“红蓝融合”的十种思维

虫虫

　　恩格斯在《自然辩证法》中写到：“地球上最美的花朵——思维着的精神”。人类之所以能从生物堆里拔地而起，靠的就是其特有的思维，而顶级思维则是人类思维“花丛中的王者、桂冠上的明珠”。它似航海的灯塔、破晓的曙光，引领人们洞若观火、运筹帷幄，更好应对问题和挑战。纵观“红蓝融合”探索实践进程，时时透射着创见者的远见与卓识，事事涌动着创新的灵感与火花，处处闪烁着顶级思维的智慧与光芒。

1.愿景思维

　　愿景是事业发展的司南，是团结奋进的动力，是团队凝聚力创造力战斗力的源泉。对复杂事物有了长远目标和长期规划，就明确了对的事情是什么，才有机会把事情做对。正如甘地所说：找到你的目的，然后方法就会随之而来。面对杂交水稻世界性难题，袁隆平坚信让中国及世界几十亿人有饭吃是大事、对事，正是这样的愿景和信念帮助他穿越了那些充满未知、挑战和失败的岁月。“红蓝融合”创新实践自2014年古田全军政工会后开始，坚持把初心使命定位为探索“推进政治工作传统优势与现代信息技术高度融合”，传承弘扬我党我军优良传统和作风，坚守精神高地，占领网络阵地，让红色基因代代传，让革命事业薪火相传；把愿景目标定位为“红心筑梦、蓝海图强、融通天下、合和四方”，聚力构建“‘红蓝融合’新理念+‘室联网’芯平台=‘万众一心’心生态”，吸引和凝聚着越来越多的有识之士、有志青年，投入到这场政治工作守正创新的生动实践中来。10年探索实践表明：路遥而不坠其志，行远而不改初衷，登高而不忘俯低。新时代新征程，唯有与时间赛跑，同历史同行，在奋斗中定义时间、诠释执着，不断朝既定目标迈进，才能在新的时间刻度上标注坚实不朽的印记，成就非凡的事业、拥抱更好的未来。

2.支点思维

　　“给我一个支点，我将撬动整个地球”，这是阿基米德的一句名言，也是当代青年充满激情与自信、勇往直前无所畏惧的成功宣言。任何事物都有一个关键支点，只要能跳出传统思维模式，找到那个关键点和破局点，就能花小气力解决大问题，从而达到事半功倍的效果。抖音电商下功夫搞定罗永浩，在成功吸粉引流的同时，不仅刷新了人们对电商经济的认知，而且带来了大量的商家到抖音开店和直播。快手在回顾10年成长历程时，发现最正确的决策是做了直播和电商，并以此为支点，撬动了整个产品的高速发展。“红蓝融合”创新实践团队正视官兵离网近、用网多、涉网深的实际，紧紧抓住运用好互联网载体这个突破点搞政治工作创新，率先摒弃鸵鸟心态、打开安全心结、消除看客心理，自信开放地探索新时代思想政治工作用网管网新思路新模式，着力打造“永不离身的红色宝典、永不下线的思政课堂、永在路上的思想远征、永远燃烧的精神火炬”。10年探索实践表明：这是习近平文化思想的科技化落实、智能化表达、国际化传播，是“政治工作过不了网络关就过不了时代关”“谁掌握了互联网，谁就把握住了时代主动权”的贯彻落地、精准发力、生动实践，既强化了思想政治工作存在感，又提高了贡献率，增添了美誉度。

3.用户思维

　　“用户至上”，就是以用户为中心，用户需求第一、用户利益至上，需要站在用户角度思考问题，需要同理心、共情力。互联网时代，乔布斯、贝索斯、吉姆·西格尔、雷军等，以对“用户”的卓远认知和践行，赢得了市场。数字时代，万物互联，信息透明，媒体下沉，消费平权，“新人群”已然成为世界的中心。他们想要的不仅仅是产品本身的功能、利益和体验，很多时候还想要产品所处的场景，以及场景中自己浸润的情感。“我们是谁”远没有“他们是谁”重要，仅仅知道用户是谁，并未达到“以用户为中心”，还需要帮助他们成为他们想要成为的人。“红蓝融合”创新实践的一个突出特性就是人民性，尊重人民群众的主人翁意识和主体地位，坚持走好网上群众路线、打好网上人民战争，通过“梦想红、科技蓝、生态绿、文化紫、幸福橙”感召吸引人，通过“点燃理想、激活动力、助推圆梦、制造感动”浸染带动人，通过推进理念向上走、向下落、向外拓、向前进，促进其在军营扎根、学校开花、乡村结果、企业受益、走出国门，目前已收获6000万粉丝、500亿阅读播放量。10年探索实践表明：信息网络时代，面对“狄更斯之叹”，要想赢得未来，必先赢得青年；要想赢得青年，必先赢得网络。坚持以人民为中心的发展思想，就是要有“我们不想当网红、我们只想建红网，我们努力建红网、为了你们当网红”的格局和胸怀，吸引和帮助越来越多的青年人成长成才。

4.极致思维

　　唯至诚者，能致其极。对极致的追求好比一场修行，一个人、一辈子、一件事，以万千锤而铸一器。“腰间带得纯钢斧，要斫蟾宫第一枝”，臻于完美、做到最好的工匠精神自古便备受推崇。追求极致是一种态度、一种境界，凝结成工匠精神的底色、检验工匠精神的成色。马克·吐温说：“人的思想很了不起，只要专注于某一项事业，那就一定会做出使自己吃惊的成绩来。”乔布斯毕生追求的是极致，极致是苹果致力灌输给这个世界的信仰。《下一个倒下的会不会是华为》一书中讲道：“把常识推到极致就是宗教，这句话用在华为身上也恰如其分。”“红蓝融合”创新实践致力于讲好中国故事、传播中国声音、弘扬中华文明，从一开始就确立“尊重、学习、追赶、比肩、干成专业”的标准，通过打造特色栏目、跟进时事热点、策划组织活动等，坚持用精品力作传递核心价值、用小故事诠释大道理、用小人物反映大时代，日复一日，年复一年，精心打造网民“精神家园、心灵港湾、桥梁纽带”，聚力建设网民“学习场、能量站、资源库、人才池”。10年探索实践表明：追求极致是一条心无旁骛的道路，也是一场孤独且单调的长途旅行，唯有全神贯注、全力以赴，才能耐住寂寞、守住心智、把好方向。“术到极致，几近乎道”。一流的心性方能锻造一流的技艺，一流的技艺方可成就一流的伟业。

5.迭代思维

　　迭代原是数学领域中的一种算法，强调在原有基础上不断重复、推陈出新，后在网络产品开发和人们工作生活中被广泛应用，最终形成了迭代思维。世界是不断变化的，事物发展需要不断迭代，才能在变化中保持领先优势、立于不败之地。思维僵化、固步自封，因循守旧、一成不变，终将被淘汰。《选择卓越》一书里的探险家阿蒙森克服重重困难、成功地把挪威国旗插在了南极点，董明珠直播带货日销售额从最初的22.5万到后来创纪录的65.4亿，都是因为他们具有迭代思维，持续不断精进，最终取得成功。而诺基亚却因没有把握住智能手机时代的风口、及时迭代智能新产品，结果被技术浪潮彻底吞没。“红蓝融合”创新实践从最初结合部队基层实际、探索鲜活性做法，到注重推广应用、打造现象级案例，再到全维全域拓展、建设分布式模式；从破冰试水1.0版，到体系深化2.0版、聚焦联合3.0版，再到协同赋能4.0版，每一次迭代都会朝既定目标迈进一步，现已呈星火燎原、遍地开花之势。10年探索实践表明：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。新时代我们面临的“时”与“势”、“危”与“机”、“状”与“态”都在变，思想政治工作的环境形势、方式方法、对象特点也都在变，道可道、非常道，变才是唯一的不变，务求 “志之勇锐、行之精进、守之坚卓、修之完美”。

6.跨界思维

　　跨界本质是要颠覆传统、强强联手、跨域融合、优势互补。巴菲特合伙人查理芒格将跨界思维誉为“锤子”，而将创新研究比作“钉子”，认为“对一个拿着锤子的人来说，所有问题看起来像一个钉子”。小米颠覆了手机界的价格，滴滴打车等软件颠覆了出租车行业，免费的360安全卫士颠覆了网络安全行业商业模式和竞争规则等等，这些颠覆背后，跨界融合才是真正的新潮流。跨界可以来自系统内部，也可以来自不同行业。三大电信运营商不会想到会被微信搅得天翻地覆，各大银行也不会想到会与支付宝、微信支付等争夺饭碗。然而，这一切都已发生，我们不得不面对。“红蓝融合”创新实践经历三次跨界：第一次是“传统+互联网”模式，即与信息网络的融合，实现政治工作立体、多维、全域发展；第二次是“政治+科技+文化”大思政模式，即与军内外相关行业的融合，打造出一批可借鉴可复制、有影响力的新范式；第三次是“红蓝融合+全人类共同价值”模式，即与强国建设、民族复兴的融合，助力“一带一路”“三大倡议”“人类命运共同体”建设。10年探索实践表明：从孕育到诞生到落地，从理念到事业到战略，“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命一直扛在肩上、从来没有懈怠过。唯有时代不可辜负，唯有使命不可辜负。思维跨越促进发展已成为趋向，所以创新实践永远在路上。

7.平台思维

　　硅谷著名投资人马克·安德森曾讲：“软件正在吞食整个世界”。《平台革命》一书中进一步讲到：“平台正在吞食整个世界”。平台思维的精髓是通过互联互通互动的网状思维，对信息、人才、技术等资源进行聚优整合和深度挖掘，打造一个去中心、多主体、共建共赢、实现增值的生态圈。海尔首次推行“企业平台化、用户个体化、员工创客化”，建立起了家电智能终端平台生态。TikTok在海外市场迅速崛起，与美国本土社交媒体平台争城夺地；快手海外版Kwai也成功在拉美市场占据了一席之地，实现跨地域、文化边界的影响力和竞争力。还有我们熟知的外卖、网约车、知识付费、跨品牌合作等平台，也都是平台思维下的创新案例。“红蓝融合”创新实践着眼“体系化设计、工程化推进、精准化落实”，从技术生态上借助互联网平台，建立实战、科技、精准、高效、人文、法治政工模式；从内容生态上发挥优势延长全媒体产品链，创建理论武装、服务中心、群众路线、发扬民主、敢于担当、创新发展六个功能平台；从用户生态上强化用户连接，开设阳光兵事反映、上下内外交流、工作生活服务等平台；从平台生态上基于“大融合”思路，创立融媒体中心、创新实践中心和数据中心。10年探索实践表明：融合使用或建设互联网平台，“正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事”。只有坚持传统现代相融合、内网外网同步建、虚拟现实一起抓、线上线下常互动，才能实现价值倍增的理想效果。

8.狼性思维

　　《狼道》一书讲：“狼懂得团队的力量，知道单靠个体无法对抗世界，所以他们团结协作，共享猎物，共御外敌”。狼性思维的核心观点是专注目标、勇者无惧、全力以赴、磨炼自我、胜者为王、敏锐机警、天道酬勤、重视合作。职场有这么一句话：小公司靠老板，大公司靠团队，超级公司靠智囊团，一个公司能不能做大，关键就看团队管理够不够科学。任正非有“五大军团”，马云有“十八罗汉”，史玉柱有“四个火枪手”等等，没有一家企业不是靠强大的团队发展起来的。特别是华为以狼性文化闻名，要求员工向狼学习，像狼的敏锐嗅觉一样探索创新，像狼捕猎一样为企业创造效益，像狼一样团结齐心协力。“红蓝融合”创新实践着眼“工作一盘棋、发展一股劲、团结一条心、作风一团火、形象一家人”，坚持用党的创新理论引领人，用强军强国事业凝聚人，用创新思路举措培育人，用良好生态环境温润人；坚信“群众是英雄、高手在民间”和 “人人都可点燃，只要燃点至位” ，倡导“你有才能，我给你搭建舞台”，用“五个风雨精神、五个星月状态”磨炼人，用“不求全责备”的宽解胸怀鼓励人，鼓励各类优秀年轻人才脱颖而出，着力打造人尽其才、才尽其用、价值共创共享的人才生态圈。10年探索实践表明：干事创业、人才为先，面向未来、人才制胜。应对大变局、引领新浪潮，说到底是人才竞争。聚优人才，方能成就未来；培塑人才，方能引领未来；依靠人才，方能决胜未来。

9.行动思维

　　威·赫兹里特说：“伟大的思想只有付诸于行动才能成为壮举。”行胜于言，行动是达成目标、走向成功的必由之路。行动思维的要义是关注做事本身的目的，而不要被解决的问题困住。第一个吃螃蟹的人，永远能够比他人赢得更多先机。因为问题是在干的过程中一个一个解决的，空想不解决任何问题，消极的等待更会与唾手可得的胜利失之交臂。做大事者不纠结，成大器者不磨叽。不要做语言上的巨人，行动上的矮子。有句话讲得好：“任何人的能力，都是赶鸭子上架得到的，先干了再说”。“红蓝融合”创新实践倡导“等不是办法，干才有希望”“再有困难、干就完了”“先干起来再说”“不干则已、干就干好、干就干成”，很多事都是“第一个吃螃蟹”的行动，并善于在行动中反思调整策略和方法，结果都干出了名堂、干出了影响力；坚持“人无我有、人有我新、人新我高、人高我特、人特我撤”，鼓励大家“处处在学习、时时在思考、天天在行动、常常在创造”，促使大家开掘潜能、超越自我、勇于创新，同时灵活设置各类富有特色的多巴胺式激励办法，业已形成敢想敢干、敢闯敢试、双向奔赴、共同成长的特有场域。10年探索实践表明：蓝图再美好，计划再周全，不去实践，永远都停留在纸上。想得太多，只会心烦意乱；先干起来，才会越干越有信心，更会越干越有成就。人生，没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。

10.品牌思维

　　品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质、品味、品格的统一，品质是产品的质量和口碑，品味是品牌的审美，品格是创始人人格魅力和与用户的共鸣共情，三者共同构成“品牌资产”。李嘉诚说：“品牌是一种信任，是一种情感，是一种价值的承诺”。培育和创造品牌的过程，是坚持长期主义、集智攻坚克难、持续创新精进的过程，也是在参与多层次、多角度、多领域竞争中不断巩固品牌资产的过程。每个顶级品牌都在精神和实体领域，充分演绎着各自的品牌故事和品牌传奇。“红蓝融合”创新实践从注册全军军级作战部队首个微信公众号、微博开始，从军内首家进驻荔枝FM、喜马拉雅FM等开始，就非常注重打造媒体矩阵品牌，先后倾心倾力推出“我们的天空”“我们的太空”“中部号角”三个新媒体品牌，经常是同登央视、同时获奖、同框表彰，荣获国内各类奖项、表彰100多次；这两年推出的“红蓝融合”新媒体矩阵，愈加体系化、制度化、品牌化，更是活力四射、魅力无限、生机盎然，覆盖面越来越广，影响力越来越大。10年探索实践表明：信仰是一种精神“溢价”，品牌是一种使命“烙印”。成功源于坚持，而坚持源于信念，一如乔布斯，因为相信而看见。唯有内心持久恒定的信念，才能最终走向登顶的辉煌，那里虽人迹罕至，但景色绝美，令人神往。

　　《天才在左，疯子在右》里有两句经典对话：“世界到底有多大”“如果思维是一堵墙，世界就在墙的另一边”。思想的深邃，思维的灵动，好似创意的眼睛，创新的灵魂。思想深邃，则目光如炬；思维灵动，则意到神随。很多时候束缚我们的，是思维的高墙。欲达深邃、灵动之境，必先拆除思想藩篱、打破思维定势。墙推倒了，就是门；思维打开了，就是路。

“红蓝融合”的十种思维（红蓝融合公众号）

虫虫 2024.07.01