紧绷安全之弦筑牢质量防线——路桥公司开展新建项目安全质量专项检查

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近期，路桥公司深入贯彻落实“项目安全质量先于一切、高于一切、重于一切”的工作要求，把安全质量工作落实到位，聚焦全面提升公司安全质量管理水平，部署开展贯穿项目全周期的安全质量现场检查活动，多措并举，坚决筑牢安全质量发展底线。 7月23日至7月25日，为落实7月19日第22次路桥公司总经理办公会会议精神，加强施工现场安全质量管理，公司安质环保部副部长姜德永带队到长春都市圈环线高速公路01、02标段、白山至临江高速公路BLTJ03标段施工作业区域开展项目安全质量检查工作。 本次检查主要围绕项目对进场原材料的质量管控、材料的检验的具体情况及施工现场作业的规范性原则进行检查。同时，对如何开展此项工作进行了深入交流和研讨，并为各项目部提供了明确的内部指导建议。 此次检查了都市圈01、02标段预制梁场、钢筋加工厂、拌合站及白临项目隧道洞口，针对项目进场材料存放、检测工作，检验工程材料性能是否符合图纸及规范要求，杜绝不合格材料用于工程，确保工程质量。 通过本次检查，共发现材料存储、施工人员安全防护用品佩戴等安全隐患3项，库房材料存放、材料尺寸标准等质量问题8处，针对发现的问题，安质环保及时提出合理建议并要求项目必须严格落实公司精细化管理落实到基层，把工程隐患及时消除，确保工程顺利交付。 一是思想意识再增强。要用时时放心不下的心态去管安全，要用处处对标对表的态度去抓质量。项目推进过程中，要狠抓底线责任意识、树立闯关冲刺意识、强化精益求精意识、筑牢决战决胜意识，坚决杜绝各类安全事故发生，坚决守住重点工程领域风险底线。二是施工管理再提升。现场管理要做到“勤、细、严”，首先，项目一线管理人员要做到“五个勤”，即勤看，善于发现问题，掌握项目情况；勤说，指出问题，提出合理的解决措施；勤做，迎难而上，提高解决问题的能力；勤走，深入现场，靠前指挥；勤思，超前考虑工作，增强预见性。其次，管理过程中要做到“五个细”，即看得细、做得细、想得细、管得细、计划安排得细。最后，要突出“五个严”，即严管人员、严管行为、严管物料、严管流程、严管计划落实。三是工程品质再提高。要树牢品质意识，坚持在细节上下功夫，严格按照“工作标准化、标准程序化”的工作要求，确立全方位的安全管控和全过程的质量管理，提升在建项目整体质量安全管理水平，全力打造公司标杆工程。 接下来，公司安质环保部将下发检查通报，对项目建设过程中的相关安全质量问题做进一步具体要求，并加大管理力度，全面做好安全质量管理工作，营造出一个安全、高效的工作环境，为工程的顺利完工保驾护航。