关于可行报告难点解决方案

殷朝阳

1思路不清晰，内容冗余杂乱虽然可行性研究报告涉及的内容较多，有些咨询机构在编制可行性研究报告时，只是机械地把可研报告要求的内容进行简单的罗列，使得整个可行性研究报告看起来混乱不堪，毫无章法。解决方案：对可行性研究报告编制按照“项目政策可行及必要性分析（前提）→技术可行（先决）→市场可行（基础）→建设可行（必备）→项目财务可行（动力）→项目风险可控（保障）”的逻辑思路进行编制。 2财务模型不合理，投资风险大有些编制单位为了项目能够通过审批，盲目乐观地预估未来市场，缺乏科学的市场数据推到，并在建立财务预测模型时过分夸大市场发展潜力，导致项目建成实施运营后的收益与实际发生较大的偏离。解决方案：拥有3W+的项目案例，对一些新项目有较准确的评价分析依据，依据选择会科学选取项目建设地近几年同类型项目的相关参数作为基数，同时综合考虑项目自身特点、产品/服务目标群体的接受度、项目覆盖市场区域、未来市场发展潜力等因素，建立财务预测模型，以求能够更加贴合市场实际情况。 3项目必要性和紧迫性论述不足有些咨询机构在项目必要性论述时，理由不够充分或是建设紧迫性论述不足，缺乏高度定位，痛点数据支撑不足，最终导致项目用地被别的项目“抢走”。解决方案：是一家以产业规划为主导的智库单位，擅长产业政策及发展规划，在项目必要性和紧迫性论述时会从政府政策引导、产业结构的完善与升级、人民的需要以及项目社会效益等方面精准论述。 4报告内容不符合相关机构政策要求编制的可研报告不符合审批机构的要求对于需要上交相关审批单位的可行性研究报告，相关政策要素考虑不到位，缺乏行业经验，则很可能使花费大量时间和精力制作出来的可行性研究报告成为无用功。解决方案：前期会进行缜密的调研访谈，充分考虑及评价报告审查单位的需求偏好，准确的把握政策要求及服务需求，进行报告编制。部门地区有特别的项目审批及报备要求，前瞻将杜绝千篇一律，严格遵守地方要求，严格按照项目建设地审核部门发布的可行性研究报告模板进行项目可行性研究报告的编制，以帮助客户达到项目报备审批通过的目的。 5缺乏可靠实施路径，落地难保障有些咨询机构在可行性研究报告编制过程中为了对项目进行包装，对项目发展规划设计没有深度挖掘发展可行性，缺乏实施路径规划，结果造成项目看起来“高大上”，但却不具备实际落地的条件。解决方案：关于项目的包装会以项目的实际情况为依据，充分运用前瞻产业大数据，对市场发展及未来环境进行深度研究分析，根据当前及未来一段时间内市场发展趋势和潜力对项目进行客观的论述和分析，并根据项目建设方自身的情况为其设计可落地实施的发展策略。 6亮点、关注点把握不精准及挖掘不足可行性研究报告需要编制的内容较多，有些咨询机构在编制可行性研究报时，通篇平铺直叙，抓不住投资人/战略部门/审批机构等的关注重点，进而难以实现融资/审批通过的目的。解决方案：在可行性研究报告编制方面有着二十多年的经验，研究员均为3+2高级复合型人才，通过无数个项目经验的积累，能够精准把握投资人和审批机构相关人员关注的重点，在可行性研究报告的编制过程中会挖掘行业上同类型项目的差异化，重点突出项目的关键重点，最终实现融资/审批通过的目的。