<p class="ql-block"><span style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">三 咬定青山不放松</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px; color:rgb(1, 1, 1);"> 上个世纪的九十年，安徽省委在六届二次会议上，也就是一九九五年的十月。在这次</span>会议上，省委提出了以“黄山松精神”作为安徽省精神的象征，即：顶风傲雪的自强精神；众木成林的团结精神；有益社会的奉献精神；广迎四海的开放精神；自立发展的进取精神和坚韧不拔的拼搏精神。并号召全省人民，<span style="font-size:18px; color:rgb(1, 1, 1);">要学习黄山松的精神。</span>黄山松的精神是一种民族精神，一种时代的精神。我们应该学习黄山松，颂扬黄山松的精神，让黄山松的精神代代相传。“咬定青山不放松, 立根原在破岩中。 千磨万击还坚劲, 任尔东西南北风。”松拥有竹的精神，更是拥有民族坚韧不拔和百折不挠的灵魂。这些提法渐渐地走入了人们的内心，也融入了各行各业。记得，省投资集团公司刚刚组建不久。那时还在庐江路省发改委机关服务中心，也就是创元大厦办公。我当时在集团公司人事部工作。那个时候的集团公司还在探索阶段，虽然三家公司合并后，人员多了，资产状况也发生了变化。但是，如何理顺和打造一支拥有现代企业制度的公司，或者是省内一流的投资公司，路途还很遥远。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:20px;"> （一） </span></p><p class="ql-block"> 当时的集团公司章程还不够完善，集团公司的体制和机制还不顺当。还保留了机关和事业单位的特色。首先三权“资产所有权、经营管理权、人事调配权”还不明晰。集团公司内部的机构设置，完全套用了行政编制的做法，连称谓都是机关的色彩。什么办公室、人事部、财务部，企业的特性无法显现。当时的集团公司没有人事权，人员进出归口省发改委管理。劳动用工也一样，薪酬套用了事业单位标准归口省人厅。集团缺乏激励机制，缺乏选人用人的机制。在经营管理方面也一样，因管理权限和投融资渠道不畅，还无法融入市场。还存在经营不顺畅的缺陷，虽然体制内还有一些权限，但是，它还无法承担起区域经济发展的引领作用。针对以上情况，为了建立适合集团公司运转的机制，在“公司法”的范畴之内，急需建立健全集团公司的章程和各项管理制度。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:20px;"> （三） </span></p><p class="ql-block"> 中华人民共和国《公司法》是一九九三年颁布的。它的颁布和实施，规范了公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展。有了“公司法”就有了法律依据，也为各类公司的组建起到了规范的作用。当然了，国有独资公司如何完善公司的法人治理结构，在当时还不大明确。为了完善新组建的集团公司法人治理结构，规范公司的经营管理活动，明确董事长和总经理的岗位职责，在省政府分管领导和省发改委主要负责人的关心和直接过问下，组织了省政府体改办、省发改委，以及省投资集团公司若干人员，通过认真的集中研讨，拟定了安徽省投资集团公司的章程和有关制度。并明确了董事长和总经理的岗位职责。</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:20px;"> （四） </span></p><p class="ql-block"> 从今天的角度来看，当时付出了许多心血，章程和制度还不是很完善，还有许多不明确的地方。实践也给于了证明，因为，这其中有三年多的时间，公司的主要领导，主要是董事长和总经理岗位的权责有交叉，一度影响了公司的经营管理话动，也可以说不是很顺畅。集团公司的广大员工都身有感触。因为不顺，影响了集团公司的发展，也影响了广大员工的发展空间。后来，随着2001年省委企业工委的组建，在省委省政府的关心下，2002年的下半年，对集团公司领导班子进行了调整。首先是取消了董事长的岗位，只保留了总经理职位，也就是数个职位一肩挑。今天来看，当时只解决了眼前的矛盾，体制和机制还要逐步完善。实践也证明，当时的条件之下，省委、省政府的举措是明智和正确的。其次，要让搁置的集团公司运转起来，有些矛盾和不足，要在发展中、在探索中予以解决。当然了，随着新班子组建以后，特别是，省委、省政府选派了足智多谋、富有企业经营管理经验的，曾经担任过地方大员，并在若干企业和岗位工作过，也曾经和企业的经营管理队伍一道，通过努力和奋斗，将相关企业带入了上市公司行列的领导人，选派到集团公司担任总经理。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);"> （五）</span></p><p class="ql-block"> 可见，省委、省政府的战略举措和对集团公司的发展，注入了许多关心和支持。新班子组建以后。公司的经营管理活动也顺当多了。公司的经营发展也有了很大的变化，首先是在体制和机制上有了很大的变化。集团公司的资产归口省国有资产办公室管理，集团公司的经营活动有了很大的自主权，在省委、省政府的领导下，在省委企业工委和省发改委的指导下，开展和参于安徽省重大项目和市场自主经营行为的活动。桉照“公司法”的相关规定，开展经营管理活动。企业的“三权”正在建立，也可以说是回归。2002年的下半年，在省发改委、省人事厅、省委大企工委的协调过问下，首先，集团公司的人员调配权交由集团公司负责；其次是，集团公司的薪酬管理权，也由省人事厅改由在省委大企工委的监督下，由集团公司依照岗位结构薪酬标准自行安排；另外，集团公司的经营管活动也变得顺畅多了。企业也充满了活力，当年不受人待见的集团公司，慢慢地走出了阴影，逐渐出现了生机。记得，集团公司的内设机构也作了调整，连称谓都发生了变化。我们人事部也改称为人力资源部，并且在集团公司总经理室的指导下，当年就参加了社会招聘活动，在人员调配和人才引进方面，也有了起色。（待续）</p>