如何处理好正副职关系

一泓

　　我工作40多年了，退而不休，仍在发挥余热。42年中，我从办事员到县级部门副局长，从副局长到乡镇党委书记，从乡镇党委书记到区（县）委副书记，再到市政府（县级市）一把手，从副职到正职，一路走来，人际关系的处理是始终绕不开的复杂问题。如何当好正职和副职，处理好正职与副职之间的关系？我深有体会，今天分享给大家。

一：正职定位的“四不”

在领导班子中，正职处于主导地位，对于领导班子的协调运转以及全局工作起着关键作用。把握好以下四点十分重要:

　　1、统揽不包揽。正职在单位全局性工作中应具备统揽能力，如果无法将全局工作统筹起来，那就是失职。但是，统揽并非包揽一切，过度包揽会导致陷入繁琐的事务主义。有些正职在具体工作中无法抓住主要矛盾，不善于分配责任，对副职缺乏信任，不敢放手让他们负责。这种情况往往导致本应由副职处理的工作由正职亲自操办，这样就会导致大事办不好，小事也完不成。因此，正职应该做到统揽不包揽，善于授权给副职，给予他们全面工作和分管工作的权力，让他们有职有权。

　　2、放权不放任。在对副职进行授权时，正职需要明确权责，将任务分配到个人，让每个人都清楚自己的职责所在。但是，授权并不意味着完全放手，正职在分配任务后需要加强检查和督促，确保工作的进展。当发现问题时，正职应及时提醒副职，并引导他们自己寻找解决方案。这样，副职就能从经验教训中总结提高，为今后的工作打下更好的基础。

　　3、果断不武断。作为正职领导，必须要有主见，在关键时刻大胆拍板。尤其是在面对棘手问题时，不能犹豫不决，需要敢于做出决策。但是，果断并不意味着武断，决策过程中要避免自以为是，不听取副职意见。在研究和解决问题时，应充分听取副职的意见，特别是反对意见。这样，既能避免决策的盲目性，又能充分发挥团队的合作精神。不能一个人说了算，避免“一言堂”。

　　4、揽过不瞒过。工作中，每个人都会犯错，在所难免。正职应该为副职创造一个宽松的工作环境，只要不是主观故意，应当容错，允许他们犯错并有机会改正。正职不能将功劳归于自己，将过错推到副职身上，揽过并不是隐瞒错误或者营私舞弊，而是在副职犯错时，帮助他们承担责任，一起分析原因，从中吸取教训。这种宽松的环境并不是纵容错误，而是在副职犯错时，帮助他们分担压力。

二：副职补位的“四不”

作为副职，要补好位。副职处于辅助地位，主要职责是协助正职，成为正职的得力参谋和助手。要达到这一目的，务必做好以下四点：

　　1、到位不越位。作为副职要勤勉尽职，对于自己职责范围内的工作，要有独立的见解，尽量自主处理。如果遇到无法独立处理的情况，应及时向正职请示，并在沟通过程中积极提出建议和方案。而不是完全按照上级领导的指示行事，这样并不能算作尽职尽责，只是执行命令而已。同时，副职也要注意不要越权，对于领导没有授权的事项，不应轻易做出决策和表达立场。有三点千万不要做：第一，避免采取"先斩后奏"的做法，不要在没有得到正职批准的情况下擅自做主，这样可能会导致工作混乱，甚至可能影响到整个团队的进度。第二，避免"斩也不奏"的情况，不要在不该自己做的事情上擅自行动，即使已经做了，也应该向正职报告。第三，避免越级请示，不能忽视甚至藐视正职的存在。

　　2、献策不决策。副职是正职的得力助手，一定要摆正自己的位置，副职的职责是提出建议，而不是做出决策。正所谓：君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否。副职应该与正职保持和谐，但是并不代表同意正职的每个决定。相反，副职应该提出不同的意见和看法，帮助主要领导更好地做出决策。正如君子和而不同，小人同而不和，副职的主要职责是支持和辅助正职，而不是一味迎合正职的意愿。

　　3、超前不抢前。聪明的副职能时刻想到正职的前面，忧到正职的前面，真正为领导分忧解难，这个叫做高情商的超前。如果提前只是为了展示自己的能力，在上级领导面前表现出自己的优秀，好大喜功，那这个就是刷存在感的抢前。做工作也是一样，超前是为领导排忧解难，抢前是一种急功近利的表现。

　　4、出力不出名。作为副职，要始终坚持"出力不出名"的原则。做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职要特别注意，不要与正职抢功、抢名。因为一把手是整个组织形象的代言人，我们要尊重并支持他的领导地位，不忘初心，方得始终。