老路谈兵法·赢职场（26）给自己备点“后悔药”

机器人

题字：徐志远，中国榜书书法家协会主席

“世上没有卖后悔药的”。这是一句家喻户晓、耳熟能详的话，意在提醒人们说话办事要谨慎，不能草率。但有一个人偏偏不信这个邪，竟研究出一种价值连城的“后悔药”。这个人就是M国著名程序设计师和电脑书籍畅销专家诺顿。

诺顿小时候，有一天出门，天空阴阴沉沉的，本来他和同学都想带着伞，可又觉得伞有些笨重，所以都没带。结果，他们刚到郊外就下起了大雨，被浇成了落汤鸡。同学们都说，如果有“后悔药”多好呀，那样我们马上就有伞了。诺顿因此对“后悔药”产生了好奇。他回家对当老师的父亲说：“我将来要研制后悔药，让许多人不再后悔。”父亲听后笑了，说：“孩子，‘后悔药’不是我们吃的药，而是一种行动，能弥补人们的遗憾。比如，你买了一个玩具，感觉不满意，想让商家同意退货，这就是后悔药。”诺顿记住了父亲的解释。

诺顿大学毕业后，进入了计算机程序设计行业。一开始，他只是一个普通程序员。直到有一天，他因为卖了一套软件而得到 了3亿M元的报酬，一下子成了全M的焦点。而这套软件就是“恢复删除”软件。诺顿之所以开发这款软件，完全得益于他的“后悔药思维”。

《孙子兵法·火攻篇》强调：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。”“怒可以复喜，愠可以复悦；亡国不可以复存，死者不可以复生。”一言一蔽之：在战争这个问题上没有“后悔药”可吃！

然而，战场上充满着“战争迷雾”。《孙子兵法·谋攻篇》提出“知彼知己者，百战不殆”。《虚实篇》则强调“故形兵之极，至于无形；无形，则深间不能窥，智者不能谋”。也就是说，正是因为“知彼知己”重要，才使得“知彼知己”难之又难。所以，在这种情况下出现认知偏差、判断错误，是在所难免的。《形篇》强调“先胜而后求战”，但判断是否具备“先胜”的条件，也难免有“走眼”的时候。

那么，一旦出现这种情况就听之任之、自认倒霉吗？不能！必须要拿出应对预案与行动，也就是用事先准备的“后悔药”进行弥补。这样，即使不能完全扭转战场被动局面，至少也要把损失减少到最低程度。

《孙子兵法》强调“先胜而后求战”，而这个“先胜”既取决于实力因素，还要看有没有应变能力，也就是要看“后悔药”准备的怎样。

一个人在职场上看问题、做事情不可能有百分之百的把握，而一旦出现判断失准、决策失误怎么办？总不能破罐子破摔吧！那必须得有“后悔药”来应对。这就要求人们每做一件事情，特别是做重大的、重要的事情前，既要有“基案”，还要预想一些复杂因素和困难情况，准备“出师不利”时的应对“预案”。一旦把各种可能的不利方面考虑到了，把“后悔药”准备足了，“基案”也会变得更完善了，“后悔”的概率也就随之降低了。

（姜海旗题）

老路名片：

路秀儒，军封大校，人封作家，自封学人，时封兵学专家。曾任原济南军区司令部办公室副主任、某基地司令员、军区司令部某部部长，现为山东孙子研究会副会长、专家委员会常务副主任、《孙子研究》杂志主编，山东省作家协会会员，烟台大学客座教授。先后出版著作16部，多部获全国性和山东省奖项。

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