弹指春秋 卫国中国心 张钿回忆录（14）

张 钿

　　王卫国，是我从小学到中学的同学。他赴日本留学，后成为日籍华人。他的成长变化充满了坎坷传奇色彩。

1984年，发生的一件轰动河北全省的新闻，即我与河北日报记者卢庆昌采写的新闻稿促成了他赴日留学之梦。

1984年9月16日，河北日报头版头条发表了署名 本报通讯员张 钿 本报记者卢庆昌 采写的一篇报道《 坚定信心闯新路 困难挫折何所惧 王卫国创办自动化仪表成套公司》。文章一登出，在河北省内及邯郸市上上下下引起了极大的反响。有赞扬的，有批评的，有嫉妒的，也有说风凉话的。

我自认为，在改革开放初期，能够敏锐地感受到并捕捉到这个新闻人物线索，能与河北日报资深记者卢庆昌合作撰稿，并能够在河北日报头版头条位置刊登稿件，是我能敏锐地理解党的改革开放政策并坚决支持改革开放人物的见证：

坚定信心闯新路 困难挫折何所惧

王卫国 创 办 自动化仪表成套公司

本报讯 年仅33岁的技术人员王卫国，创办了我省第一家自动化仪表成套公司。

王卫国1978年毕业于河北化工学院自动化仪表专业。当时，省机械局组织自动化仪表调研小组，吸收他为成员。他从调查中了解到:我省自动化仪表相当落后，成套率仅20%，居全国倒数第七位。由于工矿企业缺少自动化仪表装置，热效率仅40%;一个制氧机厂，每小时50立方米的氧气机，需要17个人操纵，而发达国家有自动化仪表成套装置的只需要2个人。王卫国决心在自动化仪表成套事业上，闯出一条新路。

王卫国创办自动化仪表成套公司走过一条艰难的路，遇到过四次较大挫折。第一次是1978年，省机械局派他到晋县化肥厂搞自动化控制成套设计试点。他翻阅了大量国内、国际有关资料，终于找到一条建立自动化仪表成套设计安装公司的路，向当时的省委主要负责同志上书，建议尽快成立河北省自动化仪表成套公司，等了几个月竟杳无回音。 第二次是1980年，王卫国回到邯郸自动化仪表厂，采取先干后申请的办法，在邯郸市东风棉织厂搞了锅炉上煤自动计量等7项成套设计， 全 部 装 置 投资1万元，当年锅炉节煤 324吨，折合人民币1万元，等于1年收回装置投资。他写出论文，在全国《自动化仪表》刊物上发表。紧接着，又向领导提出建立成套公司建议，谁知竟遭到厂个别领导的拒绝，被当成无组织无纪律的典型，在全厂大会上点名批评。王卫国把设计项目送给了天津市自动化仪表生产公司，该公司一年为50多个企业安装这种装置，当年节煤金额达50多万元。第三次是1981年底，他承担了宣化材料试验机厂的自动控制项目，达到先进水平，受到国家有关部门好评。该厂立即派人来邯商谈要10台产品。可本厂领导在一些具体问题上与用户扯皮，拒绝生产，使这个项目被迫拿到上海去生产。第四次是从1982年开始，王卫国多次上书、上访，终于创办了邯郸市自动化仪表成套公司。当时他们只有3个人，厂里房没给一间，钱未给一文，他们在极端困难的情况下，想出一条改革措施:公开招考10名待业青年，每名青年提供有偿资金2000元。结果，又被市有关部门按私自招工的反面典型通报批评。他们没有退缩，坚持筹集资金2万元。用“小项目养大项目”、“滚雪球”等办法，逐步扩大资金来源。去年7个月他们9个人创造产值27万元，纯利润4万7千多元。今年8个月创造产值百万元，利润30万元以上。自动化仪表成套公司成立仅一年多时间，就研制了一整套自动化仪表新品种，许多产品达到了国內先进水平。1983年上半年，他们采用的还是一般水平的第二代产品，当年下半年，他们连升两级，采用具有国内先进水平的第四代产品。1984年以来，他们又在研究采用具有国际第一流水平的带微型电于计算机的自动化仪表——集中分散型控制系统。王卫国的搏击精神和科研成果引起了各级领导的重视。省政府己正式批准，以他为主，组建中国河北省自动化仪表成套技术考察组，近日将赴日本考察。

（本报通讯员 张钿

本报记者 卢庆昌）

　　我与王卫国从邯郸市市直小学到邯郸一中都是同班同学，可谓”发小好友”。他从小思维活跃，酷爱的科普书是《十万个为什么》，钻习数理，擅长研磨。上学时，他总爱摆弄一台自制矿石收音机，装了拆，拆了装。他母亲以为他不好好学习功课，还到学校找我，让我监督他好好学习。可怜天下父母心，母亲哪里知道，正是爱数理爱钻研的天性成就了王卫国人生的一番事业。

1968年他离开邯郸一中参加中国人民解放军，后复员当工人。做为工农兵大学生，1978年毕业于河北化工学院（现在叫河北科技大学）自动化仪表专业。毕业后先是分配到了邯郸市机械电子局所属的无线电三厂，后来市电子局成立电子研究所，他又被调到电子研究所。

之后，被省机械厅仪表处借调，任河北省仪器仪表行业质量检查组的临时组长。他的质量检查行程满满，从南到北走遍了河北省各个 城 市的20多家仪器仪表企业，他精深的专业知识和认真的工作态度得到省处赏识。

行业检查结束后，他被留在了省机械厅仪表处，协助章履云处长工作。具体负责河北省自动化仪表成套在石家庄晋县化肥厂的试点工作。

什么是自动化仪表成套？就是一个企业，如化肥厂、化工厂、钢铁厂、卷烟厂、酒厂等在实现生产自动化时所需要的各种仪表，如传感仪表、检测仪表、显示仪表、运算仪表、控制器、记录仪及仪表盘等进行系统设计、分别采购、集中安装调试并投入运行的全过程。

王卫国通过在全省仪表行业的调查和晋县化肥厂自动化仪表成套试点，发现当时企业所需要的自动化仪表在河北省内生产的品种极少，用户在需要时要到全国各地到处采购。在计划经济统购统销的年代，要凑齐所需要的仪表设备又谈何容易。

于是，王卫国就萌生了一个大胆的想法，成立一个自动化仪表成套公司（以下简称成套公司），在省内直接接受用户企业的所需订单，替用户进行系统设计并全国采购，负责对用户进行现场安装、调试、投运、验收的一条龙服务。

这个改革设想得到了省机械厅仪表处章处长的赞同，为了实现自己的愿望，王卫国立即起草计划书并上书河北省政府的主要领导。

80年代初，中国的改革开放刚刚起步，政府部门的许多官员根本不懂自动化仪表成套概念，更不知道自动化仪表成套工作对解放和提高生产力的意义。王卫国3次上书无果，只好离开了省机械厅，回到邯郸自筹资金，成立了“邯郸市自动化仪表成套公司”，是隶属于邯郸市机械局的“集体所有制”企业。这就是“邯郸市自动化仪表成套公司” 创建的背景。

1983年 ，“邯郸市自动化仪表成套公司”成立后半年时间就创造 产值27万元，纯利润4.7万元；1984年8个月就创造产值百万元，纯利润43万元。

成套公司成立一年多，就研制出一整套自动化仪表新品种，许多产品达到了国内先进水平。1983年上半年，他们采用的还是国内一般水平的第二代产品，当年下半年连升两级，采用了具有国内先进水平的第四代产品。进入1984年以来，他们又开始研究采用具有国际一流水平的带微型电子计算机的自动化仪表（当时，这种仪表在国内基本属于空白，只有美国、日本、德国等发达国家才有这种产品）。

我与卢庆昌的新闻稿无疑对王卫国的事业发展起到了支持和推动作用。 王卫国排除阻力， 通过一系列的外贸沟通，受到世界自动化仪表最强企业美国霍尼韦尔公司日本合资的山武公司的访日邀请。经河北省政府批准，组织了王卫国为领队的中国河北省自动化仪表 赴 日本考察团，于1984年底到了日本。通过近一个月的商务、技术考察，王卫国与日本山武霍尼韦尔公司达成了协议，引进该公司的SDC智能数字调节器在邯郸落地生产。这一些活动引起了邯郸市市长白录堂的关注和重视。

日方公司中国市场老板在1985年春回访了邯郸，时任邯郸市市长白录堂出席了欢迎仪式，接见了日本外宾。

为了促进这一项目的成功、省经委发了文件，即冀经科〔1985〕343号关于《邯郸市自动化仪表成套公司引进数字化智能仪表SDC系列性生产技术可行性分析报告》。省经委特批给邯郸市自动化仪表成套公司启动资金35万美元（按当时的汇率约折合人民币125万元）。在当时工人月工资只有40至50元的时代这可是个天文数字。这一笔不小的资金，让王卫国这个刚刚白手起家的小企业一下子成了“大富翁”企业，王卫国的自动化成套事业就此轰轰烈烈地做起来了。

可是， 巴蕉叶上垒鸟窝——好景不长。随着自动化成套公司黄金巅峰时代的到来，随着社会主义计划经济向市场经济的转变，新旧两种观念的对撞，麻烦事也就接二连三的产生了。

王卫国的父亲王栋曾是华北矿建的财务部长，是承建大陆向香港的引水工程的指挥长，他的追求效率和注重质量观念影响着王卫国。

因此，王卫国超前的思想，一心要效率和质量的想法，与处在计划经济管理模式的上级以及相关部门领导的观念好多都不合拍。

王卫国需要的是懂技术的人才，有的领导想的是把自己的子女和亲信塞进公司。

王卫国想的是把精力集中到自动化仪表成套事业上，上级领导要按部就班，循规蹈矩，经常开一些与生产经营毫无关联的例会。王卫国常让打字员去参加这些例会，领导自然就不高兴了。

惹恼领导的事越来越多，找上门的麻烦事也越来越多。上级领导甚至派员干涉公司的正常生产经营和财务管理。

更加不能容忍的是，上级领导竟然提出要占用自动化成套公司三分之一的厂房用地，盖局机关家属宿舍楼，还要王卫国从公司项目款中拿出一部分来支持盖这个家属楼，王卫国当然是不能接受的。

这时，领导先是使用收买办法，授意让一个“党代表”来做王卫国的工作。“党代表”拿出一张入党申请的表格，承诺只要他签个字并写一个入党申请书，就能立即成为中国共产党的党员。还承诺家属楼盖好后分给他一套市局领导级别的四室一厅住宅。

在外人看来，这个承诺是那么的丰厚诱人，但傻傻的王卫国竟然不接受。他一心就想把项目搞成，对与这个目的无关的或者相悖的事他统统不感兴趣。

有人讽刺王卫国，说他是抱着葫芦不开瓢——死脑筋。

领导则把他视为前进路上的砖头——绊脚石。

一个灯火璀璨的夜晚，中华大街市机械电子局的二楼一间办公室亮着灯光。那是局党委书记要志和亲自出马与他谈话，说“小王呀！你是人才，窝在这个小地方有什么前途，不想出去考研究生或出国留学吗？”领导的“关心”虽然是赶他走的意思，但却提醒了他。说实话，出国留学考硕士、博士研究生这是王卫国多年的梦想。但是，他的思想很矛盾，他惦记着的是他的事业。中国的改革开放，中国的企业发展，需要自动化仪表成套事业。

搬开这块“绊脚石”！麻烦事更多了。上级接着派来了书记和财务总监，处处干预公司业务，这等于把他想做事的手脚“捆绑”起来了。接着传来风声，上级审计部门又要来审计，这明摆着是要“秋后算账”了。

思前想后，三十六计走为上计。早在一年前，他就从邯郸县化肥厂挖来了一个人才名叫马如昌（平常称老马）。老马是他大学的同班同学，对自动化仪表业务很熟悉。老马是党员，也和他一同去了日本考察，培训了这个项目。王卫国向市局领导推荐马如昌任公司经理，市局领导接受了这个推荐。

王卫国暗中做了赴日留学的相关准备工作，他要金蝉脱壳，踏上日本留学之路。

1985年，那是一个寒冷的冬天。北风呼啸，道路两旁光突突的梧桐树枝也被刮断了。王卫国约我和时任邯郸市报记者的韩吉祥在光明街与和平路交叉口的山东饭庄吃了一顿告别饭。他把为事业而奋斗的有关资料印制了两套，送给我们每人一套说：“你们是我在国内事业的见证人。我无愧于祖国。我是中国人，我留学之后还会为祖国做贡献的。”

王卫国走了，他声称到北京出差，从北京飞往香港，然后又转飞日本。后来他说，他要“感谢”要书记。是要书记成就了他多年的赴日留学梦想，才有了以后的成功。虽然SDC数字调节器当时在邯郸落地生产未能实现，但15年后已加入日本国籍的”神王伟国”带着比SDC数字调节器更加升级换代的TM220数字调节器以及其他更加先进的控制智能产品在北京中关村落地生产了。而且，他把具有世界先进水平且中国首台蓄热式加热炉在邯钢投运，这也许是对生长培育他多年的邯郸大地的一种报恩吧。

　　后来得知，王卫国赴日留学走的勤工俭学之路非常艰苦。他没有日语基础，就与一个渴望汉语过关的日本朋友互教对方汉语和日语，双方互不付学费。他找了一个机会为另外一个朋友当乒乓球陪练员，增加了日语口语练习机会。读博他没有钱付学费就勤工俭学。他租住了一个仅有9平方米的小屋，当过家教，送过报纸，后来在一家日本料理店后厨打杂工，就这样靠刷盘子刷碗为自己挣下了留学费用。

日本樱花的美丽如同一首优美的诗，让人感受到大自然靠刷盘子刷碗鬼斧神工的奇妙魅力。每年春季的樱花盛放，都是一场视觉盛宴，让人沉浸在梦幻般的美好之中。可是王卫国即使在樱花绽放的季节也无暇顾及美景。因为每天他既要打工，又要学习。生活的节奏快而有序。

经过一年努力，在攻克日语关后，又通过一年的专业课的补习，他攻克了日语版的高等数学、自动控制理论、电工电子工程理论、专业日语等课目的课程，同时日语也提升到了 N2 级。他终于考上了东京大学的协力大学东京电气通信大学自动控制专业的博士（前期）研究生，实现了他多年的留学考研的梦想。

经过了 3 年博士课程的进修，王卫国1991年4月完成了主题为“实验证明麦克努斯效应的存在及应用效果”的研究，顺利完成了毕业论文。其研究成果用日文、英文写成论文发表在日本、美国的专业刊物上。同时他也取得了控制工学的博士（前期）学位。在毕业典礼上，他拿到了毕业证书和博士（前期）学位证书。工作不久后又取得了东京大学的 2 个博士学位证书，他的留学生涯也落下了帷幕。

我时时关注着这位老同学的动向，他出国留学和学成之后又返回北京报效祖国。我曾经把他的爱国事迹写成了长篇报道， 刊 登 在《中国企业报》上。

2005年，邯郸一中举行建校60周年校庆，王卫国已成了日籍华人”神王伟国“，并且返回北京办了知名度很高的高新技术企业，围绕中国的节能减排事业做事。他要回邯参加校庆活动。考虑到他是对中国的节能减排事业有贡献的外籍华人，我找到当时的一中书记王文正，建议把主席台给我留的位置更换留给王卫国。王书记采纳了我的建议，把王卫国请上了校庆主席台。

我写的王卫国的事迹文章先是在《中国企业报》刊登，后来被邯郸一中校庆文集收录，现展示如下：

王卫国的中国心

—— 记邯郸一中初64 乙班毕业生、留日博士王卫国

在中国高科技集聚的北京中关村高新技术园区内，有一个非常具有特色在中国的节能行业享有很高知名度的高新技术企业。这就是我们邯郸一中初64 乙班毕业生、日籍华人、留日博士王卫国创建的外商独资企业神王电气（北京）有限公司。

现在作为神王电气（北京）有限公司董事长兼总经理的王卫国，从事于自动控制理论和专业技术的研究与实践已有30 多年，他所走过的道路坎坎坷坷，了解他的同学都说王卫国具有传奇般的经历。

以世界一流的科学技术，

报 拳 拳 炎 黄赤子之心

王卫国1968 年离开中学母校，参军、当工人、上大学，1978 年毕业于河北化工学院自动化系仪表专业，1984年留学日本，刷过盘子洗过碗，送过报纸，当过家教，勤工俭学6年。在日本东京大学、日本东京电气通信大学从事节能控制的理论的研究，之后获得了日本控制工学博士学位，毕业后就职于日本世界著名的大型企业山武 Honeywell公司，曾参与过日本国家级重点科研项目高性能工业炉控制技术的研究、开发，并承担了重要的角色，被日本政府特批授予日本国籍。由于他专业对口，业务熟练，机敏精干，很快得到了公司的赏识，并委以重任，年薪增至10 万美元以上，是该公司中职位、年薪最高的日籍华人。

在中国的节能环保事业上，他 在10年前就开始了市场调查和技术研究，提出了一系列符合中国国情的关于节能环保的技术方案，在全国各地进行讲学、技术交流近百场。但是随着中国加入世贸组织，北京申奥成功，首都的环境问题已经日益为世人所关注。中共中央在制定国民经济和社会发展“十五”计划时，明确提出：能源建设要发挥资源优势，优化能源结构，发展能源，提高利用效率，加强环境保护。当时，正由李岚清副总理主抓大清洁工程。在如何看待中国环保事业前景以及如何利用中国煤改气这一契机，在应采取何种方针及做法的问题上与日方公司决策层产生了分歧。为了不错失这一保护地球、造福人类、报效祖国的良机，在2001年他依然放弃了丰厚的年薪，辞去了高职回到中国。他在北京广招人才，和全体员工一起开始了北京的空气污染的环保宏伟工程。作为日籍华人，他怀着一颗炎黄子孙的赤诚之心，为了把学到的专业知识和日本的先进技术引进国内并投入市场，一方面他在日本筹集资金，一方面联络日本的各有名厂家参与中国的节能环保事业这项战略项目。在中关村科技园区注册成立了外商投资企业神王电气（北京）有限公司。

誓留碧水蓝天在人间

2002 年，据国家技术质量监督局统计，全国有工业锅炉50 多万台，其中大多数燃煤，每年消耗3·6吨原煤。由于燃烧不合理，除了造成燃料浪费外，更会导致排出含有多种有害物质的废气。北京当时有各种锅炉 15000 台(含各县郊区），占全国第一。每到冬季供暖季节，就很难再见到北京上空的蓝天白云。针对这种情况，北京市政府在向建国 50周年献礼重点项目中，投 资45亿元，来实行煤改气工程。经过几年改造，燃气己成为北京的重要能源，这对实现高效、节能、低污染无疑是一重大举措。很多专家指出，发展能源应走多元互补、可控制性和可持续发展的道路，特别要注意中国耗能大户——锅炉。通过自动化控制技术，实现锅炉在安全、节能、环保方面的改造。开发这一技术己经成为经济发展的一项重要课题。因为煤改气是中国的一项长期战略选择，能源和污染在国民经济发展中始终是政府和人民关注的两大热点。

作为被北京市科委和中关村科技园区批准的“高新技术企业”的神王电气（北京） 有限公司，牢牢把握北京实施“煤改气”的契机，通过市场调查、用户访问、设计、开发制造、技术指导、销售、管理、售后服务等一系列战略性措施，终于在激烈的市场竞争中赢得了一席之地。

王卫国带领他的神王电气（北京）有限公司，以科技创新带动产品开发，追踪国外先进技术、把握市场动向，实施产研销一体化的科研开发战略。把立足点放在市场需求上，超前决策，使用日本的先进技术和配套产品及主要零部件开发，研制出来近20种符合于中国国情，技术含量高、低价格、高性能的锅炉，燃烧器自动控制产品及系统，并介入了中国正在进行的高科技的燃烧设备、节能项目的研制、开发和生产，为其配套提供自动控制产品和系统。这些产品中的多数产品己达到日木先进水平，有些以超过了日本的先进水平，其中TM220 系列数字控制器己被日本、东南亚及欧洲的厂商所采用和出口。其中，重大国家级成果，是 为 具有 21 世纪世界先进水平的中国第一台蜂窝体蓄热式加热炉提供了全套自动控制技术及系统，并在邯钢中板厂和湖南涟钢轧钢四厂投入了运行。这项技术在日本也是国家重点项目，王卫国亲自参加研发并将其带回祖国，填补了中国的一项空白，这种蓄热式加热炉仅在日本、美国、英国等少数国家有过成功的业绩。这个成功使王卫国及他的神王电气公司受到了中央有关部门的重视，作为优秀企业家的业绩，被刊登在《中国企业报》，被北京电视台及中央电视台报道。

创中国节电产品的名牌，

做中国节电产品的 “国美”

在节电产业，中国市场每年的潜力至少可达800亿至1000亿元，节电产业的巨大市场潜力和商业价值使其必定成为一个 充 满金矿的领域。2004年，中国出现较2003 年更为严重的电力紫张局面，先后有24 个省市被迫拉闸限电。截至2003年底，中国电力装机容量达到3.85 亿千瓦，供需缺口为 2450 万千 瓦。预计今年全国用电缺口将在 6000万千瓦不止。据国家 “十一五” 电力发展规划，2010年年我国发电装机容量将达到6 亿千瓦，意味着2005至2010年间每年新增加装机容量将达 3300 万千瓦，巨大的需求推动电力投资热一浪高过一浪。随着我国一些地方大规模新建电厂，发电设备开始出现供不应求的局面。但这远远不能满足市场的需求！

“啊！太大了！国内有800 亿至上千亿的节电市场。”王卫国对中国未来巨大的节电市场充满信心。“跟国外比较，我们的能耗这么高，如果我们能将能耗节约 20%~30%，相当于扩建了全国1/4 的电厂！”作为神王电气公司董事长的王卫国，牢牢把握这一市场契机，在日本世界第三代节电器的基础上，开发了带有自适应控制的全自动电力节电装置，将自动控制、数字技术、通信技术一体化，使过去的节电技术又推进了一个新的阶梯。

2003年10月1日，神王电气(北京）有限公司的第一台定时 型 神王Sun Sv 节电器在河北省某市路灯段安装，结果实测节电率28.9%。在中国成为当时节电器厂家的 第 三 家。2004 年4月就升级为全自动控制型，在2004年8月又引进并投产了日本的电动机（动力）节电器，最大节电率可达70% 以上，这项成果又填补了中国的一项空白。该系列神王牌节电装置的特点是自动化程度高，品种齐全，从启动到照明，从家用到工业，从壁挂式到机柜式．从单相到三相，从小功率到大功率，工艺精悍，可靠性高。所选用的关键零部件均是获得了 CE 或U 国际认证的日本原装名牌产品，并且通过了国家技术监督局、天津市电力科学研究院、天津市节能产品认定委员会等权威部门的认证，同时被中国节能协会列为优秀推荐产品，推荐为《第三批当前国家鼓励发展的环保设备（产品）目录》，神王电气公司成为了中国节能协会的理事单位， 并被吸收为世界银行 /全球环境基金 /中国节能促进项目组织 (IMCN)会员单位。神王牌节电装置在华南、华东及河北、山东、天津、深圳、海南以及解放军总参、北京军区装备部等各界合作在全国得到了推广，为中国的节电事业和市政建设做出了贡献。同时，产品已经出口日本、东南亚和欧洲各国。王卫国和他的神王电气公司终于在激烈的市场竞争中赢得知名度，创出了中国节电产品的名牌，被广大用户称为中国节电产品的“国美”和“豪华型产品”。

王卫国认为，智胜之道在于树立远大目标，联天 下朋友，借祖国大地之力，成利国利民之事。

现在的成功与中学母校的启蒙

同学们称赞王卫国是成功人士，但王卫国自己说：“我永远没有成功，因为任何一项成功都是新的起点。”他有坚韧不拔，百折不挠，富有开拓型的，技术和经营兼容性的性格。他常常说，这种性格的养成和事业的成功都离不开邯郸一中母校对他的启蒙教育和一中独特、卓越的教学方法及学习环境。

在母校一中，他是乒乓球校队的主力队员之一，多次代表学校参加市里省里的比赛，有成功，有失败，但失败后从不气馁，有时苦练到深夜。为了下一次的成功而苦练，这也为他后来坚强的个性打下了基础。早在初中一年级时，他就酷爱无线电。在母校一中他是住校生，家里给的伙食费他省吃俭用，节约下来的钱购买无线电零件，装了拆，拆了装。学校发给每个人五个借书证，别人大都用来借 《格林童话》《一千零一夜》等故事书，他每次借书都是《无线电》《十万个为什么》《怎样制作半导体》等科技书籍，养成了一种刻苦钻研，对科学研究充满兴趣的习惯。在班里，他的学习总成绩一般，但是他的物理、化学、数学在班里名列前茅。班主任刘绍英老师是他们班的数学任课老师，经常说：“王卫国长大后一定是个科学家或博士。”刘绍英老师的预言没有错，果然王卫国成了留日博士。王卫国经常说：“现在的成功是中学母校的教育奠定的良好基础，无论走到哪里，无论事业多么有成，我永远忘不了中学母校邯郸一中，中学的刘绍英老师，苏恩禧校长，张家仁教导主任，这些启蒙导师对自己的培养”。

原文载《中国企业报》记者 张钿(邯郸一中初64 乙班同学)