用人不当

杨宏保

那是几年前的一天，我和朋友们聚在一起吃饭，席间，有一朋友爆料，说不知什么原因，派驻某某村担任驻村工作队长才两个月的小刘，又被组织部打回了原形，对此，大家议论纷纷，一头雾水。

听到这个消息，我们在座的人都很吃惊。因为我们都认识小刘，并且知道在几个月之前，小刘就被组织部打发过一回了，当时他担任另一个村的第一书记兼工作队长，在驻村期间，因为贬低村干部、工作日饮酒、擅离职守、弄虚作假、滥竽充数等原因被忍无可忍的村干部举报到了组织部，组织部迅速通知派出单位将其召回。本以为这件事就这样过去了，但时隔不久，该派出单位派驻某某村的工作队长因伺候生活不能自理的母亲，辞去了工作队长一职，该派出单位因人手不够一时派不出合适的人选，选来选去又将人浮于事的小刘派了出去，让他担任工作队长，希望他这回好好干，深入群众，团结村干部，摆正位置，扑下身子，做出样子，积极消除之前的负面影响。可是令人想不到的是，小刘这才去某某村驻村两个月，就又被打发回来了！这不正常的现象背后到底隐藏着哪些不为人知的秘密，一时成了大家关注的焦点，同时也让大家对小刘的人品和能力产生了怀疑。

出于好奇心，朋友们决定，一定要把这件事的来龙去脉弄个水落石出。

第二天，朋友通过向该单位派驻某某村的工作队员了解，才恍然大悟，原来小刘到某某村驻村后，不珍惜这来之易的机会，依然我行我素，自以为是，对上级部门下发的各种文件置若罔闻，对村党支部书记提出的各种意见和建议不屑一顾，把工作推给工作队员和村干部去干，自己当起了甩手掌柜。驻村两个月，不按规定走访脱贫户，更不用说走访所有农户了。不了解村情民情，不关心防返贫监测工作，随心所欲上报各种数据，能应付就应付，能投机取巧就投机取巧，并且还大言不惭地说：“我工作几十年就是这样混过来的。”他龌龊的表现，很快引起了工作队员和村干部的不满，村干部不断地向上反应他的不担当，不作为，而他却在有关领导的质问下一而再再而三地强词夺理，进行狡辩。恰在此时，某某村换了第一书记，新来的第一书记看不惯他的做法，与他发生了争执，他不仅不认识自己的错误，反而更加理直气壮，不把任何人看在眼里。新来的第一书记一怒之下把他反映到了省里，省里高度重视，随即把他的问题反馈回来，此事惊动了县委，县领导亲自做出批示，要求组织部严查此事，还某某村一个风清气正的政治生态。组织部随即到某某村调查，所反映问题属实，随后下文要求派出单位立即将小刘召回，另派优秀人选到村工作。

真相浮出水面，朋友们面面相觑，唏嘘不已。其中有个熟悉小刘的朋友说，小刘是个没人品，没学识，没能力，不自律的人，工作多少年来都是混吃混喝，除了吹牛逼扯犊子外，并无一技之长。派出单位之所以派他去驻村，就是因为他是一个党员，第一次让他担任第一书记兼工作队长，被打发后，还第二次派他担任工作队长，结果把所驻村搞得乌烟瘴气，所有工作流于形式，在社会上造成了不良影响。造成这一切的根本原因固然与小刘的个人素质有关，但也与领导的选人用人不当也是分不开的。

有些人就是朽木不可雕，就是烂泥扶不上墙，你不能因为他符合某种条件，就让他去做某项工作，你得考察他的德能勤绩廉，看他有没有人品，有没有能力，有没有敬业精神，能否在任期内做出政绩，能不能做到廉洁奉公，如果这些指标多数达不到，这样的人就坚决不能用，否则，可能会给工作带来危害，甚至会造成不可挽回的影响和损失。

就像小刘，就是一个风评太差的人，第一次被组织部打回原形后，派出单位就应该引起重视，采取壮士断腕手的手段将其打入后宫，永不任用。只是派出单位没有吸取教训，而是心慈手软地又将其派了出去，满以为小刘会认识自己的错误，重新树立自己的形象，没想到小刘不仅德薄不能载物，还本性难移，再次沦为不受欢迎的人，短时间内又被举报。两次打脸，对于小刘来说，这是他咎由自取，但对于派出单位来说，不知做何感想？