</h3></br><strong>导语:</strong>你有没有遇到过习惯性反驳的人?不要成为习惯性反驳的人,那么该怎么做?今天与你一起探讨。、<h3>音频由科大讯飞提供的变声技术支持</h3></br><h3>最近大家都在讨论一个词,叫做习惯性反驳。</h3></br><h3>什么是习惯性反驳呢?就是不管你说什么,他都要反驳你,最后把你带入负面的情绪黑洞,甚至让你崩溃。</h3></br><h3>一个习惯性反驳的人,其实是非常可怕的。</h3></br><h3> <p class="ql-block"><b>习惯性反驳的3个现象</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一般而言,很多人习惯性反驳,有以下3个表现。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>1.不接受别人的观点</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">他不能接受别人的观点,总觉得别人没有自己厉害,自己永远是对的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">所以你说的观点,他压根不会听。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">他就像一个皇帝一样,搞一言堂,必须按照他说的做。而你提一些反对意见,哪怕是为他好,他根本听不进去,甚至还会对你大发脾气。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>2.逃避责任</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">还有一些人之所以习惯性反驳,是因为他不愿意承担错误,逃避自己的责任。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">明明是他自己做错了,你指出来,话还没说完,他就立马打断你,告诉你,不是我的错,跟我没关系。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">哪怕是一个既定的事实,他也会不断狡辩,找一大堆借口。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">这时候你是很生气的,<b>因为犯错不可怕,你在乎的是对方的态度问题,谁的责任就该谁承担,而不是逃避责任。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>3.不关心别的,就想赢</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第三种现象,也是最可怕的。有些人习惯性反驳,只是享受赢的感觉。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">因此,无论何时,都想要争个高低。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">他不会管你掌握了多少信息,做了多少调查,无论你说的什么,他都会反驳你。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>他不是为了做好事情而争论,而是为了争论而争论。</b>他通过反驳否定贬低别人的同时,来获得内心的优越感和满足感。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一个总是在习惯性反驳的人,其实对身边的人,尤其是朋友、亲人的伤害是非常大的。</p> <h3><strong>会反省的人,更加优秀</strong></h3></br><h3><strong>反驳是本能,但反省才是一个人最大的本事。</strong></h3></br><h3>那些真正优秀的人,更注重反省。因为他们知道,习惯性反驳,会让自己变得越来越偏执。</h3></br><h3>在生活中,你总是喜欢反驳,那么你的朋友就会离你远去。你的亲人,也不愿意和你沟通。</h3></br><h3>在工作中,你是普通员工,你习惯性反驳,你的同事就不愿意和你合作。你的领导,也就不愿意指出你的问题。</h3></br><h3>如果你是管理者,是老板,如果你是一个习惯性反驳的人,那么以后你的下属,当看到问题时,就不会再提出意见。当你提出一项决策时,所有人都说好,都赞美你。其实并不是你的决策质量有多好,而是他们有不同意见,不说出来而已。最后,你得到都是错误的信息,就容易做出错误决策。</h3></br><h3>正如稻盛和夫所说:<strong>让人生误入歧途的元凶,并不一定是失败和挫折,而往往是成功和赞美。</strong></h3></br><h3>所以在我开会做决策的时候,我一定会听反对的声音,如果所有人都说好,认为决策非常完美,那么这个决策大概率是错误的。</h3></br><h3>那么,他们为什么会习惯性反驳呢?其实是他们内心的价值观在起作用。心理学上曾把人分为两类:<strong>弱势价值观和强势价值观。</strong></h3></br><h3><strong>1.弱势价值观。</strong></h3></br><h3><strong>弱势价值观的人,总是在说:凭什么?</strong></h3></br><h3>有人提出了相反的意见,弱势价值观的人想的是:你凭什么不顺着我说?我绝对不会错。你提出意见,就是在为难我,和我作对。</h3></br><h3><strong>2.强势价值观</strong><br></br></h3></br><h3>有强势价值观的人则不同,他想的是:为什么?</h3></br><h3>当有人质疑他的时候,他总是在想,他是为什么说我?他说我,那么我肯定有一些问题,我需要检讨一下我自己。</h3></br><h3>有强势价值观的人,总是在照镜子进行自我批评,所以他是成长得最快的。<br></br></h3></br><h3><strong>人的眼睛能洞察八方,拥有了反省这一面“镜子”后,才能看见自己的睫毛。</strong></h3></br><h3>会反省和不会反省,过的是截然不同的人生。<strong></strong></h3></br><h3> <strong>自省,是一个人最大的本事</strong></h3></br><h3>那么该如何听他人的意见,做到自省?我认为这3点很重要。</h3></br><h3><strong>1.学会倾听</strong></h3></br><h3>当别人给你提建议的时候,当别人提出批评的时候,当<strong>别人提出自己的看法的时候,无论你有多么强烈的反驳欲望,都要克制自己,要求自己闭嘴。</strong></h3></br><h3>耐心听对方讲完,而不要不服气地打断对方。</h3></br><h3>这既是尊重他人,也是为了不错过某些重要的信息。如果你反驳,他们真实的想法就不会告诉你了。</h3></br><h3><strong>2.换位思考</strong></h3></br><h3>他说完后,你可以试着换位思考一下。</h3></br><h3>换位思考,不仅仅意味着同理心。</h3></br><h3><strong>换位思考也不是道德忍让,而是一套帮助你成长的思维方式。</strong></h3></br><h3><strong>让你设想别人的思考逻辑、别人的做事方法,并以此为逻辑起点,来丰富自己的认知。</strong></h3></br><h3>家里人让我做这件事或者做那件事,说我的问题,是真的在针对我吗?是不是我真的没有好的生活习惯?</h3></br><h3>同事为什么在这件事上,得出了不一样的结论?是不是因为他掌握了一些我没有掌握的信息?通过思考,你可以进一步优化工作。</h3></br><h3>换位思考,归根结底,是为了寻找最好的方案去解决问题,既能做到理解和尊重他人,也能去发现自己的问题。</h3></br><h3><strong>3.信息选择</strong></h3></br><h3>他人的意见和建议,并不是要照单签收。如果照单全收,别人怎么说,你就怎么做,你反而没有了主见,随波逐流。</h3></br><h3>因此,你要去分辨那些信息,哪些是有用的,哪些是有建设性的。</h3></br><h3>如果对自己是有用的,就立即吸收接纳,通过自我纠正,让自己逐步走向强大。如果对自己暂时没有帮助,可以先放在一边,但不是下意识反驳。</h3></br><h3>正如菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》中写道:<strong>同时保有两种截然相反的观念还能正常行事,这是一流智慧的标志。</strong></h3></br><h3>最后总结一下:<strong>习惯性反驳,是一种本能,而反省,才是一个人最大的本事。一个可以克服本能的人,会越来越强大。</strong></h3></br><h3><strong>推荐阅读:</strong></h3></br><h3><strong>《工作能力强的人,都会这7大工具</strong><a data-itemshowtype="0" data-linktype="2" href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4OTMzMDA1Ng==&mid=2651298980&idx=1&sn=b0206a242f65967ae6e002e474ab3a46&chksm=8befa443bc982d55e8835e78840daadc19bab4d988f7dc5cb27cb6beb5c0be4127efb59667d4&scene=21#wechat_redirect" imgdata="null" imgurl="" linktype="text" tab="innerlink" target="_blank" textvalue="走上管理岗位,要学会7大管理工具"><strong>》</strong></a></h3></br><h3><strong>《</strong><a data-itemshowtype="0" data-linktype="2" href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4OTMzMDA1Ng==&mid=2651298980&idx=2&sn=5022386268d9d5341bebb68969903016&chksm=8befa443bc982d55184a82899a192cb393347fae0a2ca31ae72c7b57fb99b87674d963b5f8d4&scene=21#wechat_redirect" imgdata="null" imgurl="" linktype="text" tab="innerlink" target="_blank" textvalue="用错一个人的代价,远远超出你的想象"><strong>用错一个人的代价,远远超出你的想象</strong></a><strong>》</strong><br></br></h3></br><strong></strong>“<h3>不要习惯性反驳,那么该如何与他人进行沟通?</h3></br><h3>容易内耗的人,又该如何表达?</h3></br><h3>如果你是管理者,团队出现冲突,该怎么办?</h3></br><h3><strong>点击下方图片,立即了解、学习<a data-miniprogram-appid="wx6de5cf35fa883c68" data-miniprogram-applink="#小程序://管用/lLvEeIUVusWERas" data-miniprogram-nickname="管用 管理者成长社区" data-miniprogram-path="pages/webview/index?url=https%3A%2F%2Fxuexi.cyjiaomu.com%2Fcourse%2Ffxudp%3Fshare_id%3Dn_f265hkbrg2wa" data-miniprogram-servicetype="" data-miniprogram-type="text" href="">《从动态领导力》</a>。立即送你一套趁手好用的工具。还有案例,帮助你解决沟通问题,提升领导力。</strong></h3></br><h3><strong><a data-miniprogram-appid="wx6de5cf35fa883c68" data-miniprogram-applink="#小程序://管用/lLvEeIUVusWERas" data-miniprogram-imageurl="https://mmbiz.qlogo.cn/sz_mmbiz_jpg/Xx6cVPQr5ice6ia4wNAwGgOictsUvsq5mbuJ1JR6rkW5E37OljcAJBEdLyR4NPCibLl2iaA6AwO8oia0eQVXrtX58heA/0?wx_fmt=jpeg&from=appmsg" data-miniprogram-nickname="管用 管理者成长社区" 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