“屎上雕花”～精彩！

折磨你

当一个单位事业兴旺、蒸蒸日上的时候，整个单位的氛围是朝气蓬勃、意气奋发、单纯简约、清朗和谐的；而一个单位快烂透了，没名堂的事就多了，幺蛾子就多了，就开始热衷于“屎上雕花”、自我折腾。

1.形式主义的伪忠诚盛行

形式主义，说白了，就是上级对下级服从度的测试，也是下级对上级的忠诚度表演。

形式主义大行其道，上对下就是整，下对上就是蒙，上压下诈，上甩下推，表面上看是齐心协力，但其实呢，是各怀鬼胎，装模作样，唱着高调，有言无行，做表面文章的人多，做实事的人少，都在敷衍，都在应付。

上面的人，做不到躬身入局，整天坐在办公室里乱指挥、争权、推责、谋利；下面的人，瞎忙，承受着最大的压力，每天高负荷运转，丧失了激情和动力。

比如加班，明明没事可做，也要让下面的人统统加班，无论工作做没做完，都得留在公司。于是，大家都开始表演式加班，老板不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但没有什么效果。

2.尽做些屎上雕花的事

“屎上雕花”是近来网络上盛传的流行词。这个词生动地描绘了一种现象，即人们为了让一个本无价值的事物变得漂亮些，不惜耗费大量精力、人力、物力，使用各种巧妙的方法进行包装和修饰，但最终的本质却依旧是一坨屎。

无用的会议天天开，大大小小的会议不断，无论大小事，都要开会。在会议上，还要求下属做PPT，做各种各样的报表。结果，每个人都忙忙碌碌的，没时间做业务，只能在PPT上创业绩。

各种会议各种讨论都是表面工作，真正有创意的意见不会被采纳，真正的才能和创意被埋没。一些人为了迎合上级的喜好，注重形式而忽视了实质，导致工作成果浮于表面，缺乏实际价值。

金玉其外、败絮其中的屎上雕花，外行瞎指挥，内行混日子，装腔作势，精致作假，要诚意就没有，要说法有一堆，所以，只要雕花雕得好，假业绩、花架子都是宝。

3.办公室政治泛滥

那些快烂透的单位，领导层和员工层其实是疏离的，甚至是对立的。领导层觉得员工不努力、不听话、不上进，对员工态度冷漠，毫不关心；员工觉得领导们高高在上，却德不配位，水平能力不行，不包容不大气，口服心不服，这样一来，他们是互不信任的。

领导层为了树立权威，巩固自己的地位，有效行使权力，就要拉拢一批打压一批，想方设法拉拢那些和自己关系亲近的人，排挤、打压那些不顺从自己的人。于是乎，有能力的人被疏远，阿谀奉承的人占据了重要的位置，无休止的内斗、消耗，也让单位伤尽了元气。

办公室政治泛滥，拉帮结派搞斗争，导致屁股决定一切。因为站队大于能力，算计完胜价值，跟人方是关键，所以，往上看全是屁股，往下看全是笑脸，圈里边都是舔狗，圈外全是恶魔，人才得受奴才的气，奴才得挨狗才的呲，人心肯定是散了。

4.检查考核过多过滥

众所周知，一个单位的业绩不是靠考核考出来的，而是靠员工共同努力创造出来的。国际上那些一流企业，管理都很宽松，很人性化，并没有那么多繁琐的考核。

著名管理学家麦格雷戈说过：“人们本身就有动机、发展潜力、承担责任的能力……不是因为有了管理才有了这些。”

如果一个单位不能奔赴有价值的事业，不能用事业来凝聚人、塑造人、鼓舞人，员工就会对前景担忧失望，就会精神状态不佳。这不是管理的问题，而是单位本身的价值出了问题。

有的领导觉得单位士气不振，精神涣散，躺平懈怠，又拿不出正面激励的办法，就想通过严苛的检查考核来强化管理，惩治员工，管住员工。

有的领导为了刷存在感，拿考核当利器，以苛为察，以刻为明，上下其手，弄权耍威，把“约束”和“压制”当管理，为规避自身责任让下级“背锅”。如果对员工缺乏信任，监管过度，考核问责过频过重，就会弄得员工心理压力山大。

考核指标设计过多过细，不但起不到激励作用，还会打击大家的积极性。而层层考核，用在考核上的时间就多了，考核的人也多了，于是乎考核的人多、做事的人少，考核工作是有“成效”了，但单位的整体事业并没有起色。

过多过滥的考核，只会让员工内心厌烦，员工不会尊重、信任考核的结果，考核的作用就虚化了，就沦为画蛇添足的瞎折腾，只会让员工的积极性和创造力更加下降，整个单位在下坡路上滑落得更快。

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