老路谈兵法·赢职场（36）从“三知”走向“三级知”

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题字：王国全，职业画家，国家一级美术师，中国美术家协会会员

《孙子兵法·地形篇》曰：“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。”“知”，历来是战争活动中的谋胜之基、赢胜之道。

有一个成语，叫“一问三不知”，它就来源于春秋时期晋国与齐国之间的战争故事。公元前468年，晋国的荀瑶率兵攻打郑国，齐国派陈成子带兵援郑。两军对垒之际，荀寅（即中行文子，又称中行寅，晋国六卿之一，后奔齐）向陈成子报告说，有一个从晋军来的人告诉他，晋军打算出动一千辆战车来袭击齐军的营门，要把齐军全部消灭。陈成子听了大怒，因为他出发前国君有令，不要追赶零星的士卒，不要害怕大批的人马。陈成之认为，即使晋军出动一千辆战车，也不能避而不战。荀寅的话壮敌人威风、灭自己志气，陈成子表示回国后要报告国君。

荀寅自知失言，感慨地说：“君子之谋也，始中终皆举之，而后人焉。今我三不知而入之，不亦难乎。”意思是说，聪明人谋划一件事情，对其开始、发展、结果三方面都要考虑到，然后才向上报告。而自己对这三个方面都不知道就急忙向上报告，难怪没有好结果。

“一问三不知”的成语故事，最早载于《左传·鲁哀公二十七年》。“一问三不知”，由荀寅语中的“三不知”演化而来，原意是对某一事情的开始、发展、结果都不知道，后来表示对实际情况一无所知。

做事情“一问三不知”，就会无的放矢，乱进言、乱作为，战场上不可能打得赢，职场上也不可能成为赢家。但是，也必须看到，“一问三不知”中的“三不知”，从知起源到知经过，再到知结果，虽是知的一个完整的闭环，但这种知是一种平面的知，解决的是“知情”的问题，是知的基本要求，也是知的“低级阶段”。要从知的“低级阶段”走向“高级阶段”，必须建立起知的立体架构。这种立体架构，就是知由浅及深的三个层级，或说三种境界。

初级知，即知“情”，也就是“一问三不知”中的知起源、知过程、知结果。这种知，是一种“浅知”。

中级知，即知“法”，也就是知道解决某一问题有哪些可供选择的具体方法。这种知，是一种“深知”。

高级知，即知“道”，也就是知道蕴含其中的规律与哲理，进而转化为举一反三的智慧。这种知，是一种“大知”。

职场上，是满足于把事情“做完”，还是致力于“做好”，或是追求“完美”；是满足于做一个普通职场人，还是做一个优秀工作者，或是做一个拔尖人才，在很大程度上取决于你选择哪个层级的知。

（老路被烟台大学聘为客座教授）

老路名片：

路秀儒，军封大校，人封作家，自封学人，时封兵学专家。曾任原济南军区司令部办公室副主任、某基地司令员、军区司令部某部部长，现为山东孙子研究会副会长、专家委员会常务副主任、《孙子研究》杂志主编，山东省作家协会会员，烟台大学客座教授。先后出版著作16部，多部获全国性和山东省奖项。

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