质检二联合车间第一党支部召开“国资e学”党员联学班学习交流会

梦汉斋

6月15日下午，质检二联合车间第一党支部组织党员开展“国资e学”党员联学班学习交流研讨会。第一党支部26名党员参加了集中交流研讨。 4月份以来，第一党支部主管以上党员分期参加了在雷锋学院主办的集中学习，普通党员在“国资e学”完成了规定课程的学习任务。为了推动学习成果转化，第一党支部分两步组织党员就学习的五门课程内容进行研讨：一是组织白班党员及倒班当班党员以党日活动形式进行交流研讨；二是各党小组召开党小组会组织研讨交流。 　　在交流研讨中，全体党员将学习习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论“6个必须坚持”与本职工作相结合，畅谈了学习体会：一是要持续学好习近平新时代中国特色社会主义思想。用理论指导实践，推动工作，提升学习理论、认同理论、践行理论的思想自觉和行动自觉；二是要抓好班子建设。火车跑得快全靠车头带，一个集体的气质取决于领导班子，要想把本单位的工作业务组织好实施好，一定要抓好班子建设；三是抓党员队伍建设。党员队伍建设的重心要放到加强教育管理、提高质量、发挥作用上来，严把发展党员政治标准，要发挥党员作用，健全完善党员先锋岗、党员责任区、志愿服务？承诺、践诺等机制，适时给党员压担子，承担急难险重任务，发挥模范作用；四是抓好员工队伍建设。要加强业务培训，以适应形势发展的需要，抓好人员配备，合理按岗、按业务配备岗位员工，使人力资源得以优化，要发挥激励机制，根据岗位重要程度、业务量合理分配奖金系数，鼓励多劳多得，要抓好员工行为规范，教育员工遵守操作纪律，工作纪律，劳动纪律，做好负面情绪的疏导，让每名员工受到尊重、认同和赞许；五是强化管理勇于创新。质检业务整合后。经历撤站、并岗、调岗过程，要持续做好耐心细致的思想工作，宣传改革的必要性、必然性，打破固有思维模式，做好心理疏导。要给业务骨干压担子，安排专业技术人员交流学习，接受新的业务培训，掌握新技能。强化专业管理，夯实各专业管理基础，要求各专业管理有计划，有实施，有总结。存在的问题要有解决措施，要有监督检查，从本质上提升管理水平。探索全新的倒班方式，研究减少分析频次，设立车间远景目标，改善工作环境等；六是坚持问题导向促进提质增效。质检业务整合后面临诸多问题与困难。包括员工逐年减少带来的缺员问题、员工收入变化带来的员工稳定问题、业务整合带来的员工从零学习问题、管理专业技术人员过剩带来的成长进步问题等，这些都需要车间上下开动脑筋一一解决。 　　通过学习交流研讨，党员们一致认为质检车间虽然不是主业务链上的单位，但也是一艘巨轮中的一个零部件、大家要找准定位，立足本岗，发挥党员先锋模范作用，秉承功成不必在我、功成必定有我的信念，做好本职工作，做好本单位工作，做到胸怀全局、守土有责，为车间的改革发展添砖加瓦。