【青春记忆】我的一九九八年（续篇之四）

抒求

四展开腾飞的翅膀 进入二十一世纪，世界的格局发生了较大的变化，主要表现在：政治、经济、军事、科技、教育等诸多领城的竞争变得更为激烈。这其中，最为明显的竞争，是人才的竞争。国家为了提升综合国力，实施了科教战略。加大了科技和教育的投入，截止到2018年，我国年度出国留学人数达到66万人左右(公派达到6万多人)，年回国人数达到51万，来我国留学的外国留学生年人数也达到了48万多人。通过这些数字的统计，可以看出国家在实施科教战略过程中，发生的巨大的变化。年出国人数，超过了改革开放前的总和。超过了改革开放1978年至2003年，25年来的出国留学人员的总和，与前30年相比，增长了三倍。这些可喜的成绩的取得，反映了，党和政府以及各行各业，包括广大莘莘学子，振兴中华的战略和志向。这些成绩的取得，推动和加快了我国经济的发展，提升了国家的综合国力，为建设具有中国特色的社会主义和实现中华民族伟大的复兴奠定了坚实的基础。 　（一）　 我和集团公司人力资源部的同事，目睹了改革开放以来，特别是近20年以来，企业走过的发展历程和国家的发展变化。集团公司通过一九九八年的重组，通过引进现代企业管理制度。采取走出去、请进来的办法，不断地提升集团公司的管理水平。集团公司作为省委、省政府管理的大型综合类投资公司，为了按照和发挥“省政府重大项目投融资主体和市场竞争主体”的职能，积极参于区域经济建设，发挥引导和主体作用。从本世纪初开始，集团公司，就围饶着完善体制和机制，积极引进和建立现代企业管理制度；围饶主体作用，实施了一系列战略举措。主动把自己推向市场，力争为区域经济建设和发展，充当排头兵的作用。通过20来年的发展，公司从名不经传的企业，规模从几百亿，发展成为享誉江淮，规模达到4700多亿元以上的大型综合类投资控股公司。这些成绩的取得，与省委、省政府的大力支持和集团公司领导班子以及集团公司全体员工的艰苦创业、奋发有为密不可分；这些成绩的取得，与贯彻落实党和政府的战略举措，制定完善的公司治理体制和机制，建立现代企业管理制度密不可分；这些成绩的取得，与公司实施大人才战略密不可分。 　（二）　 印象中，集团公司从2003年开始，为了摆脱框框条条的约束，按照企业的性质和需求，积极引进相关人员，第一次提出和实施走出去的举措。当时，如果我们在合肥市发布招聘信息，很难招聘到重点院校的应届毕业生。当年的学生，特别是重点院校、重点学科的应届毕业生，目光都在北上广和一线城市。记得那年去夏门大学招聘，当我们找到了大学生就业指导中心时，得知会计系的应届毕业生还没有毕业，人员早就被国家机关和央企提前录用了。我们当年只能采取上门的办法，或许有着省级投资公司的招牌，也可能会有吸引力。我们北上北京，南下上海和夏门，到国家重点院校开展招录人才的工作。大概2005年以后，大学生择业的形势发生了变化。因一线城市就业难，生活成本高。重点院校的应届毕业生，开始向内陆省份倾斜了。当时，我作为集团公司人力资源部的负责人，参与和组织了活动的开展。临行前，集团公司的总经理，对参加招聘工作的人员，发表了动员讲话。并围饶人员招录工作，提出了具体要求：财会、金融类人员，在国家前五的院校和学科招录；文科类人员，在北大、复旦等院校招录；农科类人员，在中国农业大学招录；工科类人员，在科大、清华、上海交大等重点院校招录，并下了不降低标准的决心。 　（三）　 为了有利于我们开展招聘活动，集团公司的主要领导，还给北京重点院校的负责人写信，介绍我们去开展招聘工作。即使是这样，当我们到了中国农业大学毕业生就业指导中心一问，当年的应届研究生已经没有了。一同去的农业部负责人，很失望，也很无奈。他告诉我，明年再来。后来，我们考虑到总经理给学校负责人写信请求提供方便等因素，以及我们公司的需求，最后还是下定决心，从该校本科毕业生中选录了一名优等生。我们也不负从望，当年北上，我们就从清华、中国人民大学、中国农业大学招录了几名应届毕业生。　　出发前，集团公司的主要领导一再叮嘱，并且明确要求我们：“宁缺勿滥”。通过这些举措，当我们进入北京开展招聘应届毕业生时，清华、北大，包括中国农业大学参加应聘的学生，以及学校分配指导中心的老师都感到吃惊。他们说，这么多年没有见到过内陆省份的公司，来北京招聘应届毕业生的。包括安徽省出去的大学生，当时都很少回去，也不愿意回去。我们当年的做法，开了集团公司，乃至安徽省的先河。从2003到2016年，共计从重点院校和社会，为公司引进了100多名可塑性人才。 　（四）　 当年，我们的做法为，由人力资源牵头，聘请集团公司优秀的中层以上管理和中高级的专业技术人员参加招聘活动（白羽、李苏、黄沁涟、徐文康、刘德文、李明芳等中高层管理人员还包括人力资源部的具体负责人吴克荣、马健等）。请他们担任招聘组的成员。有我们代表公司开展第一轮的招聘工作。然后再将条件中意的，征求意见之后，请他们到公司来面试。为了减轻学生的负担，集团公司提供路费。应聘者来公司后，再请集团公司的领导参加面试和审核。通过这些做法，也使集团公司的招聘活动渐渐地走上了轨道。因为门槛高，对新录用人员的录取标准过严，许多人，特别是与集团公司有关连的，想通过托关系的人望而止步了。这些，也减少集团公司领导班子和相关部门的压力，也减少了许多人情世故。集团公司领导班子带头扏行招聘新员工的规定，从不推荐关系户和不达标的人员参加招聘。这些做法，得到了广大员工的认可。但是，也一度引起了相关单位和关连部门人员的意见。大部分人是理解的，也有少部分人对此举很难释怀。通过公开、公正、公平的招聘活动，也为集团公司杜绝了许多不必要的麻烦。当然了，有的时候也很难抗衡。随着集团公司经营管理的需求变化，对人员的需求也加大了。从2006以后，对省内的一此院校也做了让步。不同程度，招录了许多优秀的新员工。 　（五）　 这些规定，也赢得了相关部门人的认可。只不过，随着市场的变化降低了门槛，即使这样，有时也满足不了供需平衡。这种现象，大概到了2013以后，随着新一届领导班子的组建，在集团公司党委和领导班子的带领下，加快了集团公司改革开放的步伐，各种管理制度逐步完善。集团公司经营管理和大人才战略更加突显，为集团公司健康、快速地发展起到了引领作用。并且为人才的健康发展，搭建了有利于人才成长的平台。也为人才地引进，建立了良好地发展氛围。这些新进人员充实集团公司以后，在集团公司的关心培养下，大部分人员走上了集团公司管理人员的岗位。在积极搭建人才引进平台的同时，集团公司对现有人员，提出和制定了员工学习培训计划。一是增加教育培训经费，向学历和职称教育倾斜，鼓励员工自学成才；二是按专业需求组织培训学习活动，请行业能人和企业高管来公司讲课，提高公司员工动手能力；三是开阔视野，组织公司中层以上管理人员和业务骨干，开展出国培训地学习活动。为了把公司打造成为国内一流的投资公司，借鉴和学习发达国家和世界先进企业的宝贵经验，从2005年以来截止到2016年，集团公司共组织了三次大的出国培训学习活动。 　（六）　 具体做法是，选派中层以上管理人员和业务骨干，到世界经济前沿的国家和标杆企业进行培训和学习。另外，到经济较为发达的地区进行培训和学习，目的是为了提升管理团队的专业水平，培育市场经济的驾驭能力。我们除了安排相关人员参加国家和省政府相关部门和行业组织的培训学习活动之外，在集团公司人力和财力允许的条件下，开展了组织优秀中层管理人员和业务骨干，前往美国、新加坡、中国香港的一些著名院校，这其中包括西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工、加州大学、香港理工大学、新加坡中文大学和南洋理工等院校的培训和学习。培训内容，以市场经济发展规律、投融资和企业管理的经验、资源配置和现代物流的发展趋势等内容为主。在美国西点军校的培训学习，老师着重讲授了如何成为一名合格的企业管理者和优秀的企业家。培训学习的同时，还专门安排时间到世界先进的企业，这其中就包括到美国的硅谷，到世界著名企业参观学习。也借外出培训学习，组织学员开展市场调研等活动。这些做法，赢得了参加培训人员的认可。通过培训学习的活动，提升了集团公司管理团队的水平。同时，通过培训和学习，参加培训活动的人员，站上了巨人的肩膀，拓宽了自己的视野，也让自己变得睿智起来。总体来说，分步实施，两条腿走路的举措提升了管玾水平，也提高了广大员工的综合素质。我和集团公司的几位同事也利用宽松的学习政策，报名参加了中央党校相关专业的学习，我学的是法律专业并取得了大学本科的学历。（待续）