<h3>6月13日下午，新华电厂在一号楼一号会议室召开了2024年“安全生产月”班组长大会，公司生产各部门班组长及以上岗位人员参加。会议由党委书记赵庆春主持，总经理马金柱作重要讲话。<br>马总在讲话中结合公司当前形势、下步任务和班组管理工作，从当前形势怎么看、攻坚克难怎么干、素质修养怎么练三个方面，同与会的班组长和管理人员进行了深入探讨，做出了具体要求，提出了殷切期望。<br></h3> <h3>马总指出：班组是公司生产的最小单元，处在基层的前沿阵地、第一现场，班组长更是安全生产、稳定运行、精益检修和成本管控的第一道闸门，也是直面挑战、度危求进的中流砥柱。特别是在当前公司内外部形势十分严峻复杂的背景下，非常有必要组织大家进一步统一思想，认清形势，坚定信心，鼓舞斗志，让大家心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，为公司攻坚克难、稳定发展提供坚强有力的支撑。<br>马总强调：当前公司已经进入火电机组单台服役、新能源设备可靠性问题多发的转折阶段，安全、经营、发展形势异常严峻复杂，已经到了保生存、保转型的关键时期。面对如此严峻复杂的形势，不能慌、不能乱，要正确看待，准确把握。公司广大干部员工队伍是一支历经磨练，经得起考验的队伍，也是一支能打善战、敢打必胜，可以信赖、可以依靠的队伍。“成败在肩，关键在干”,只要大家坚定信心，认清形势，咬定目标，齐心协力，迎难而上，就一定能够突围解困、走出逆境。<br></h3> <h3>马总要求：当前是公司转型发展的特殊时期，如何保安全、保稳定、保效益、保工资增长是大家共同面对的课题。作为保障各项任务指标完成的最基础单元，班组长要充分认清形势的严峻性和艰巨性，明确自身所担负的职责与使命，抓牢四项基础工作：一是“严”字为要，抓牢安全生产；二是“细”字为先，抓牢队伍稳定；三是“稳”字为主，抓牢高效生产；四是“紧”字为重，抓牢提质增效。全体班组长要用好精细管理、对标管理和考核管理三大管理法宝，当好学习带头人、攻坚指战员、现场实干家、队伍排头兵这四个角色，加强自身素质提升，努力提高工作能力，焕发新姿态，展现新作为，创造新业绩。<br>会议期间，运行部值长梁德超代表全体班组长进行了表态发言。<br></h3> <h3>作者：薛石超 李德林<br><br>审核：薛石超<br><br>审定：王友君</h3>