省行史举副行长一行赴通化分行开展调研工作

黑晓畅

13日晚，省行史举副行长一行领导抵达通化后，立即组织个金板块五个专业负责人进行工作调研探讨。史行长表达了省行党委一直以来对通化分行的深切关注和高度重视，并强调随着经济市场不断变化和同业竞争的不断加剧，通化分行需要不断完善零售板块综合经营能力，不仅为通化分行的未来发展指明了方向，也体现了省行党委对通化分行的殷切期望和坚定信心。 　　6月14日，史举副行长一行继续开展个金板块业务调研座谈会，深入了解通化分行零售业务发展情况和业务需求。通化分行刘红军行长、资深经理李春天、个金板块各部室主要负责人、支行负责人代表及部室员工代表参会。 　　通化分行刘红军行长对省行一行的到来表示热烈欢迎，并对省行党委一直以来对通化分行的大力帮助与鼎力支持表示由衷感谢。 首先，刘红军行长汇报通化分行2024年以来的经营发展情况，特别肯定个金板块对通化分行总体发展做出的巨大贡献。刘行长表示，将持续坚定不移贯彻落实总省行工作战略部署，以“保三望二看一”的坚定目标，脚踏实地、真抓实干、全力以赴，确保总省行战略在个金板块各项工作中实现不折不扣落地见效。 　　资深经理李春天就五个专业各类指标当前发展中存在的问题与省行进行了充分的交流探讨，省行对通化分行当前的工作思路和下阶段重点目标提出了指导性意见。 　　省行个人金融业务部刘鑫总经理指出：要认真落实省行“分田到户”方案，不断打造五支个人客户经理队伍发展壮大，做好客户提级管理与维护，明确各岗位职责，构建营销服务模式。 　　省行银行卡中心闫雪松总经理从银行卡投诉压降治理、压力传导、商户收单和不良等方面对我行进行了工作提示。 　　省行个贷部李海俊副总经理指出：要坚持住房与非房同步发展，加强非房产品向重点客群渗透营销。要加快业务结构调整，加快组合贷款业务发展，压实催收诉讼责任，全面压降不良率。 　　省行私人银行中心张怡总经理提出未来私行业务发展要求：高管围绕大客户干;理财围绕存款干；中收围绕资产干。通过“高管办、重点办、联动办”营销机制，全面深化落实“兴企万里行”活动要求，不断提升私人银行业务同业竞争力。 　　省行网络金融部李巍屹总经理指出：要加强通化分行线上运营活动的推广力度，加强网金长尾客户的维护，全面深耕“双网行动”。下一步重点关注银行场景建设，以场景搭建实现维客活客。 　　各县域支行和城区支行行长代表依次表态发言。 　　最后，史举副行长重点传达总行会议讲话精神。 第一，要牢记廖林董事长提出的“五个坚持”新要求，一是坚持完整准确全面，二是坚持主动自觉，三是坚持担当作为，四是坚持具体化、精准化、常态化，五是坚持持之以恒。 第二，要深刻领悟“立行立改”工作要求。在风险内控、授信审批、偏离度管理、精简网点核心考核指标、加强投诉综合治理等方面，重点关注，认真落实。 第二，要牢记刘珺行长提出的“四个坚持”，一是坚持用匀速跑出均值，二是坚持条块通则，三是坚持市场看齐，四是坚持科学量化。 　　会后，史举副行长一行深入基层，到通化县支行、江南支行看望一线员工。 　　下一步，通化分行将围绕省行调研工作指示，积极落实各项工作要求，全面贯彻新发展理念，努力实现个金板块高质量发展，将“不甘人后，永争第一”的通化精神落实到方方面面，努力向省行领导们交上一份满意的答卷。