化蝶后的冬泳人在回归平淡的生活后在考着；“我们以前做过什么，我们现在应该怎么做，我们将来准备怎样做。”
2015年5月18日“长江救援志愿队”在万众注目中，在江城父老的期待中正式成立了。何许是过去十八年冬泳人默默的做得太多，何许是现在媒体对这样一个群体观注太多，何许大众对“长江救援志愿队” 的将来期望得太多。因而，“长江救援志愿队”从成立这刻就承戴着太多太多。因为救援队的领导层深知，“长江救援志愿队”的队伍本属于草根阶级，本属于普通的冬泳人。他们没有功利思想，连在江中救人英雄行为的善事，在他们眼里都认为是不值得一提“拉人一把”人性本能行为。他们喜欢无枸无束，他们喜欢自由自在，他们不喜欢被管理。但此时的他们，因陈忠贵救人牺牲这个群体被这个城市认识后，这个群体被也被这个城市域为《中国志愿服务示范团队》奖，中宣部《时代楷模》奖，武汉市委市政府一城好人的《模范市民团体》奖、《感动江城》中国网事新华社《感动2015》等城市最高荣誉。 面对突如其来的荣誉，冬泳人准备好了吗？那么“长江救援志愿队”怎样做才能不负这个城市的众望呢？荣誉给这帮草根的冬泳人带来的是“善”心的结束，还是自我自律的起点呢？“长江救援志愿队”的精神是什么呢？确定的工作目标是什么呢？怎样管理好这帮无局无束的草根呢？市政府面对这样一个公益组织开始积极介入引导。
“长江救援志愿队”最高决策机构是执委会，15名执委来自各冬泳队，2015年 6 月召开第一次执委会，长江救援志愿队执委正式成立；
张建民--- 总队长---国棉六厂退休
郝振海--- 江岸支队队长-
周汉明--- 钢城支队队长---武钢退休
王兆汉--- 古田支队队长
俞关荣---荣誉队长---武汉圣士翻译公司
李钢--- 汉正街支队队长---湖北同济康丽职业培训学校
夏肇敏---汉口江滩支队队长---武汉市中医院
马立胜---月湖桥支队队长---武汉印刷材料研究所
叶盛友---新洲支队队长
程敏---月亮湾支队队长
徐利华---黄鹤楼支队队长
黄定流---王家巷支队队长
邵光飞---蔡甸支队队长---个体
王协明---平湖门支队队长---出租司机
周谋望---龙王庙支队队长
“长江救援志愿队”成立后实施了四个建设；
1丶组织建设；
目前全市已有32支冬泳队加入“长江救援志愿队”，递交报名表的队员达到1178人。“长江救援志愿队”下设；秘书处、组织部、培训部、外联部、后勒部、宣传部、救援大队、救援应急队、基干民兵连。
2、思想建设；
以“拯救溺水生命，守护市民安全”为理念，树立“守望长江，守望生命，团结奉献、友爱互助”为 己任的“长江救援志愿队”精神。
3、制度建设；
救援大队长工作标准：
（1）制定三年规划和年度工作计划，并在每年的年终向队长大会报告工作执行情况。
（2）主持救援队各项管理工作，组织召开执委会议和队长大会，准备会议议案及会议总结。
（3）拟定并执行救援队各项管理制度，在履行工作时，如确实有和章程相孛的地方，队长要制定章程修改条款，并在队长大会上通过方能执行。
（4）审核救援队财务费用，严格把好关，尤其是非正常开支一定要做好记录，标明在财务凭证上面，以便日后查询。
（5）救援队发生重大问题或举办重大活动，必须通过主管部门水上公安局备案或报请审核通过。
（6）组织和协助参与的国家重大灾害的赴救，协助和参与山地救援的组建及发展工作。
（7）要结合实际进行章程的修改工作，完善管理制度。
秘书组工作标准：
（1）协助大队长做好各项工作的文案管理，并建立纸质和电子档案存档。
（2）主持会议议程，通知应到会人员，总结会议并发布会议纪要。
（3）在长江救援志愿队举办活动中，拟定新闻通稿，由秘书长指定专职发言人，摒弃过去人多嘴杂影响救援队形象的事发生，力求通过新闻媒体展现我们的新形象。
（4）收集各队上报的救援案例信息，汇总报送大队长和水上公安局存档，并向水上公安局呈送申报见义勇为材料，为救援队员争取应得的荣誉。
（5）完成大队长交办的其它任务。
组织部工作标准：
（1）系救援队各分队队长，了解各救援队报名队员的变化，随时更新救援队的人数及总队的人数，建立基础数据，为各类工作提供准确的人数依据。
（2）做好新进队的管理工作，建立多渠道联系方式，并将生命阳光长江救援志愿队的章程任务及建队理念进行告之和培训，并要求新进队选派一名队员作为联络员，组织部要和各队保持畅通的联络渠道。
（3）对各队队委级以上骨干队员进行摸底，为长江救援志愿队的梯队建设物色接班人，将本质优秀的队员吸纳进入领导层，进行培训锻炼，给予压力和机会，让长江救援志愿队更替常新，保持队伍年轻有活力。
（4）管理好核心团队——执委会，将任务分配给每一个执委，并督促任务的执行情况。
（5）尊重理事会的职权，重大事务和活动都要通知到理事会，并接受理事会的质询和问责，建立起良好的内部监督机制。
培训部工作标准
（1）制定年度培训计划，分批次和阶段将各队队员进行救援专业技术的培训，普及知识性培训，提高整体救援技术实力和能力。
（2）根据救援队财力和各队人员及水域将名额分配各队，别是持证救援队员的培训要做到公平、公开、公证的三公原则。
（3）对普及知识性的培训要定要加大力度，结合培训部的工作安排，对全体正式队员和非队员冬泳人都要最大范围进行了这类培训，提高全体冬泳人的安全意识，让更多的理解关注和参与救援活动，多一双眼睛，多一分安全。
（4）演练，每年不少于两次超过两个队以上联合进行的演练活动。
（5）完成大队长交办的其他相关工作。
外联部工作标准
（1）积极对外联络，将长江救援志愿队的志愿精神及生命高于一切的理念向社会广泛传播，争取志向相同的社会组织和爱心企业对长江救援志愿队的认同和支持。
（2）通过邀请参与活动或促成爱心企业文化共建，搭建平台，吸纳爱心企业加入长江救援志愿队的义务值守，提升爱心企业精神文明建设和社会美誉度，并通过这类活动获得支持，提升长江救援志愿队能力的提升和救援装备的更新。
（3）建立外联机构和企业的档案管理，对所有的支持过生命阳光长江救援队的机构、企业和个人都要清晰的留下事件的全过程，别人不图回报，我们不能忘却，感恩也要成为机制。
（4）所有的物资支持都要入库，所有的资金支持都要进入财务，奖励部分要订立制度交财务进行，不得坐支赞助资金，坚守财务收支两条线。
后勤部工作标准
（1）根据大队长的要求采办各类需求的物资，可通过网络、实物店进行比价采购，并将物品性价比报告队长，决定后进行采办。
（2）采办的物资都要进行入库做好登录工作，发放物资时，要有领取制度，公用物品要有领用人签字保管。
（3）组织志愿者将仓库物资经常进行清理、清洗、晾晒、分类码放。
（4）要对仓储物资清单进行分析，对非长期使用易耗易损物品提出处置建议，或发放或赠送，使物资充分发挥他的使用价值。勿使其霉烂在仓库里。
（5）及时保障救援队出勤物资和装备的准备工作，备勤物资装备做到模块化，水上救援物资模块、装备模块、地震救援物资模块、装备模块、各类不同演习物资和装备的模块化。
（6）管理好各队领用物资的资料，对其使用时间损耗做到心中有数，保证常备物资的储备，保障供给。
宣传部工作标准
（1）对救援队每次活动积极联络媒体给予活动报导，并根据活动主题拟出新闻通稿，统一应对媒体。
（2）对于比较小的活动及会议等，做好活动及会议的拍摄工作，并将照片整理归档，并于秘书长的活动纪要中。
（3）所有电视广播报导都要向媒体索要播放视频音频，报纸平面媒体要留存出版资料，建立媒体资料档案（电子档和纸质 四、基地执守点建设
根据十八年的摸索总结，确定两江四岸十七个溺水高发地区，即；平湖门 、 大堤口 、江岸 二桥、王家巷 码头，汉正街 、汉阳大桥 、鹦鹉大桥 、黄鹤楼 、月湖桥 、汉口江滩 、钢城建五、古田 、月亮湾 、东风险段、龙王庙等，并为每个值守点配备求生器材，要求每个基地定时，定人员做好台账记录的正式水上安全宣传值守工作。
冬泳人喜欢长江，喜欢象鱼一样自由自在，冬泳人喜欢蓝天，喜欢象风一样无枸无束。但这个城市给予冬泳人最高荣誉后，冬泳人把荣誉化成自律的动力，选择组织起来，使原来本是人性本为“善”的行为，变成有组织、有秩序、有理性、有专业知识的水上救援志愿队。“长江救援志愿队”的成立，让散落在这个城市每个角落的“善”的点点星火聚积在一起，形成这城市熊熊燃烧的文明之火。