“关于超管部战略重建”的通知

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为配合系统目前的战略架构与布局，迅速完成0—1阶段任务，加快推进【百城联动·城市会客厅·乡村推介会】步伐，经超管部新老核心成员共同研究决定对超管部进行战略重组。重点沟通唤醒沉睡老秘书长及创客，用情怀链接“不忘初心、牢记使命”。指导并鼓励大家根据自身擅长尽快参与到系统正在进行的各项新业态与新生态的任务当中。

一、明确超管部职能定位

1、明确超管部是直属于系统总部的原始组织体系。

2、明确超管部是社会化运做模块中的最大协同组织。

3、明确超管部是系統的忠诚卫士及钢铁战队。有着维护系統内各社群、各组织单元良性运行的职责，是系统内所有社群组织纪律与会场纪律等的维护与监督部门。

4、重新梳理和组建各地方“新超管团队”，重新任命和分配“新超管团队”的职能与任务。

二、超管部重组架构

1、成立“新超管团队”第一梯队超管部核心组，要求秘书长身份，通道发起人：按新老超管部核心班子群内接龙顺序组成，并各自认领3-5个地区：

1） 陈英：新疆、川一、川二、陕西

2）刘苏琴：山西、河北、北二、北三

3）王桂芳：南京、北一、江西、青海、云南

4）孟秀彦：上二、宁夏、湖北、苏州、沈阳

5）樊茂军13100093187：贵州、海南、杭州、广西

6）匡环宇：天津、黑龙江、大连、上一

7） 李琪：意大利、湖南、乌镇、重庆

8）吴健民：福建、深圳、甘肃

9）杨素勤18660018178：山东、河南、吉林

10）罗亮：广州、内蒙、安徽

2、成立“新超管团队”第二梯队，地方超管组新超管责任人，要求秘书长（C级超管）身份，信用资产大于或等于1000。

①沟通自洽各地区新超管团队的责任人一名。如:广东新超管责任人xxx

②新超管责任人组建地区新超管团队5-10人组，要求1名会做数据采集，其他人要积极向上，善于沟通。如：广东新超管团队。

2、数据采集组负责新超管团队的服务量化采集和各类表格收集汇总。

3、主动承担系统底层数据“五大信息图谱”的梳理登记梳理激活系统新老创客，做好服务工作，并一对一沟通填写《个人档案图谱登记表》，为每一位创客建立一个在数字生境中的超时空个人价值坐标。

超管部二零二四年六月十八日

陈英负责：新疆，川一，川二，陕西

刘素琴负责：山西，河北，北二，北三

王桂芳负责：南京，北一，江苏，青海，云南

孟秀彦负责：上二，宁夏，湖北，苏州，沈阳

樊茂军13100093187负责：贵州，海南，杭州，广西

匡环宇负责：天津，黑龙江，大连，上一

李琪负责：意大利，湖南，乌镇，重庆

吴健民负责:福建，深圳，甘肃

杨素勤18660018178负责：山东，河南，吉林

罗亮负责：广州，内蒙，安徽

人不在了，再多财富都是假的，心不在了，有再多人都是空的，

只有人对了，心正了，一切才有价值，所有的努力付出才有意义。

所罗门遇到任何问题，我都不担心，只担心我们有没有成长，有没有勇气面对问题，能不能坚定自己的选择，是否可以承担共同的责任和使命?!

--刘少丹

LOM创客之歌