也是佛教传入中国后兴建的第一座官办寺院。它的历史可以追溯到东汉永平十一年，即公元68年，据说当时是为了纪念白马驮经而建的。

　　整个景区分为三个部分，最东侧的是大唐名相狄仁杰的墓地、大雄宝殿和齐云塔，齐云塔是白马寺的六大景观之一。

进入白马寺后，左右两侧是钟楼和鼓楼，中轴线上是天王殿、大佛殿、大雄宝殿、接引殿、清凉台和毗卢阁，西侧则是泰国、缅甸和印度的佛殿。

白马寺内还设有博物馆，展示着佛教文物和历史。下图是我在释源陈列馆前留影。

　　从释源陈列馆旁的大门走出白马寺，向西就是泰国佛塔苑。

　　泰国佛殿苑，由泰国出资建设，浓缩了以曼谷大皇宫、金山寺为代表的的泰式建筑精华。

1992年，泰国善信瓦塔纳先生诣白马寺朝拜向其敬赠了一尊镀金大佛及三重檐泰国佛殿，1995年竣工。

2010年泰国出资对其翻修扩建，修起围墙、大门，辟建舍利塔、藏经阁、钟鼓楼等，扩建后长宽各108米，占地11664平方米，成为白马寺国际佛殿苑中面积最大的一座。

　　泰国佛塔及建筑的一个特点是大多用红瓦盖屋顶，而缅甸佛塔则是圆锥尖顶且金壁辉煌。

　　缅甸佛塔苑由缅甸政府出资修建，2012年工程奠基，2014年6月竣工，其四道主门及围墙完全按照曼德勒皇宫样式直接移植到白马寺，南北长108米，东西宽65米，总面积7020平方米。主体建筑缅甸大金塔，按照缅甸国家象征仰光大金塔规制缩小而建，高32.92米。

下图是我在大金塔前拍照留念。

　　印度佛殿苑由印度政府出资设计、中国政府提供土地建造。印度政府选择桑奇大塔作为印度佛教建筑的代表，在白马寺按1∶1的比例进行仿建，占地6000平方米，建筑面积为3450平方米，主要建筑包括大佛殿、回廊、牌楼等。2010年佛殿完工，成为印度政府在世界上捐建的第一座佛寺。

　　印度佛殿是白马寺内最具特色的建筑之一，该建筑具有印度古代的建筑风格和文化特色，殿内供奉着释迦牟尼佛像和印度佛教的历史文物。展现出佛教发源地的特色。

　　下图是我在圆顶的桑奇大塔前摄影留念。

　　在前往齐云塔的路上，经过狄仁杰墓、比丘道场和大雄宝殿，最后到达齐云塔，路途稍远。

　　齐云塔是一座楼阁式砖塔，高约35米。塔身呈正方形，每层高度逐渐降低，四面开有圆拱形门洞。据说该塔是中国第一座舍利塔。

游到齐云塔，也就结束了在白马寺的整个旅程，在此走出景区，乘公交车返回旅馆。

　参观伊川强腾砖厂自动卸砖包装机组

2017年5月8日

　　5月8日上午，会议组织参观了伊川强腾砖厂的全自动卸砖垛砖捆扎打包机组。这是我第二次到伊川强腾砖厂参观，二年前是参观该厂的自动制砖码砖生产线，这一次该厂又实现了自动卸砖和捆扎打包，且都是国产化的机器设备，确实了不起，是中国制砖行业现代化的一面旗帜。

全自动卸砖垛砖包装机组是洛阳中建材节能科技公司经过三年研发才获成功的国内首套烧结砖捆扎打包生产线，第一套应用于山东某砖厂，第二套应用于河南伊川强腾砖厂。

　　该自动卸砖垛砖捆扎打包机组，结构比较复杂。因为砖烧结之后，会粘结在一起，首先就是要将粘结的砖相互分离，同时将窑车上的砖夾送到输送皮带上一块块整齐排列。这个设备是一个大型吊车机械手装置，上面装有许多夾砖的钢爪，但吊车移动到窑车上的烧结砖垛上时，一组钢爪夾紧下面一层的砖，另一组钢爪夾紧上面的一层砖拍打、推移，使上下粘结的二层砖分开，之后夾住上一层的砖移动且平摊到输送线上，这是卸砖阶段。第二阶段是垛砖阶段，利用输送线的传动和气缸作用，把砖分组，再通过小型吊车夾具码垛，在码第二层时，利用输送线的分离机构分出二个空隙，小夾具再下伸二块垫条填住空隙，两侧再夾住该层砖，码至第一层砖上。再一层层往上码，抽去二块垫条，则每垛砖下部就留下了二个叉车孔。码砖时每层砖交叉90°，码至一米高左右，进入第三阶段，砖垛随同钢架托板移至打包位捆扎打包。在第三阶段对砖垛用PET塑刚带上下环绕4道进行捆扎打包，再转向送至第二打包位(即交叉90°方向)用第二套捆扎机上下穿带环绕2道PET带打包，然后移出。最后由叉车将打捆好的砖垛运走堆放或装车。砖垛可无托盘堆放三层高(约3米)，大大节省了堆砖场地、提高了装车效率、减轻了劳动强度。垛砖码砖用的钢托板再通过输送线传回去用来下一次码垛。

据中建材的工程师告诉我，这套设备的总投资仅200多万元。

　　5月8日下午，去洛水河边、国际牡丹园观光。5月9日路过开封，到拓美公司看望杨总。之后乘高铁返回常州。

游句容宝华山

2017年5月22日

　　江苏兰华投资开发公司开发宝华镇别墅项目由新城收购，5月22日应新城宝华镇项目工程部之邀，开车前往送样品瓦，设计师郑工确定采用FPT1313平板瓦，甲指乙供，由二家建筑总包方采购。中午在当地一农家小店用餐，下午游览宝华山森林公园。

　　我们进入宝华山森林公园，首先到达的是千华古村。

　　千华古村仿照明清时期的建筑风格，展现了三百多年前的康乾盛世时期老百姓生活的环境和样貌，包括镖局、钱庄、手工织布机、木偶戏、杂耍和乾隆行宫、大戏台等，让游客仿佛穿越到了古代。千华古村的历史可以追溯到南朝梁代时期，距今已有千年以上的历史。它不仅是江南地区保存最完整的古民居建筑群之一，还因乾隆皇帝六次下江南时曾在此驻足而闻名，村名“千华”取自于当地风景的美丽。

　　离开千华古村，我们乘观光车继续上山前往隆昌寺游览。

　　隆昌寺又称宝华寺，始建于公元502年，至今已有一千四百多年的历史。最初是梁代高僧宝志和尚在此结庵传经，故名宝志公庵。宝志即民间传说中济公和尚原型。明神宗敕赐大藏经及“护国圣化隆昌寺”的名称，于是改称隆昌寺。隆昌寺的规模还是蛮大的，下图所摄乃寺院一部分。

　　乾隆皇帝曾六下江南，六上宝华山，六进隆昌寺。

位于隆昌寺前的戒公池又名放生池，池中一尊玉石观音洁白无瑕。我在此摄影留念。

围绕合资到期微妙的中美谈判

2017年5月26日

　　2017年3月30日 美国公司符史利3月19日来邮件，有关中美合作协议到期的事，美方请上海胡光律师事务所代表美方来联络。

3月30日，胡光律师事务所的许律师来电话和我联系，我把中方董事长陈的手机号给了许律师，让他与中方代表陈董事长沟通，以了解中方的意图。

中美双方诡异的博弈开始了，许律师说美方愿再续协议十年，这显然与西玛士多年来的所作所为不同，我估计这是西玛士在试探中方态度。

4月10日，我与许律师通电适，他告诉我: 陈董表示可以另找一个职业经理人经营一段时间看看。陈想夺权的野心已暴露无疑，许已把陈的意见报美方。

　　4月29日，许律师来常州华美公司，就华美合资到期，中美双方进行了第一次也是唯一的一次面对面沟通。在交谈中，陈董一方面说: 他是把华美从0变到1，魏总是把华美从1变为10，大家对华美都有巨大贡献。另一方面又要求寻找职业经理人，以更换企业领导层。美方则坚持若华美合资续期，领导层不能动。中午我设宴招侍许律师与陈董。

5月24日，许律师向我通报了美方最新态度: 以20万美元转让美方股权，可以转让给中方、管理层、第三方。但根据以前的协议中方合作方有优先权。

此事令人吃惊，因为华美公司现有存款1100多万元，设备及瓦模折旧后尚值400多万元，产品存货约值200多万元，且还不计土地、厂房的使用权。这等于把企业送掉，不知美方是何考虑的？

我作为华美总经理又是董事会美方董事之一不能不过问，于是发邮件给美国公司符史利询问美方的真实意图。

5月26日上午，符给我电话，意思是美方决意要退出中国，希望由我接受美方股权继续经营华美。但西玛士忘了，合资的中方是绕不过去的槛，且中方二十多年来始终未把土地使用权办理到华美公司(2002年4月土地使用权办到了王顺顺私人手里)，而只给华美办了一个《土地他项权利证明书》，内容是: 权属性质为国有，使用权类型为租用，他项权利种类及范围为常州厚余煤矿以20840.4㎡土地使用权作价入股，使用日期从2000年1月7日至2007年1月6日止。且该证明书早已经过期。

于是我建议美方: ①收购中方股权，再转让管理层或第三方，美方可获得几倍的收益(太迟了，可能性不大)。②彻底关厂清算，亦可获得几倍的收益。

符表示会向西玛斯汇报，下周告诉结果。

　　不久前，金猴公司张总宴请朋友，邀请我与金坛汤总前往作陪叙旧，于是我带着小潘在句容一家酒店与张总、汤总会面。席间，汤总说: ⺊弋福兴昌瓦厂(原常信瓦厂)的总经理刘建国向他炫耀，华美合资即将到期，将由他接管华美。我说: 我是年纪大了，今年已经64岁，经营华美也有17年了，也无意再干了。我是希望小潘接班，他目前是华美总经理助理，跟了我十几年了，对华美情况和华美客户也比较了解。至于刘建国想接管华美，我还是第一次听说。

此事说明，陈董在幕后与人作了大量的交易，暗潮涌动，风雨欲来。

常熟之游

2017年5月30日

　　5月30日是中国传统节日 - 端午节，我和妻开车前往常熟旅游。

上午首先去了尚湖公园，尚湖位于常熟城西，虞山之南，传说商末姜太公在此隐居垂钓而得名。尚湖与虞山相映，十里青山半入城，万亩碧波涌西门，为古城平添了千种风情。尚湖作为公园建于1986年初，临山孕湖，与古城浑然一体，含山川之秀，汇城乡之交，成为得天独厚的尚湖湾景区。

　　拂水长堤横卧湖中，荷香洲、钓鱼渚、鸣禽洲、桃花岛等七个洲岛形成湖中有岛，岛中有湖的独特景观。外湖烟波浩渺，凫鸥翻飞；内湖碧波涟涟，菱荷滴翠，鸢翔鱼泳。太公问钓、湿地闻莺、画舸晴波、弦歌渔乐、湖甸烟雨、双亭遗踪、拂水揽月、天香竞艳、风荷流香、云崖飞瀑是尚湖十胜景。

上图是我在太公问钓处留影，下图是我在云崖飞瀑地拍照。

　　下午我们从山脚下的兴福寺乘索道览车上虞山。

虞山因商周之际江南先祖‌虞仲（即仲雍）死后葬于此而得名，因其形状如卧牛，又称为卧牛山。虞山占地面积约35平方公里，山体由西北向东南延伸，峰峦连绵起伏，最高峰海拔263米。虞山自然风光秀丽，与古城和南侧的尚湖融为一体，构成了独特的青山绿水美妙景观。

虞山景区分为‌虞山公园及虞山国家森林公园两大组成部分，虞山公园位于山脚的东部，北门大街上，以古城墙为界。虞山森林公园则包括‌剑门景区、‌宝岩景区、‌兴福寺等众多景点。

乘索道览车上山之后，我们就到了堪为壮观的剑阁(见下图)。

　　攀上剑门在虞山之巅的岩石上鸟瞰尚湖美景。

　　我们下了虞山，最后去了位于常熟古城东端的方塔园(见下图)，该园是在宋代古迹旧址上新建的古典园林，总占地面积近3万平米，因园内有方塔而得名。方塔全名“崇教兴福寺塔”，四面九层，为古城常熟标志性建筑，始建于南宋。方塔与宋代古井、古银杏并称为“园中三宝”。 方塔园建筑均为仿宋形制，既有皇家园林绚丽大气的文脉神韵，又采用江南园林曲折多变的手法，曲桥亭台、轩廊水榭、山石花木相得益彰。

晚上在常熟市里用餐，再开车返回常州。

对接式捆扎打包机工作原理

2017年4月15日~6月20日

一、对接式捆扎打包机粘带原理

4月15日我将对接式捆扎机打包头拆解，进行了研究和测绘，搞清了这种打包机的粘带原理。其粘带原理如下(图中红色线代表塑带):

1、两对接头在大气缸作用下靠拢，夾头压紧塑带(见图1)。

2、左边加热头气缸前进，先切断左带并加热左带靠焊片的一面(见图2)。

3、加热气缸继续前进，切断右带并加热右带靠焊片的一面(见图3)。

4、加热气缸退回，右边加压头气缸向左移动，将右带加热面压向左带加热面。靠弹簧压紧片刻，从而使左、右带分上下二个接头在热熔状态下分别粘牢(见图4)。

5、加压头退回，大气缸退回，左右对接头分离回到原位(见图5)。下粘结的塑带捆扎住被捆物(塑带粘结处在被捆物上面)。上粘结的塑带拉直，准备接受下一个被捆物，塑带将由被捆物压下(塑带粘结处在被捆物下面)。

对接式打包机的特点是: 结构简单，能适应多种塑带加热粘结。但捆扎速度慢，电热粘接易受环境影响(气温、风速等)。

穿带式打包机的特点是: 结构复杂，捆扎速度快，既能电热粘接，又可摩擦热粘，但主要适应PP塑带和PET塑刚带(穿带需要塑带的刚性好)。

二、对接式捆扎打包机的工作过程:

大气缸合拢后(大气缸端头和中间都有磁性开关)，捆扎接近开关灯暗(加热头上的光电开关在夾头弹开状态常亮)，夾带气缸(二个)夾紧带子→延时1.5秒(加热延时)→加热头前行(加热头小气缸上磁性开关亮)→等1.2秒(加压延时)→加压头前行到位(加热头同步后退)→保持1.5秒~2.5秒→大气缸后退，同时加压头后退，加热头亦退回到位。

加热头气缸两端均接有节流阀，控制前进后退速度(加热头应匀速前进、后退，在切带时也不应有停顿)。

大气缸在合拢过程中，快到位时，缸上一磁性开关亮，此时夾带气缸动作，会夾紧带子，但大气缸还会前进一小段距离，目的是收紧带子，给被捆物一个捆紧力。从磁性开关亮到夾紧气缸动还有一个时间控制，可在触摸屏上设置调整。夾带气缸夾紧动作后约1秒就复位松开了。

加热片实际是不锈钢材料，电阻小于1Ω，一般万用表难以测出，通交流电，功率约200w电流约90A电压约2V，用一个调压器(0~250V可调)，目前调到225V接到一个交流变压器(BK250)输入208V输出0.8V(测量值)。

加热头不锈钢片在切带处设置了三个小孔，目的是在此处减小截面积，提高电流密度，从而温度升高，据说此处可见加热到微红。

可设想在加热头的侧面装一个红外线测温仪探头，连接到配套的数显表，探测此处的温度(虽与不锈钢片上的真实温度有差值，但有了一个了解加热头温度变化的相对数据)。

用PM6530D红外测温仪测加热头侧面表面温度约50~60℃，测加热片正面约160℃左右，用PP塑带碰加热片时，塑带接触面开始融化，测加热片温度为180~200℃左右，温度不是很稳定。

用测温仪也要注意，显示温度不是红光对准处的，是下方红外发射对准的地方。

三、带盘机工作原理:

上图是带盘机外形图，下面草图是带盘机的工作原理图。

捆扎打包机不工作时，在拉紧气缸作用下，悬臂向下，在弹簧作用下，刹车皮带拉紧塑带盘不能转动。捆扎机工作时，对接头在大气缸带动下相向合拢，于是拉动塑带，塑带带动悬臂克服拉紧气缸的拉力而上移，向上顶钩头而使皮带刹车松开，塑带盘就能旋转，从而使塑带拉出去。

上海懒牛智能科技公司的穿箭打包机

2017年7月13日~25日

　　2017年7月13日，我在参观上海包装设备展时，发现了一款国产上紧式穿带打包机(如下图所示)，可安装在被捆物的上方自动进行穿带和打包。这是我看到的第一款能够正常演示的类似沃泰克斯彩瓦包装线上应用的国产打包机，该机由上海懒牛智能科技公司研发制造，公司总经理冷勇和我加了联系信息。

　 杭州永创公司也参加了上海包装设备展，却没有推出类似的打包机。在展会上，我还发现了一款无铁舌的免分离插入塑带的气动手执式打包机，可方便的插带打包(插带时不需要在铁舌上下分别插入塑带的两端头)。

手执式PET带打包机有二种，一种是PET带分离式插入，完成粘结后，上带切断，下带保持。另一种是PET带免分离式插入，完成粘结后，上带切断，下带保持。

上一种插入带子时要有一定技巧，切刀处有一铁舌，带子须一上一下分开插入，但切带可靠。这是常用的一种气动手执式打包机，公司早就买了让工人试用，但操作工笨手笨脚就是不会用、不敢用，主要还是不会插带。这次购买了一只(1149元)免分离插带的气动手执式打包机，准备回去让车间工人试用。

7月25日我只身开车去上海懒牛智能科技公司作考察，进一步调研该公司的上紧式穿箭PET带打包机。据说其特点是有多个传感器检测穿带、打包状态，如一次穿带不成功，可再来穿一次，冷勇说: 穿带是关键技术，PP带太软不适合穿带。

对接式打包机是电加热粘结塑带，冬天受温度影响较大，打PP带温度约180~200℃，打PET带约260℃。

永创的穿箭式打包机是电加热的；懒牛的穿箭式打包机是摩擦加热的；向荣的穿箭式打包机也是摩擦加热的。

目前懒牛的穿箭式打包机价格还偏贵，报价10万元一套，应用在彩瓦捆扎上性能究竟如何？故障率高不高？还都是未知数。我告诉冷总，这种打包机在砖瓦行业大有作为，但要提高质量降低售价才能普及。后来我接待冷总到华美调研，10月份又邀他到芜湖一同参观一年一度的砖瓦装备展，并将他介绍给鸿业瓦厂的钟总、金猴公司的张总等行业人士。2019年3月，金猴公司在潍坊祥泰瓦厂安装了一套国产彩瓦捆扎包装线就采用了懒牛公司的上紧式穿箭打包机(见下图)，据说开始也出现了不少问题如瓦垛捆不紧、穿带失败等等。但经过多次整改调试，基本可以正常使用了。

华美资产管理小组成立

2017年7月17日

　　离8月25日合资到期越来越近了，陈董与美方的谈判却迟迟没有结果。陈要以他个人的名义接收美方的股份，美方很不满意，大幅提高了股份转让金额。

陈董迫不及待的想掌控华美权力，7月17日宣布成立华美公司资产管理领导小组，自任组长，由我担任副组长。并把他收买的主办会计小蔡、福兴昌瓦厂的刘总拉进了领导小组。因华顺公司接收了厚余煤矿(康达公司)，也就成了华美公司的中方股东，华顺原董事长王顺顺退出华顺公司后，就由刘总担任法人代表，实际操控人还是陈董。刘总 - 刘建国就以华顺法人代表的名义进入华美资产管理领导小组，实现了他梦想的第一步。

陈在会上就华美公司前途谈了几条意见，他说: 与美方沟通很吃力，美方决定退出华美公司，但转让股份方案至今也没有谈下来，为了华美自救，故成立公司资产管理领导小组。他和魏总都年纪大了，今后不再参与华美具体管理了。华美公司怎么办？有三条道路，一是引进战略合作伙伴，合资或租凭公司；二是挑选人才，成立新班子继续经营公司；三是寻找承包人，将公司的土地、厂房、设备全部承包出去。

之后陈董又找我，提出要在华美开工资，我给他定了华美的最高工资每月1.2万元，他对这个工资还算满意。

南京谷里行

2017年8月3日

　　因去南京谷里项目送样瓦，听说谷里大塘金现在开发为一个旅游景点了，便顺道去看看。但很失望，除了湖泊与一些草地上的小马外，并无出色的景点，也未见薰衣草紫色花田，可能还处于开发的早期阶段。

自动彩瓦捆扎线的调试

2017年2月12日~8月2日

　　2月12日接小陈来工厂调试自动彩瓦捆扎线的提升叠瓦机构，感觉伺服电机的动力还是较大的(1.5kw)。由于伺服器的参数设置及程序问题，PLC程序控制不慎，把限位开关撞坏了，同时5mm厚的限位挡铁也撞弯了。说明提升力矩可以减小，传动速比也可以减小。

每提升一片瓦的高度是60mm，速度没问题，但下降距离要420mm(7片瓦提升后同时下降)，需在1.6秒之内完成(每分钟生产36片瓦，每1.67秒就要输送过来1片瓦，提升7片瓦后，第8片过来，已提升的7片瓦要快速下降，在第9片瓦过来之前，要下降完成)。

在伺服电机额定转速3000转/分(也是伺服驱动器的最高限定转速)时，由于下降惯性大，电机的刹车超负荷，驱动器跳闸了，把转速限在2800转/分时，仍跳闸，把转速限在2750转/分时，不跳闸，但下降时间超过1.6秒了。主动链轮为Z=13(齿数)，把被动链轮Z1=37改为Z1=19(齿数)，则下降速度变快，时间可以减少到原来的50%(链轮节距为3/4“即19.05)。

由于下部安全距离不够，最上面的一对托瓦梯(角钢)提高到皮带输送线之上60而不用(实际最多只要用七对托瓦梯，P瓦、S瓦用六对，B瓦用七对)，也可拆除，这样下降距离只有360(6片瓦提升后同时下降)，下部就多出了60的安全距离。快速下降时，提升叠瓦机构应降到原点感应光电开关而停，更不能冲出下限开关(保护作用)。

伺服电机伺服驱动器的参数是这样设置的: 伺服电机(带减速器)的速比是1:10，输出轴带的皮带盘直径是d(或链轮Z的齿数13x19.05/3.14=78.87)，外连接速比为 i ，d2为齿轮Z2的分度圆直径(齿数Z2=19模数m2为2.5带动齿条上下移动，即提升叠瓦机构上下升降)，则ⅰ=d1/d2。

d1=19.05x19/3.14=115.27

d2=m2xZ2=2.5x19=47.50

ⅰ=115.27/47.50=2.43

于是在伺服驱动器参数中填入如下参数:

电机减速器输出轮直径d: 78.87

减速器速比 i- : 10

外连接速比ⅰ: 2.43

PLC程序中设定移动量: 60(真实数)

则PLC程序或触摸屏程序设置的移动参数就是真实的移动距离。

2月20日调试，d1由37齿更换为19齿后下降速度大为提高，提升力矩仍足够。

在伺服参数设定中，限制电机转速小于2500转/分(下降时)，下降总时间约1.4秒(下降420)，时间够了，但下降惯性仍偏大，常要冲过原点(光电开关感应处)。

考虑将提瓦间隔距离从60降为50，下降总距离可从420降为360(下降总时间可减少17%)，同时重新设计提升叠瓦机构，减轻其重量，从而减小惯性(这也是沃泰克斯的提升叠瓦机大量采用铝合金材料的原因)。

　　4月16日，继续调试捆扎线，试验了输瓦暂停装置，在提升的6片瓦下落时，6个小气缸以间隔0.3秒顺序升起，其中第一个升起的小气缸是第7片瓦到来之时在提升叠瓦机构正下方的气缸。当提升叠瓦机构下落到原点时，6个小气缸同时下落，输瓦线上的瓦随7片叠起的瓦一起行走。为此给PLC增加了一个输出模块(16点)，PLC框架上正好有一个模块空位。

调试中发现有如下问题需要整改:

1、传动皮带易松，张紧轮调节距离小(传动带要相碰)，要将主动皮带轮下移160以增加张紧轮的移动长度。

2、提升叠瓦机构的托瓦梯(角钢)间距改为50后，叠起的瓦下落时，托瓦梯不能完全脱离叠瓦，间距仍改为60。

3、叠瓦下落时，挡瓦气缸不下落(无瓦模拟试验时还正常)，需重新调节气压、流量。

4、夾瓦气缸的气管向斜台侧伸出过大，翻转时可能会碰到斜台上的接近开关等元件，可在气缸上换直角接头，减少气管弯曲弧长。

5、天车行走时，吊车晃动大，造成吊车原点接近开关时亮时灭，天车时走时刹车而产生震动。要调节好吊车升降导轨的8对压紧轮，橡胶轮与导轨间不能有间隙。

6、对接式打包机的机架还要提高10~20mm。加热头气缸上的磁感应块应放在对接头的上方或侧方，不能放在下方，目前在下方易被瓦垛挤掉。

7、对接式打包机的大气缸压力不宜过小，加热头、压力头气缸压力也要适宜，否则塑带切不断也粘不上，但压力过大，塑带夾紧处会受伤易断。

8、瓦垛传送坦克输送台运行不顺畅，行走链上的滑轮粘灰严重，行走时噪声大，有抖动，须清灰干净。

下图中输瓦线中间的圆皮带是暂停装置，提升则托起的瓦脱离输瓦线而停止移动，下降则瓦落在输瓦线上而移动。输瓦线上的4根带小孔V型带始终在运行。

　　6月24日PLC程序及触摸屏程序调整:

1、输送皮带暂停装置，同时6个气缸下降，电磁铁动作时间太短，第6个气缸来不及反应，下降不了，要把时间调长。

2、在输瓦线尽头，夾叠起的瓦时要有足够的顶升时间，叠起的瓦顶起后再夾瓦，原来的时间太短。

3、叠起的瓦翻转到斜坡上后，夾瓦松开到翻转回复，等待时间太长(0.8秒)，调到0.5秒。

4、塑带夾紧动作早了，大气缸到合拢还有300时就动作了，造成PP塑带被强行拉断，调节大气缸上的磁性开关位置，同时在程序和触摸屏上设延迟夾带时间可调。

5、坦克输送链捆扎位置的二个一对紧瓦气缸(用于消除瓦垛空隙)在手动时应可在触摸屏上按动。

6、坦克输送链要设置手动步进动作。

　　脱模机后的成品瓦输送线电机D1按下图接电路，可控制该输送线与捆扎线中的暂停装置同步动作，而不必修改PLC程序。原始状态，PLC无暂停信号输出时，J1失电，交流接触器C1接通，电机D1受原电器箱中交流接触器C控制。PLC有信号J3(暂停气缸上升信号)输出时，J1得电，C1断电，电机D1停转。PLC有信号J4(暂停气缸下降信号)输出时，J2得电，J1失电，C1复位通电，电机D1运转。停、转信号J3、J4来源于第6组气缸信号即可(也就是PLC中暂停装置的停、转输出信号)。

　　因PLC输出的暂停信号是一瞬间的(脉冲信号)，微型继电器的动作和指示灯也是一闪而过，故需自保电路。

　　光电开关检测到第7片瓦到达提升机后，暂停气缸1、2组上升(同时已提升的6片瓦下降)，每间隔0.25秒(时间可调)3、4、5、6组气缸上升。第1组气缸在6片瓦下降到位后(提升梯下部光电管感应)，立即下降(叠瓦开始前行)，间隔0.8秒后(时间可调)，2~6组气缸全部同时下降，输送线上的瓦开始前行，进入下一轮叠瓦。

脱模机后的输送线，目前速度下瓦片间的间隔约为200左右，速度调快可增大间隔，约每5片瓦有一个较大的间隔(因下架机是每5片瓦下架并输出的)。

　　6月27日捆扎线整改要点如下:

1、输瓦线原只装了二条V型带，还需要装二条(长12.5米/条)，含纤维的聚氨脂V型带(有接带孔)强度大寿命长。

2、输瓦线靠斜坡处高，靠生产线处低了18mm，低处要垫高。

3、翻转夾瓦座的二个轴承座受力后会移动，轴承座的二端头要焊支紧锣钉块顶住轴承座。

4、坦克输送链夾瓦一侧装检测叉车的对射式光电管，提升装到2米高处，这样可不影响人工进行打包。又能在叉车进入时，坦克输送链不得移动。

5、本设计考虑到当自动打包机出问题时，或不能用PET带打包时，可人工穿带打包。方法是将PET带穿在一根塑料管中，一人从瓦垛下面、坦克链方管之间的空隙中穿过去，对面另一人可拿到PET带，用气动手执式打包机打包。若人工用夾钳打包，位置偏高，人也吃力，效率低下。故这里需要加接气管。

6、自动加热对接式捆扎打包头老是下部塑带能粘接，上部塑带粘不起来，试着将加压头的上压头张开角度调大些(如下图所示)。

7、电柜与操作台上的急停开关接线未接到PLC上，要找出来(接在一个输出微型继电器上)。

8、最内侧靠生产线的V型皮带轮上要粘接一圈V带，使瓦片好平稳过渡到捆扎输瓦线。

　　7月5日调试捆扎线，发现如下问题:

叠瓦翻转到位，靠气缸上的磁性开关不能反映叠瓦翻到斜坡上的真实状况，造成叠瓦翻转后，气缸活塞不到位，松瓦夾等下一步动作无法进行，须在斜坡处落瓦位置光电检测翻转到位否。

捆扎打包机还是下塑带可粘结，上塑带可切断但粘不起来，可调节加热头的后退速度试试。

7月12日调节对接式打包机加热气缸后退速度(气缸两进出口有节流阀)，减慢后退速度(与触摸屏设定的加热时间1.5秒相近)，经试验上、下塑带均成功粘结，且粘结比较牢靠，多次焊带均成功。

7月28日下午再次试验捆扎线，输送线上瓦片一片空一片的均匀输送(瓦片间隔约430)，提升机能够跟上速度，7片瓦叠好移走后，挡块升起速度偏慢。

当5叠瓦到达斜坡后，吊车夾具下降速度偏慢，斜坡上的瓦挡上移速度也偏慢，以至于瓦档未到位，翻转的瓦到来了，造成破瓦。

触摸屏中取消了自动、手动开关，触摸屏两外侧有电源开关和“自动”开或关的按钮，还有急停按钮，“自动”未开时，就是手动状态，但很多动作不工作，程序还有问题。

　　8月2日测试斜坡上的瓦挡上升速度，上升到位时间约需7.3秒，要提高上升移动速度，须在该伺服电机的伺服器中修改参数，连接斜坡SEW伺服器与电脑，打开伺服器软件，看以看到斜坡瓦挡上升的伺服电机速度是500转/分，改为1000转/分后，再测试斜坡上的瓦档上升速度提高了一倍，为3.7秒。

提升机处挡块起升速度延后，可在触摸屏系统参数界面中，修改“挡板上升延时”时间。

吊车升降夾瓦延时，原定250(2.5秒)速度太慢，改为50(0.5秒)，动作速度快多了，但夾不紧瓦，现改为100(1秒)时，能㚒紧瓦了。

提升叠瓦机(伺服器MDX61B0015-5A3)

基准速度1200rpm时下降时间1.68秒；

基准速度改1800rpm时下降约1.14秒；

基准速度改2000rPm时下降约1.08秒。

斜坡垛瓦机(伺服器MDX61B0015-5A3)

基准速度由1000改1250rpm后，斜坡挡板上升速度明显提高。

夾瓦吊行走(伺服器MDX61B0040-5A3)

数据未作改动。

夾瓦吊升降(伺服器MDX61B0075-5A3)

基准速度1由500改750rpm，基准速度2由260改390rpm，更改前后，上升、下降速度均无明显变化，下降约5.90秒，上升约5.85秒。

升瓦挡块贴有塑料板(减少冲击反弹)已被瓦头拉毛，摩擦阻力增加，不能下降或下降缓慢，去除塑料板即可。

　　自制彩瓦捆扎线初步试验成功

2017年8月4日

　　8月4日下午试验捆扎线，将生产速度降低为27片/分，即输瓦速度约2.2秒1片瓦，斜坡上升刚好接到叠瓦。PP带捆扎都能粘结好，成功的实现了彩瓦捆扎线的自动连续运行(见下面视频播放)。但这是牺牲生产速度为代价的。

　 降低生产速度的考量:

最近将生产速度从36.5片/分降为27片/分，有如下考虑:

1、适应自动彩瓦捆扎线的运行。因车间长度太短，捆扎输瓦线拉不开距离，速度太快，自动叠瓦、垛瓦来不及。

2、夾瓦叉车运瓦垛到大堆场距离太远，生产速度快时，一辆叉车来不及，须安排2人2辆叉车。以后为腾场地接纳常信厂的设备，瓦必须大多数运到大堆场，生产速度降低后，用一辆叉车就行了。

3、生产表面干喷涂料的瓦(喷水性涂料)放慢速度，有利于瓦表面涂料干燥。

4、生产速度降低，易损件磨损减少，主机减速器寿命延长(过去生产速度较高时，摆线针轮减速机换过多台)，可降低备品备件成本。

5、目前彩瓦销售形势差，销量低，生产任务不足，无必要高速生产。生产日过早完成生产任务，车间工人会提早下班，增加管理难度。

本自动彩瓦捆扎线采用的对接式塑带打包机是对美国公司引进的设备进行测绘并由常州独资公司仿造的(购买了专利权)，美国公司的彩瓦包装无需用PET带，只需普通带打包，瓦垛外面再缠绕薄膜就行了。故该对接式打包机可适应PP带打包，却不能对PET带打包，可能与加热片的厚薄、形状、材料等热容量因素有关。

用PP带捆扎瓦垛，有二个缺点，一是瓦垛捆扎不紧(该带强度低，拉紧力太大易断)。二是耐候性差寿命低，瓦垛不能在室外长期堆放(塑带老化断裂后，瓦垛会散架)。在没有合适自动打包机的情况下，也可以人工进行PET带打包。这是鸿业瓦厂的发明，有一段时间，穿带式打包机头坏了，在等待购买到货期间，该厂就安排二个工人分別在坦克输送链两边用气动手执式打包机给瓦垛捆带，从而不影响生产。

在自制的彩瓦捆扎线取得初步成功之后，我们把生产速度提高，恢复到36.5片/分，继续试验，因为从理论上讲这类捆扎打包线的最高速度可以达到50~60片/分。

引进战略合作者及其失败

2017年7月31日~8月31日

　　由于华美公司在彩瓦行业内为龙头老二，业内关注度较高，经刘建国一宣扬，一传二，二传四，业内企业很多都知道美资将退出华美、华美将重组之事了。7月底，瓦德谢总打电话给我询问此事，表示愿意与华美合作，合资或收购华美公司，原因是瓦德公司在河北，距离华东、华南太远，运输成本太高，急需在华东地区设厂。我说正好公司也有战略合作的意向，欢迎谢总来华美谈合作事宜。我把瓦德要来华美谈合作之事报告给了陈董，他表示同意，并开始“化妆演戏”，在铂金国际大酒店附近向一家公司借了一间会议室，还叫了几个小弟兄，一起参与，什么网络公司的沈总、建材公司的刘总等都成为陈董属下的分公司，以壮声势。

7月31日上午谢总与他夫人常总、技术总监赖工、销售经理小陈等一行人浩浩荡荡来到常州。谈判开始，谢总首先谈了此行的目的，陈董从国内经济形势讲起，说了十来分钟还没谈到主题，常总是个直性子人，打断陈的话说，你不要云山雾罩的，就直接说能不能合作，怎么合作，是买断还是租凭就行了。我赶紧出面打圆场，说这只是初步接触，让陈、谢二人交换电话号码，以后再深入的交流意见。然后安排大家到铂金国际大酒店的最大圆桌餐厅参加午宴。下午再带谢总一行参观了华美公司，观看了生产过程。

接下来就由陈与谢私下谈判，我也不再参与。半个月后，谢总电话告我谈判的结果，基本方案是厂房土地是租凭给瓦德，所有生产设备卖给瓦德，工人与瓦德实行双向选择。

陈董报价: 煤矿上的厂房土地年租金是35元/㎡/年，华美土地厂房(不含办公大楼)年租金为80万元(按40亩计30元/㎡/年)。谢总说: 华美设备(含瓦模及备件)售价经讨价还价到480万元，土地厂房租金降到68万元/年。谢总还传了双方初定的协议草案给我看，征求我的意见。本来这是一件大好事，但陈董一直不能下决心定下来，他在盘算着如何使自己的利益最大化。而他对我说是因为与美方谈判没能谈下来，故不敢与瓦德签协议。8月25日过去了，谢总打电话告诉我，由老战友介绍，他在安徽郎溪也正和当地政府谈判开发区购地建厂的事，当地政府要求谢总在8月31日前作出决定，过期那块土地将给其他单位。

8月31日，谢总打电话告诉我，与华美合作的事，陈还是定不下来，只能放弃，转而在郎溪购地建厂，开拓华东市场。他还希望我能到瓦德来帮忙。

中美就华美公司合资到期的谈判结果

2017年8月31月~10月20日

　　9月1日，陈董找我说: 他与美方已经谈的筋皮力尽了，股份转让金额开始只要20万美元，后又涨到50万美元，接着又要求华美要支付美方的律师费3万美金(约20万元人民币)，现在又提出要设立20万美元的奖励基金，用于奖励华美高层管理人，以后还不知会出什么明堂，他是谈不下去了。他要我出面与美方谈判，接收美方的转让股份，美方的股份由我与他各占50%，原本我不想趟这滩浑水，出于对华美的感情，我同意了。陈董立即写了一份说明，强调由我接收美方全部股份，其中他占一半，并让我签字。可见此人的精明和多疑的双重性格。

自从美方股份受让人改为我之后，办理手续出奇的顺利，美方立即同意，各种签字文件不到十天就从美国办好寄到中国。连陈董也十分惊奇，感到我在美国人心中的份量不一般，这是一种兄弟般的信仼。陈不知道的是，我与美方人员合作二十多年如一日真诚忠心且勤恳负责，无论是在为美方提供装备、技术方面，还是在经营华美公司方面都作出了有目共睹的贡献。

　　上面这份华美公司董事会决议是全体董事会成员一致同意将美方的全部华美股份转让给魏伟先生。董事汪总此时已病入膏肓，是在美国医院里勉为其难签字的(从字迹上可看，汪总写字已很困难了)，二个月后，汪总病逝，我为失去了一位美国制瓦技术在中国发展的推动者和奠基者而难过。

下面这份文件是股份转让协议，因属于保密文件，主要内容未出示。

　　下面文件是华美公司《合营合同》和《章程》终止协议。

　　因华美公司的美方股份已转让了，美方的董事也就不存在了，下面的文件是美方董事长伯林盖姆签署的美方董事免职函。

　　至此，中美双方就华美合资终止、股份转让谈判结束了，华美公司转为内资民企。陈董开始了一系列操作，让人眼花缭乱，目不暇接，我只能被动的接受。不久陈董召集财务会议，提出在公司转制之际，为保证资金安全，防止发生意外，将公司的现金分散提到陈(董事长)、魏(总经理)、蔡(主办会计)三人的私人账户中，陈与魏各350万元，蔡300万元。根据当时的汇率，50万美元约合人民币340万元左右，为了将股份转让金汇给美方，我找了华美公司的主要账户银行 - 兴业银行，以往分红款都是在兴业银行换汇为美元汇往美国的，这次却不让换汇了，理由是没有额度了。陈董找了光大银行的关系，为公司和我办了光大的银行账户，费了好大的功夫，化了一个多月的时间，总算在10月中旬换汇成功，从我的账上把转让金汇了出去，完成了股份的转让工作。

彩瓦销售形势

2017年9月8日

　　这两年房地产业与建材业日子都不好过，进入2017年以来，彩瓦的销售形势逾发严峻。常州地区还在正常营运的彩瓦生产企业也就只存下华美公司与福信昌了，且福信昌与华美是关联企业，福信昌的总经理刘建国是华顺公司的法人代表，而华顺(康达公司)又是华美的中方股东，华美的陈董事长是华顺公司的实际操控者。

2月20日实地房产公司无锡分公司孙工来厂考察，实地房产是富力集团老板的儿子开办的公司，广州、天津、遵义均有项目，通过富力集团，实地房产比较了解华美公司，因此与实地房产的合作谈判就比较顺利。天津宝坻圣景豪庭供瓦项目是华美与实地的第一个合同。

3月17日杭州新城地产项目: 萧山半岛(鼎佳房产)、香悦公馆(德佳房产)同时签订了平板瓦供应合同。

万科集团已经从房地产业的龙头老大地位跌下来了，但其一些职员的傲慢态度依然没变，价格依旧压的太低。去年3月13日万科成都项目要用平板瓦被我方拒绝，今年3月27日万科房产再次邀请华美公司参加万科华东地区用瓦招投标，被我方再次拒绝。

6月2日南京江北汤泉英式別墅用瓦项目启动，数量不多但对瓦的要求很高， 前期用过一品红的瓦，因外观与质量不符合要求，全部拆了下来。这次总经理(一位六十多岁的老太太)亲自到华美来挑选彩瓦，还让我去工地指导盖瓦，该项目由经销商小季操作。

6月9日重庆中冶置业公司来电话联系，重庆江北区铁山坪森林公园内铜罗台项目要用平板瓦，该项目一年后才开始用瓦招投标，我亲自前往参加招投标谈判并成功中标，那是我间隔42年后第二次到重庆，还受到同行朋友蒋勇总经理的热情款待。

6月26日与苏州城弘公司招采部签订了湾上风华二期供瓦合同。

6月29日与遵义实地房产公司签订了合同，七月中旬就开始供瓦。

7月4日常州最大的太阳能电池生产企业天合光能公司夏工来华美考察，希望在太阳能瓦方面进行合作。

7月7日新城与碧桂园合作项目- 阳澄湖苏州金世纪与我签订供瓦合同。

8月23日恒大地产广州项目部黄工来电，称需要水泥西瓦(11.8片/㎡)，照片为模压仿陶土S瓦。恒大是瓦德的主要客户，我已听说该公司付款很差，加之要新开模具和钢板瓦托，投资较大，故拒绝之。幸亏未与恒大合作，几年后恒大爆雷，许多供应商血本无归，华美躲过了一劫。

8月26日恒大陈经理要华美填二张表格- 公司资料与推荐彩瓦业前10位工厂，看来恒大还不死心，非常希望与华美合作。

9月6日 金科地产彩瓦战略招标进入议标阶段，通知我9月8日上午去南京议标，投标瓦厂家不止4家，我公司报价处在中间。中不中标无所谓了，价格太低是不能做的，华美公司是决不能为压低成本而偷工减料。

在广东考察引进的彩瓦自动线

2017年9月14日~16日

　　因陈董迟迟定不下来与瓦德的合作(在多项选择面前摇摆不定)，由谢总过去在部队的连长(今在安徽郎溪政府部门工作)牵线，谢总准备在郎溪开发区购地建厂，放弃了与陈董的合作，但有请我去瓦德工作的想法。

9月13日应谢总邀请，我开车去安徽郎溪与谢见面，并讨论瓦德拟购地建瓦厂之事。晚上陪谢总及其战友喝洒，醉了。

第二天，从朗溪开车到到南京，将车寄停在机场，即从南京碌口机场飞广州白云机场，与谢总到顺德碧桂园公司与邓总会合。

　　9月15日一早，在邓总带领下，我们参观了碧桂园地产集团的总部，还见到了所谓的第四代建筑- 空中花园。上图是我与邓总、谢总在总部广场合影，下图是我与第四代建筑照了个相。然后我们一起开车去威士达瓦厂参观罗总引进的意大利沃泰克斯全自动彩瓦生产线。

　　威士达瓦厂位于广东江门开平市，罗国飞为总经理，意大利彩瓦自动生产线今年已投产。

该线生产速度为60片/分，可生产平板瓦、薄型平瓦、波形瓦(丽兰)等瓦型，生产高波瓦(普罗旺斯)尚有问题。包装线与芜湖鸿业相同，上下架机与养护窑与瓦德相似，不同处是威士达的瓦架有35层高，每架分5档，每层可放4片瓦及模，每个瓦架可装700片(4x35x5)，每窑放十个瓦架(7000片瓦)，窑长22米宽约2米，车间总宽30米。

而瓦德厂由于车间不够宽，养护窑较短，瓦架有33层高，每架也分5档，每层放2片瓦，每个瓦架可装330片瓦(2x33x5)，每窑放十个瓦架(3300片瓦)。瓦德厂的窑车要转90°，将瓦架横向放入窑中(窑宽约2.2~2.5米)，而威士达的窑车不须转90°，可将瓦架纵向放入窑内(窑宽约4片瓦模的长度，再加两端空隙)。

　　养护后的瓦架拉到上下架机输送台上后需转180°，以保证瓦模有瓦爪一头在后，脱模后，瓦模通过圆转盘送向主机。

脱模机至包装机的瓦片输送线分5段，分别由电机带动并调速，总长达30~40米，以使瓦之间拉开距离。提升叠瓦下降时，瓦片输送线有一个停顿，使输瓦线上的瓦不致于堆挤到一起(每走8片瓦有一个暂停动作)。

据谢总介绍，意大利包装线，有时也有瓦片堆挤、来不及叠瓦现象。瓦德的瓦架高而窄，稳定性差，出现过在窑内翻倒现象，故窑车速度须很慢。此外窑用天燃气(燃烧炉设计过大了)费用过高，已改用电热板加热，每窑功率为28 kw。

意大利下架机传动系统仅用一个蜗轮减速器，每次下架是4片瓦。而上架机每次提升仅1片瓦，提升35层后推进到瓦架最里处，再提升35层推进到瓦架次里处，共推进4次，上架140片为一档。上架推进电机为伺服电机，传动带为同步带。

考察结束，我与谢总、罗总、邓总、张总等在威士达厂内合影留念。

　　晚上，邓总宴请我与谢总、张总和罗总等人。大约酒喝多了，谢总兴奋地说已请到我去瓦德工作了，其实仅仅只是谢总单方面的意向，我到瓦德去干什么，是何待遇，什么都未谈，怎么能公开此意？我只能向大家解释说，情况有变，由于中方董事长与美方谈不下来，现以我的名义才买下了美方的股份，我成为华美公司的股东之一，走不了啦。

　　9月16日上午参观了碧桂园的水泥桩厂(也由邓总主管)和顺德鸿业瓦厂刚安装调试的彩瓦生产线(由句容金猴厂制造)，张亚夫正在现场帮助试生产。

主机仿制了意大利生产线(含切瓦机-采用伺服电机凸轮运动切瓦，噪声小)，为连续辊压制瓦，可生产波形瓦和平板瓦，标称速度为40片/分，正在生产波形瓦的速度实为35片/分。上架机为每3片提升一层，下架机也是每3片下降一层，瓦架的安放运输均由叉车进行。脱模后的瓦人工打包(PET带气动手持打包机)，再由叉车瓦夾夾走。

运行基本隐定，邓总说下一步还要上国产自动包装线，要求张亚夫尽快研发。

张亚夫告诉我: 沈阳生产线20片/分，这次广东顺德碧桂园的生产线40片/分，含上架机，不含喷浆、喷油、喷丙烯酸设备，总价50万元，PLC为台达的，切瓦采用一台国产伺服电机。当年镇江京威的生产线卖到60万元，后期已降到十几万元了。

9月17日是归程，我飞南京，谢总等飞邯郸。

用上了人工气动打包机

2017年9月21日

　　9月21日，在我多次的指导和敦促下，华美人工打包终于用上了气动手执式打包机。工人用习惯后，感觉又快又轻松了，而且瓦垛打捆再也不会象用铁披扣那样生锈了。

这次用的气动手执式打包机是无塑带分离舌的，上带略简单，但有时可能不能一下子切断塑带。下面还要让工人学会使用带分离舌的气动打包机。

　　发放职工改制补偿金及其插曲

2017年9月28日

　　9月12日，为对职工负责，安排职工统一进行了体检，费用(共31人)计9500元，职工由专车接送去体检中心，专车费用800元。检查结果，没有职工患有矽肺等职业病，尽管有的职工在车间工作劳动有二十多年了。说明华美公司的彩瓦生产环境还是较为环保和安全的，防护工作还是做的比较好的。

　　为避免矛盾(我竟不知会有什么矛盾)，陈董要求我不参与公司职工的善后安排，陈董请来了早已退休的卜弋煤矿周志荣书记主持该工作，我也乐得清净。在有关职工补偿金问题上，陈董定了个原则(金额上按政策规定发放，住在厂里的职工一律退出工厂才发补偿金，退休留用职工无补偿金等)，由周、蔡、潘三人执行，他们似好名单、金额后，曾给我看了一眼，我脑中记住了总金额和几个骨干的补偿金额，2天后让我签字，我惊讶的发现总金额增加了十多万元，有几个所谓骨干的补偿金也变了。我找小潘过来询问，他只得老实交待: 是周书记对他和小蔡说，骨干可以多加一点。周书记发话他们何乐不为，于是他们就给十来个人各多加了二个月的工资(包括他们自己)。我不知周出于什么目的，为何违背管理小组及陈的原则，私下做这样的事，但为了顾及周及潘、蔡的面子，我还是签字了。10月4日我碰到陈董，顺便问他是否知道此事？他大吃一惊，经问小蔡，果有此事。因周是他请来的，打了他一记耳光，只好哑巴吃黄莲。

从事件的发展看，当时初定由潘、蔡、刘三人组成新班子，共出华美总股份的25%，将于十月底来接我的班。周想长期留在华美，故用华美的钱来讨好他们，出这等膄主意，结果适得其反，二个月后，周就被陈董辞退了。

华美公司合资企业终结转制，职工补偿金如下: 车间工人19人补偿83.03万元，办公后勤人员7人补偿金56.06万元，合计26人共支付补偿金139.1万元，人均5.35万元，退休留用人员包括我在内无补偿金，补偿金于9月28日前发放到位。

镇江金山焦山游

2017年10月2日

　　国庆期间，我和妻开车去镇江，游览了金山、焦山这二个著名的景区。这二处景点我多次来过，依然百看不厌。

金山风景区的核心景点是‌金山寺，这座寺庙始建于东晋年代，已有一千五百多年的历史。金山寺依山而建，殿宇厅堂层层相接，亭台楼阁错落有致，构成了一种金碧辉煌的“寺裹山”的独特风格，如上图所示。

焦山风景区位于长江之中，形如江中浮玉，须乘坐渡船前往焦山，其四面环水、满山苍翠，定慧寺、‌吸江楼、‌别峰庵等著名景点隐于山林之中，风景幽绝。“山裹寺″的风貌，宁静的自然环境，令人心旷神怡。下图中我与妻在焦山的溪边留影。

参观芜湖墙材装备展及鸿业彩瓦自动线

2017年10月12日

　　2017年10月12日由西安墙材院主持的一年一度的墙材(砖瓦)生产装备展在芜湖举办。我带领陈董、小潘、刘建国等人前往芜湖，并约了句容金猴公司张总、上海懒牛公司冷总一起到芜湖鸿业厂碰头。

上午我们首先到芜湖鸿业厂考察，带大家参观全自动彩瓦生产线的运行情况。我带着自己在研发自动捆扎机过程中曾遇到的问题，特别留意该厂引进自动包装线的一些工作细节。如干线至提升叠瓦(8片)前，全线都会暂停1秒左右(每8片暂停一下)。使每8片瓦下落成叠时，第9片瓦不会冲上去，下架机每下来一层瓦本身也有一个停顿，正好适应。又如包装提升处的挡瓦块，粘有橡皮，以减少瓦片冲击，挡瓦块不是直接上下的，而是摆杆式下落，可以脱离叠瓦一小段距离，橡皮也就不会因与瓦头的摩擦而阻碍挡块下落了。

鸿业瓦厂周工介绍: 沃泰克斯生产线中的打包机头采用的是OMS公司的产品，在使用了6年后，因机件磨换而更换，今年买了一台新的机头约12万元。该打包机头靠电加热粘接塑带，可自动测量加热温度并调整。粘接PET带需要400℃(这里的打包头传感器显示的温度与技术手册上塑带的熔焊温度相差较大，原因未知)，调至380℃也可以打包。400℃时，每天要清理一次焊头(一般早上开工前清理焊头上的粘结物 - 塑带熔物)，380℃时，可以几天清一次。焊接头倒不是很容易坏，铝合金的皮带盘，磨损会很严重。

经查德国OMS公司是一家提供包装设备的公司，‌其产品包括德国OMS摆臂、‌OMS旋转臂、‌OMS卡槽、‌OMS弹簧、‌OMS杠杆、‌OMS杠杆总成、‌OMS技术轮、‌OMS打包带、‌OMS工具、‌OMS绕线机以及OMS打包机等。‌这些产品主要是为了满足包装行业的不同需求，‌包括自动化和高效的包装解决方案。‌天津赛力斯自动化科技公司和天津西纳国际贸易公司负责销售这些产品，‌如OMS/08型号的垂直纵向打包机系列，‌报价为10万元。

青岛向荣公司的机头(穿带收紧部分与摩擦粘接、切断部分是分组的)售价约10.8万元。

中午由鸿业厂作东设宴招侍大家，我将冷勇及其研发的国产打包机介绍给张总和鸿业厂的钟总、周工等人。下午大家一起去看展会。冷勇通过这次芜湖行，对上紧式穿箭打包机在彩瓦业的应用有了感性认识和深刻了解，为此他一直很感激我。

返程至郎溪新发镇，路遇宣城映红新型建材公司，该彩瓦厂2016年2月才成立，其总经理正是原英红技术员被老丁挖到一品红公司，后又独立出来开厂的黄福顺。我们准备进去看看，开始不让我们看，但我报上大名后，黄总马上改变态度欢迎我们参观。他还告诉我，瓦德的新厂也就在附近。

车到金坛地界，陈董安排我们去长荡湖水街船上吃晚饭。

应邀邯郸行研讨瓦德生产规划及技改

2017年10月14日~17日

　　10月14日，我与张亚夫应邀去瓦德规划生产搬迁及讨论设备改造事宜。14日上午我开车到句容张亚夫厂里，乘张的车一起到南京，再乘火车去邯郸。

瓦德总部现设在邯郸一座商务楼里，邯郸老厂的设备已全部搬到成安新厂，老厂地皮厂房出租。

15日我们到了成安厂对新老设备进行了考察。我注意到，与鸿业厂不同，瓦德厂引进生产线提升叠瓦机的挡瓦块是气缸控制直上直下的。吊车上升下降采用的是电磁刹车电机，经减速器带动4根齿条，另用2根圆导柱作导向，电机7.5kw，型号TYPE BAk132MA4 IMB5，最大扭矩120NM，输出轴径∅38。电磁铁由于线路接触不良，刹车脱不开，而电机要运转，产生巨大噪声(刹车动片与电机轴采用三角锯齿花键联接，锯齿已被打掉，刹车动片与电机轴打滑而产生噪声)。吊车上下运动，没有采用蜗轮减速器，不能自锁，电机无刹车时，吊车就会下坠。因该电机是进口的工厂无备件，自动生产线只能停产等待意大利沃泰克斯提供。

我建议谢总可以买国产的制动电机 132E38F265(7.5kw，1440转/分)替换，既省钱又省时。

10月15日，谢总带我们去娲皇宫旅游。娲皇宫距离邯郸市区约40公里，是中国规模最大、肇建时间最早、影响地域最广的祀奉人类始祖女娲的历史文化遗存，被誉为“华夏祖庙”。

下图为我们到达娲皇宫，在入口大门前，我与谢总、张总合影。

入景区后，我们沿着溪边小道，经紫薇园、娲皇功德园、女娲文化园，到达补天湖旁，进入景区核心区。游览朝元宫、补天广场、女娲塑像、停骖宫、广生宫、吕仙祠后，开始上山。路凤仙桥、水秀亭、山明亭、望漳亭、眺峰亭，就到了娲皇阁。

　　娲皇宫由四组建筑组成，分别是山下的朝元宫、停骖宫、广生宫，山上的娲皇阁、梳妆楼、迎爽楼、钟鼓楼、六角亭，以及山腰的水池房、皮疡王庙等。这些建筑各有特色，既和谐对称，又不拘一格，展现了中国古代建筑的独特风格。其中，娲皇阁是最高最大的一座建筑，也是娲皇宫的标志，它由九根铁索系于崖壁，悬空而建，游客多时，楼体晃动，铁索即伸展，绷如弓弦，楼体前倾，因而又被称作“吊庙”、“活楼”，构思奇巧，为建筑史上动静结合的杰作。纵观娲皇阁，嵌于绝壁，雕梁画栋，登楼远眺，太行群山涌翠，漳水如带，堪称“天造地设之境”。

娲皇阁旁边的山崖上还有北齐时期的摩崖刻经6部，多达13万字，被誉为“天下第一壁经群”。谢总是书法爱好者对崖刻经文的字体十分感兴趣。

下图就是我在山上拍摄的娲皇阁雄姿。

　　我们下山不走上山之路，而是从椅背山、静泉庵这一路下山，览望补天谷景区的秀丽风光。到达山下已是补天广场了。

《七言诗 - 登娲皇宫》

2017年10月16日

近日， 瓦德、 华美、 金猴等公司总经理聚会于邯郸，研讨国产制瓦设备的全自动改造方案。余暇， 登娲皇宫， 共赏中原美景， 有诗一首：

健行直上娲皇宫，

当效女神补天功。

悬崖峭壁高千尺，

难挡技革信念宏。

10月17日乘飞机返回南京，再开车到句容，在金猴厂看到了一批从天润厂回购的旧平板瓦模(广东三水广威老欧压制)，大约三分之一都有裂缝了，说明质量欠缺。

　张亚夫来华美工厂考察自制捆扎线

2017年11月2日

　　11月2日，张亚夫来华美考察我公司研制的简易彩瓦自动捆扎线以及主机和上架机。他告诉我，瓦德的包装线上的叠瓦提升机每层梯(角钢)之间的间距是55(我设计的是60)。他还说金猴公司也在研发捆扎包装线，基本模仿曼林家苏州公司的生产线及包装线。

主机及切瓦机构仿造沃泰克斯的，主机为链条连续推进，一圈有5个推进头，两链条中间设有长条形凸轮，可控制推进头的摆动角度，从而调节推进头与瓦模间的间隙，主机不再出现丹徒天沃瓦厂发生的瓦模窜动现象了。

张亚夫估算国产40片/分的彩瓦生产线售价如下:

连续推进主机型生产线36万元，上下架机26万元，瓦面烘干旋转窑(非养护窑)28万元，包装系统(垛瓦、打包、上托板、缠绕膜)90万元，合计180万元(含电气控制，不含养护窑及叉车等)。

听说苏北海安的天鹏厂(以生产矿山机械设备为主，也生产制瓦设备，且有一个自家瓦厂)也在研发连续推进的主机，也想研制包装线。

早在半年前，山东潍坊祥泰瓦厂的张总在张亚夫的陪同下要来华美考察，他们要先去海安天鹏厂(祥泰原先的制瓦设备是天鹏厂的)，约我一起到海安天鹏厂考察，于是我对天鹏厂也有所了解了。天鹏瓦厂在机械厂旁，给我印象深刻的是，该瓦厂的成品堆场盖有顶棚，而不是露天的。

2019年3月张亚夫研制的第一套彩瓦捆扎包装线在祥泰瓦厂安装并试运行成功。

　生产提速后自动彩瓦捆扎线的试验

2017年8月14日~11月11日

8月14日更换传动轴上的链轮，脱模机出来的瓦在输送线上，前行速度可提高三分之一，捆扎输送减速机输出轴的链轮也更换了，瓦片前行速度也提高了，目前约15秒行走9片瓦，即达到36.5片/分。

生产速度提高后，捆扎打包线出现了一系列莫明奇妙的问题，有的问题令人难以理解。

如叠瓦挡板有时不能复位(上升状态)，PLC复位，关电源后再开机亦无用，人工遮一次叠瓦夾瓦处的光电开关，却动作正常了，说明程序有问题。

又如手动状态下，升降梯伺服电机刹车不工作，下降时冲过极限开关，且按键不能上升。经变动PLC程序，手动状态下，升降梯伺服电机能刹车了，但升降梯手动或自动状态下，有时升一格，有时一下升二格，不能稳定，正常保持动作时只升一格。

　　8月16日捆扎线PLC程序改进之处:

1、手动状态有些触摸屏按健不起作用，如升降部分，按上升或下降不动作。

2、手动状态下，升降梯伺服电机刹车不工作，下降时冲过极限开关，且按键不能上升。

3、升降梯下部的暂停装置要单独控制，与输送线上的暂停装置区分开。

5、吊车升降速度要调快些。

6、触摸屏中手动点动按键有时会自保。

8月20日PLC调试改进:

1、升降梯如下降过程中触动极限限位开关后停止，按上行键不起作用，要按伺服复位键，升降梯才会上升，脱离极限开关。

2、通过PLC程序实现升降梯下部的暂停装置下降后约0.3秒(时间可在触摸屏上调整)，捆扎输瓦线上的其它暂停装置才下降，以保证后来的瓦不会撞到前面的叠瓦上，被挡块顶坏。

9月23日，华美捆扎线又进行了实验，捆扎输送线速度加快，瓦之间距离拉开到600(脱模机后输送线上瓦之间的距离在200~250左右)。捆扎线提升梯速度(叠瓦)能够跟上了，但暂停装置经常失灵，升起后不下降(5阀一组的电磁阀下降控制不正常)，造成瓦片不能自主前进，是由后面的瓦推过来，挤在一起使得叠瓦升降失败。

手动单独按触摸屏上的输瓦暂停按键“升”时，会升后自动下降，不符合要求，设计应是按“升”应升起，按“降”应下降。总之PLC程序肯定有问题。

　　11月1日继继试验，输送线调快一点的话，叠瓦还没过去，后面的瓦就进入提升梯了，待叠瓦过去，提升梯被进入的瓦卡住，无法继续下行。输送线调慢一点的话，叠瓦还没过去，挡瓦块就上升，顶坏叠瓦下面的瓦。把挡瓦块上升时间延后，可不顶叠瓦，但后面的瓦会挤到一块。

11月3日，挡块下降，叠瓦离开提升机时，挡块延时从0.8调到1.0秒再上升(避免挡块顶到叠瓦上)。

将输瓦前行延时从0.3调到0.8秒，即暂停气缸2~6组下降时间比1组气缸下降时间延缓0.8秒(避免前面叠瓦还没完全离开升降梯，后面的瓦就进入升降梯)。

输瓦暂停延时0.25秒是指2~6组暂停气缸相继间隔0.25秒上升。

　　11月10日试验运行捆扎线，提升梯处基本无问题，可一直连续运行，有时在提升6片瓦的过程中，瓦片有紧靠在一起的情况，但没有影响前一片瓦的提升(前一片瓦被挡块挡住，还未及提升后一片瓦已到，顶住前一片瓦，说明提升速度还可提高)。

斜坡上夾瓦吊起的速度却有点跟不上，瓦垛刚刚起吊，七片叠瓦已到达挡板处即将夾瓦翻转(此时按“自动”停按钮，吊夾竟松开，35片瓦落到了斜坡上)，担心斜坡挡板还未到位，瓦就翻转过去了。

看来程序始终调不好，混乱，各动作相互影响。

11月11日，提升机的上下速度再提高，改伺服器中的参数: 下降速度由2000rpm改为2200rPm，上升速度由1500rpm改为2000rpm。

斜坡的挡板上移速度再提高10%，改伺服器中的参数: 挡板上移速度由1250rpm改为1400rpm。

吊车夾瓦时间由250(2.5秒)改为100(1秒)，曾试验过，㚒瓦时间为50(0.5秒)时，时间太短，瓦还没有来得及夾紧。另外要将夾瓦的气压调高一些。

　修改PLC程序失败，停运自动捆扎线

2017年11月24日~12月25日

　　11月24日经调整，脱模后输送带上的间距约为300，到捆扎线输瓦间距拉大到500~600，其它速度未调整(如提升、斜坡挡板后退速度等)捆扎线运行速度完全跟上生产速度了。

但斜坡挡板运行又发现问题，在自动状态下，有时正常有时上到第3叠瓦或第4叠瓦时，就停止不后退了，原因不明。

另外，在关掉捆扎功能的情况下，吊车还未升高到必要高度(夾板升高到脱离斜台上瓦垛的高度)，坦克输送链就动作了，且一动就是二垛瓦的移动距离。

怀疑吊车夾瓦时间从250改为120后造成斜坡运行不正常的。仍恢复到250，斜坡后退仍不正常。甚至模似运行时，第2次翻转到斜坡上后，斜坡档板(及瓦片)就不后退了。事实证明PLC程序存在问题。

12月24日，请小陈来厂修改捆扎线程序，他认为产生叠瓦翻到斜披上不后退可能是触摸屏的问题，斜坡搜索原点按键不能复位。

此外，叠瓦翻转后的动作(松瓦夾及回翻后退)是由大气缸上的磁性开关控制的，如活塞不到位，后面动作不会进行。斜坡上有一对光电开关被瓦垛遮住，松瓦夾及回翻后退也应能进行，与大气缸上的磁性开关是“或”的关系。显然PLC程序此处有问题，进行了更改(也不知改对了没有)。

一按“自动”开按钮，坦克链就会动作，前进一格(一垛瓦的距离)，原因是此时电路状况与捆扎完成后相同，按“自动”按键后，有一个脉冲信号(控制周期用)，利用时间继电器屏蔽这个脉冲，解决了这个问题。

关掉自动捆扎功能(采用人工捆扎)，吊车瓦夾将瓦垛送到坦克链上，夾紧气缸夾住瓦垛两端头，吊车瓦夾松开、上升，还未脱离瓦垛高度，夾紧瓦垛两端的气缸就松开，坦克链就行走了，会把瓦垛括倒。将坦克链行走推迟2秒钟，让吊车瓦夾上升到位再行走。推迟的时间在程序中可调整(改PLC程序中的时间继电器T4:24的时间参数)。

12月25日，试运行表明，依然存在叠瓦上斜坡后，第三批叠瓦开始，斜坡就不动作了。小陈说: ①可查伺服器，偏码管闪烁，就是伺服电机或伺服器有故障。②大气缸磁性开关不到位，斜坡上光电管闪了2次以上，造成不后退。

经查伺服器及电机等均无问题，PLC程序显然有问题，小陈改来改去也改不好，甚至问题越改越多，越改越离奇，看来小陈已无能力解决。

2017年3月26日、4月26日、5月28日、7月21日陈震雨4次来工厂参与捆扎线PLC程序整改及调试，共支付小陈劳务费8000元(2000元/次)。10月3日、12月25日小陈二次来厂改程序，支付劳务费1000元(500元/次)。但PLC程序始终改不好，我多次劝他脱离老程序，重新偏写，以免老程序中不用的累赘程序与整改的程序相互干扰，顾此失彼，始终不解决问题。小陈就是不听，也许他无能力重编，只有修修改改的水平，也许他有意如此，姜太公钓鱼，静等大鱼。我很失望，不打算再找他了。

2018年开始后，刘建国全面承包华美公司(但不包括自动捆扎线)，我不得不放弃了对程序的修改，放弃了对彩瓦自动线的提速改造。将华美生产线的生产速度调到40片/分，移交给刘总承包了。后来也找过一些搞PLC的技术人员来探讨过，但都对美国AB公司的PLC不熟悉，感觉太复杂，不敢承接自动捆扎线的编程调试任务。

青枫公园观红枫

2017年12月2日

　　深秋，正是枫红时刻，12月2日往青枫公园观赏红枫，作诗一首如下:

《七绝 - 冬日红枫》

周末漫步在住家附近的青枫公园，火红的枫叶，荡漾的碧波，让人赏心悦目。

霜枫犹似晚霞红，

碧水岸边老藤青。

寒风吹落叶一地，

悦目赏心若画屏。

　　安徽滁州行考察一品红瓦厂

2017年12月7日

　　2017年12月7日，和张亚夫去滁州一品红瓦厂参观，该厂有模压机4台，辊挤式平板瓦生产线一套(带上架机)，为海安天鹏厂生产。辊挤式波形瓦生产线(不带上架机、脱模机，为单湿线)一套，为浙江生产。平板瓦的生产速度约为20片/分。

波形瓦表面上浆，添加石英细沙，养护后再人工喷水性彩色丙烯酸(原因是养护后颜色不一致)。

黑色不用氧化铁颜料，而用碳黑(不知如何解决碳黑褪色问题)。该厂还自配水性彩瓦漆，颜料与水混合后，在三辊上研磨，再与水性丙烯酸混合搅拌，做成水性彩漆喷瓦。

美智华新型建材公司

2017年10月25月~12月31日

　　10月25日，陈董提出成立美智华新型建材公司，由小潘作法人代表入股20万元，小蔡、刘总各入股15万元，华美公司入股50万元，由潘、蔡、刘三人运作，通过该公司接管华美的经营管理权。小潘任总管，小蔡主管行政财务和采购，刘总主管生产，开始了二个月的奇葩经营模式。我一直搞不明白陈董为什么要这么做，是让三驾马车相互制约？抑或是有什么秘密？这显然是低效率的管理方法。

我一再忠告小潘，一定要抓紧销售这个龙头，否则你很难立足。显然小潘有点飘飘然了，一上台，第一件工作竟然是化几万元钱全厂装视频监控，把车间生产、场地堆瓦全部监视起来。第二件工作是办工厂食堂，亲自去采购灶具、锅盆、碗筷。再有就是让中风的父亲来工厂看大门，让同村熟识的小孔做厨师。二个月中小潘没有接过新订单，全靠我之前订的合同维持销售和生产，新订的几个合同也都是我联系并谈下的，如长沙华润地产的平板瓦项目、江阴美凱龙地产的运河之家用瓦项目、新城常州金东方颐养园的用瓦项目等。看来小潘跟了我十几年，并没有学到真本事。

11月23日，陈董又搞了一个什么《章程》，见下面文件所示。莫名其妙的成立一个华美智制中心，既没有机构人员，又没有具体任务。却又对华美、福信昌、美智华三家公司分配了一个比例。我都没看懂究竟是什么意思？

　　12月8日，陈董又提出从魏伟代持的华美股份中拿出三分之一(总股本的25%)出售给潘、蔡、刘三位公司骨干，下面文件分别是《股东会决议》和《出让协议》。由于小潘只肯认购1股，刘总认购了11股，小蔡认购了13股，合计25股(即占总股本25%合25万美元)。款子到位后，全部交给了财务，算是还了一部分借款。

　　陈董还提出要出售华美的4万多片瓦模及价值50多万元的备品备件，总价只要200万元，铝瓦模相当于37.5元/片，比卖废铝还便宜。我提醒小潘，这是他最后的机会，买下铝瓦模，不但经济上划算，还掌握了主动(没有瓦模，生产线就是一条死线)，主管的位子就能坐牢。他也并非没有能力，他叔叔靠卖树起家已是千万富翁，小潘完全可以联合堂弟一起拿下瓦模。可他就是看不透，听不进我的忠言，最后被刘建国拿下，就有了下面的协议。陈董搞协议搞合同喜欢花花绕、留尾巴，但都不能认真执行，如本协议中所谓美智华受让100万元的瓦模款只是一个烟幕弹。实际是刘建国只是第一年出了40万元后，就再也没有付款。小潘后悔莫及。

　　事实是刘建国一直在幕后活动，千方百计要把华美搞到手。12月底，陈董对我说，小潘的能力太差，目前的管理体制也不行，这样下去华美一年也撑不下来，还是让刘建国承包吧。这我倒也有同感，2018年1月8日在铂金大酒店接待厅开股东会。通过了让刘承包华美的决议，刘建国的目的达到了，美智华短命的历史任务完成了。

华美公司的资产评估

2017年12月18日

　　在陈董的安排下，请有关单位对华美公司的资产作了评估。

截止8月底，公司资产评估如下:

现金存款1100万元

应收货款 240万元

产品库存 280万元(78万片瓦)

各类瓦模 280万元(4万片铝瓦模)

设备余值 370万元(生产线模压机叉车等)

备品备件 40万元

生产原料 30万元(水泥河沙颜料等)

合计 2340万元

土地 1290万元(30万元/亩，计43亩)

厂房、办公楼200万元(按原造价)

合计1490万元

以上总计3830万元。

11月22日按陈董要求预支给华顺土地租金10万元。

12月18日支付股权转让律师费19.8万元，支付华美资产评估费6万元。

华美公司的经营状况

2017年12月30日

　　根据2017年财务报表，今年华美公司有关财务数据如下:

生产产值560.5万元，主营业务收入418.3万元，主营业务成本346.5万元，主营业务税金附加5.3万元，主营业务利润66.5万元。营业费用15.2万元，管理费用51.8万元，财务费用 - 20.3万元，营业利润19.8万元。

2017年华美彩瓦平均售价(不含税含运费)3.9元/片，平均生产成本3.3元/片(其中设备折旧0.55元/片)，生产各类彩瓦总量143.7万片。

高中毕业45周年同学聚会

2017年12月31日

　 与高中同学失联很久了，10月18日忽接同学来电话，邀我加入高中同学微信群，十分激动，于是有了如下词一首:

《寻得高中同学群有感 》

虽只三载共耕读，

却是久別离，

地远天长，

难灭相思苦。

梦里寻觅千百度，

蓦然一回首，

同学却在，

微信群聊处！

后来得知，同学们是这样找到我的: 勉弟因为参加了七四届高中同学聚会，其同学许静英通过勉弟有了我的电话号码，告诉了其丈夫 - 我的同班同学鲍荣南，于是同学们就有了与我的联系方式。下图是入群时与同学们的部分聊天记录。

　　12月31日，我开车去无锡坊前参加七二届高中毕业45周年同学聚会。由于当年的坊前中学已合并到无锡市新城中学，因此母校和聚会地点也就变成了新城中学。

聚会隆重而热烈，到会的同学也不少，到会的老师有四位，分別是班主任兼数学老师顾金瑞、美术老师周秉均、体育兼音乐老师吴立人、政治老师徐敏。上午会后是集体拍照、自由组合拍照。午宴在坊前的一家大酒店举行，下午文艺活动，一些有文艺特长的同学唱歌、拉小提琴、吹萨克斯，好不热闹。

下午四点多钟，聚会才结束。

　　在这次聚会上，我才从同学的嘴里知道一桩历史公案，四十五年前，我们班的班花红卫兵团长周惠珍突然被许多女同学攻讦，班主任化了半天时间在班上训斥女生不要胡言乱语，周同学则沉默不语，拍毕业照都没有参加。我和许多男同学一样，是一头雾水，不知发生了什么事。这次才知，有女同学在周同学的书本里发现了一张她的医院流产证明，于是女同学中传开了，说是周与校领导徐某有染(徐某总是培养女生做学生干部，已连续三届红卫兵团长都是女生，难怪遭人怀疑)。实际上周同学是与同村的一周姓老师有染，冤枉徐某了。可能此事对周同学的打击甚大，她很早就因病去逝了。

　　下图是我与华建泓、华佑南同学合影，我们三人是1977年底参加文革后的首次高考而考上大学的七二届高中同学，我上了南京航空学院；华建泓上了上海机械学院，现在印尼经营一家锅炉厂；华佑南上了长春地质学院，现在新加坡一家公司搞科研。

　　下图是我与张仲安、刘维嘉同学合影，他们两人当年是跟随父母从无锡市下放到坊前农村的，我们三人都是下放干部子弟。

　　下图是我与恩师顾金瑞老师合影。

　 下面这首词《武陵春》是为这次同学聚会而写。

2017年的最后一天，久别离的高中同学与老师相聚于母校。与恩师及许多同学已经25年未见，有的甚至45年未见，激动之情久久难平。遂赋词一首如下 :

常忆青少耕读事，

几回梦心头，

芳华当年曾记否？

书生意气酬。

历尽苍桑重聚首，

玉颜不再留，

万绪千言难自休，

愿诸君， 寿千秋！