老路谈兵法·赢职场（28）才可堪用才为才

机器人

题字：刘宝麟，著名书画家

《孙子兵法·九变篇》曰：“故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。”孙子的这段论述说明，作为将帅的优秀品德，一旦超出界限，就会走向反面，变成致命的缺陷。同时，还折射了一个深刻的道理：有某种优长的人，只有堪当可用时，才能视其为真正的人才，否则就是“废才”。

这让人想起三国时期蜀汉的两个知名人物：一个是被诸葛亮看好的马谡，一个是深受刘备器重的魏延。

马谡之所以被诸葛亮“深加器异”，是因为在诸葛亮眼里马谡“才器过人，好论军计”，特别是为诸葛亮献上“攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下”的用兵之道。然而，马谡最终不仅没有成为诸葛亮所期望的大才，还落得个兵败被斩的下场，正应了刘备那句忠告：“马谡言过其实，不可大用。”也就是说，马谡的确有一定的才气，但不是可以堪用的领军打仗之才。

魏延在蜀汉后期屡立战功，靠勇猛和谋略被人称许，受到刘备的认可与重用。然而，他情商低下，心高气傲，缺乏内敛，素与众人不和，既让诸葛亮心怀疑虑，又得不到后主身边人的信任，也无法凝聚左右，最后众叛亲离，被杨仪陷害“谋反”而丢掉性命，并累及三族。魏延不能说没有将能，但确定无疑的是，他不是一个经得起风浪，能够堪当大任的将才。

在职场上，经常听到一些“怀才不遇”的抱怨，还有一些为此呜不平的声音，觉得领导无视其才，用人不公。实际上，有才是一回事，是不是可以堪用的人才是另一回事。也就是说，有才的人，并不一定都是人才。有些人是有一技之长，甚至在某些方面表现得很抢眼，但缺点也很突出，比如有的性格怪异，有的缺乏基本的交际能力，如果提拔他们做领导肯定成不了一个“好领导”。

“知彼知己者，百战不殆。”一个自视“有才”的人，应该把自己的“才”放到所在职场这个特定环境里来衡量，从而对自己有一个正确的定位。要晓得，派得上用场的“才”，才是真才干；不可堪用的才，充其量就是一个特长而已，千万别太把其当回事，既不能恃才傲物，也不能有“怀才不遇”的怨气。惟有踏踏实实地提升自己、做好自己，把自己的优长融入现实工作需要之中，才有可能成为真正的人才。

当然，“此处不用爷，自有用爷处”。一个自感“怀才不遇”的人，如果不愿意委屈自己而选择“跳槽”，也不是不可以，但同样需要搞清自己的“才”在新的舞台上是否堪用。

（王培佐题）

老路名片：

路秀儒，军封大校，人封作家，自封学人，时封兵学专家。曾任原济南军区司令部办公室副主任、某基地司令员、军区司令部某部部长，现为山东孙子研究会副会长、专家委员会常务副主任、《孙子研究》杂志主编，山东省作家协会会员，烟台大学客座教授。先后出版著作16部，多部获全国性和山东省奖项。

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