【财会人财会事】敲钟人

云卷云舒

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在外资企，控制企业经营的两条路径：一条、是技术；另一条、是财务。之所以重视财务，是因为企业的目的自然是为资本增值，同时财务更是企业的“敲钟人”。

我大学毕业来到了一家中外合资企业，工作非常辛苦。好在青春热血，精力充沛，在领导重视下，工作干得得心应手。

第二年的秋天，我正准备结婚时，母亲的一场疾病，让我花光所有积蓄，还欠了一些外债。只好跟总经理求援，最后通过保证“单位新设备的多快好省地落地投产”换来了一张借条——“从财务部，以个人名义，借款三千元！”

后来听出纳哥们讲，总经理跟财务部经理交代这件事的时候，财务部经理特别反对。她的观点：“企业的资金只能用于企业内部的正常运作，人情世故只能从个人关系范畴来解决！”我尽管没有喜怒形于色，但内心里很是气愤不已。同为部门经理，在许多工作中都会有协调，我自认为彼此关系还是非常好的。每次涉及到双方部门关系，我都是全力以赴。为此，自感世态炎凉！

俗话说：“不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩。”在若干年之后，当我也变成了私营业主，我逐渐理解了当年财务经理的心境，很以为是。

十分荣幸的是，我们公司的财务部经理是我高中一位同学的姐姐，并且还是一位多面手。由于这层关系，她对于企业的一些财务工作，以及企业经营管理都是知无不言，言无不尽，我们之间非常信任。一次我同学来看我，席间财务经理说：“你们俩在我的心里都一样，是值得信赖的小兄弟！”闻听此言，心里暖暖的。

由于公司人手不足，很多员工常常都会身兼数职。财务部同时也将公司的文件存档，公司运营合同的管理分担下来。

一次销售部策划了一个新产品的市场推广计划，我没有仔细考虑就答应了区域经理的策划方案。好在所有的企业经营合同到了存档之时，财务经理都会亲自过目，仔细地进行研读一番。由于她在电大进修时，特意学了一门经济法，对许多企业经营管理细节都有一种职业性的敏锐。

财务经理及时把整个销售策划，以一种及其细致地财务测算的形式，将所有的费用展现出来。真是不看不知道，看完确实吓了我一跳，有些费用细节是非财务人员所无法体察到的！为此，公司立刻召开了一次新产品市场销售策划方案调整会，及时弥补了漏洞。

财务经理常常会在有意无意间向我灌输一种理念：“企业经营管理中的成本控制是一门管理艺术，恰如其分的成本核算与运营，就如同人尽其才，物尽其用一样，来不得一分一毫的暴殄天物！真正合格的企业经营管理者，不仅能赚钱，更会花好企业辛苦赚来的没一分钱。”。

2003年前后，市场挺好，公司也有些利润。副总经理建议在最有潜力的市场建分公司，以便降低产品运营成本，提高公司产品的区域市场竞争力，我也心动了。经理办公会讨论结束后，财务经理建议我：“做一个详细的分公司运营分析报告，作为依据。”我同意了她的建议。

公司将所有的信息汇总到财务经理手里，一周后在公司决策讨论会上，她把整个分公司在未来三年的可能运营状况，进行了“财务分析”，结果大家就不再提及“建分公司”的事了。

两年后，原本大家认为的“朝阳行业”迅速下滑，公司也对业务进行了适当调整。

“船小好掉头”。如果当初好大喜功，不去做深入分析，分公司盲目上马的话，两年后的这次公司运营大调整，会非常棘手，后果无法预测。

其实，有多少优秀的企业都是在盲目自我壮大中，让自己走向了衰亡！这即是人性使然，更是能力的必然。在商业帝国的神话里，这样的盲目自信前赴后继。后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。

财务经理是一位谙于世事，精于细算的经营管理多面手。多年来，她把这里当成了自家而呕心沥血，常常会在一些危机来临时，撞响企业经营管理的警示之钟。我也会在前后深思，左右熟虑之后猛然回头！许多时候，经营决策者在企业具体运营中，都会犯“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的只见树木，不见森林的通病。群策群力，仁者见仁，智者见智，警钟长鸣，才是最好的解决之道！