青海红十字医院高速发展经验揭秘——青海红十字医院改革开放抢抓机遇纪实——张建青

金钥匙

　　青海红十字医院，对内部又称青海省司法厅监狱管理局中心医院，是青海省监狱局属下的一所公立行业医院。医院的前身是民国时期的一家中医诊所为基础，1949年10月，在青海监狱事业的需求下，先后成立卫生所和卫生大队，成为监管医学的组成部分。于1958年10月，由青海省人民政府批准正式成立“青海省新生企业医院”。后又在朝鲜战争结束后，随着中国人民志愿军512野战医院整体加入，一度成为青海省设备最先进、技术力量最雄厚、规模最大的医院，并使医院整体实力创造了首次辉煌。医院先后更名为“青海省公安厅劳改局职工医院”、“青海省司法厅监狱局中心医院”等。但由于政策原因，医院在上世纪60年代中期转入只对内不对外服务，医院规模、人才、技术都先后大幅度萎缩。直到国家在改革开放之后，医院开始对外开放，引进人才，开展学科建设，尤其是在获取了对外《青海红十字医院》院名之后，在前两任前辈院长门（吕海祥、纪侃学、郭模业；李侗、陈志强、傅德、丁创业等）的努力下，医院与西宁市第一人民医院同时成为青海省首批二级甲等综合医院。也是中国司法监狱系统第一家被评为具有监管医学职能的二级甲等综合医院。

自2000年1月医院院班子重组，由院长张建青，书记王生满的带领下，以及后续加入领导班子的党永忠、高春江、徐波、崔永禄、高军林、杨文娟等，医院开始进一步大幅度改革开放，以改革促发展，医院逐步走向快速发展的轨道，创造了众多奇迹。但这都应归属于党和国家的改革开放的大方针下的激情时代！属于当时在任的主管厅局即司法厅、监狱局：董满仓、杨学武、毋法祥、杨光等领导的全力支持，属于当时医院同事们的共同努力和配合......，共同促进了我当时，在院长这个平台上学习和形成以打造优秀医院文化的新理念，并成为医院巨大的精神力量、发展动能和执行力，抢抓了医院的发展机遇，与时俱进地促进了医院的跨越式高速发展。

　　第一部分：大胆改革开放，开拓创新促发展

青海红十字医院在改革开放的先进医院文化建设中，最突出的是大尺度的改革开放，促进医院全方位的开拓创新，改变旧观念，改变“等靠要”的旧思维。

当时（2000年左右），医疗卫生系统大改革、众多的行业医院面临着“关、停、并、转、迁”的命运，在此阶段青海关停的医院有商业医院、石油医院、邮电医院、建筑医院，以及更多的厂矿企业医院。青海红十字医院面临着是否整体加入公务员，只对监狱内行使监管医疗服务，“吃皇粮”旱涝保收？还是走向社会，冲向医疗市场的市场化自我发展道路？经过对广大员工做宣传和分析，最终达成共识，医院拒绝参照全国监狱医院吃“皇粮”并整体加入公务员的进入保险柜的模式，而是对外抢市场、杀出一条努力拼搏、自力更生、开拓进取、自负盈亏的市场化之路。

因为若加入公务员（监狱警察）体系，医务人员就没有专科业务晋升职称之路，没有了学科建设的动力，而医院主业只能是对内的监管医疗（狱医），而没有了对外的社会综合医疗模式，医疗业务量和种类将大幅度减少，专业学科大幅度萎缩，医院规模也必将大幅度缩小，尤其是医疗技术能力将大幅度降低，医院又走改革开放前封闭模式的回头路。而且医务人员没有专业上升的空间，服务能力的逐步降低，也将会反过来影响监管医疗的能力，更谈不上监管医学的发展，而且最终产生不利的危害。所以只有进一步改革开放，对外抢市场、抓机遇，才有出路。

　　改革开放的部分方向和目标确定，医院整体退出公务员体系，放弃保险柜里的“皇粮”，开始了大尺度改革创新发展之路，并取得了令人瞩目的成功和奇迹，经验如下：

1、 学习并引用了当年新加坡李光耀的优秀治国理念和美国通用公司总裁韦尔奇的先进经营管理思路，进行了大幅度的人事制度和分配制度改革，打破“等、靠、要”旧观念，实行全程淘汰制（科主任、护士长末尾制淘汰，专业技术人员发展受限淘汰制、员工活力曲线淘汰制、科主任与护士长年龄到限制），以及科主任不但是专业科室的业务骨干和专家，同时也是这个科室的经理，要经营好科室的各项工作，尤其是要搞学科建设的同时，做好医疗服务营销。让科主任必须是专业技术与科室经营料双人才等。科室经营强调成本优先，分配制度以成本核算为基础，在全国公立医院范围内率先实行成本核算和医护分开核算，并利用20：80原则，打破必须照顾大多数的中国传统分配模式，而是让20%的关键少数多劳多得，从而获得最高激励，以此调动员工能动性。改革促使40多位因能力受限而工资高，又不出工作贡献度的员工提前退休，让出岗位和人力成本，医院开始大量招聘使用编制外的招聘人员，使医院活力明显增加，奠定了打造优秀医院文化的基础内涵。

2、 改善医学模式，根据浙江省邵逸夫医院的美国医院Attanding模式，结合医院实际，制定并实施了具有红十字医院特有模式的全程医疗小组负责制的主诊医生诊疗模式，且创新性地推行并结合医疗小组独立的成本核算，让贡献度大的关键少数拿绩效大头，实施5：3：2分配原则。实施后极大的调动了科主任和医疗小组组长的主观能动性和积极性。同时医院实施的医护分开核算模式也获得成功，同步实施的服务优先原则：温情医疗护理服务等理念与方法，全方位激发医务人员的工作热情，使患者满意度大幅度提升，随着青海红十字医院住院就医环境越来越好，更多的患者选择了青海红十字医院。

由于此项改革的成功，使省外有50多家医院先后到医院学习交流，其中包括北京朝阳医院，当时王晨院士是院长，亲自两次带队到医院进行交流，并双方签订了友好医院协议，为红十字医院的人才培养做出贡献。

3、 宗教文化与人文医学交流：由于青海处在多民族地区，在先进医院文化打造中，引入“宗教宽容、民族团结、社会和谐”的理念，医院利用医学这个普世平台，让各宗教之间、各民族之间，相互了解相互理解，促进社会和谐和民族团结，以此开展一系列统战和促进民族团结的工作。例如：每年分别召开各大宗教文化与医学人文论坛，即佛教文化与医学人文论坛、伊斯兰文化与医学人文论坛、基督教文化与医学人文论坛，请各宗教界的宗教领袖到医院进行文化交流，文明共鉴，与医务人员广交朋友，以医学人文为主线，讲学论道。不但受到社会各界的广泛赞誉，也让宗教界领袖在信教群众中为医院引流了患者，信教群众感受和体验了医务人员的优质服务，又使更多的患者主动选择了红十字医院。医务人员通过与宗教人员的接触和沟通，促进了相互了解，相互理解，尤其了解和学习宗教的生死观和人文精神关怀理念，对增强了医务人员对生命的尊重与敬畏，促进了医院医学人文的进步。

同时，医院在新建住院大楼内设立三个宗教崇拜室（佛堂、伊斯兰礼拜室和基督教祷告室），为住院期间的信教群众提供其为患者念经和作祈祷的人文关怀场所。这种场所因为不是真正意义上宗教场所，（真正意义上的宗教场所有三要素：固定的场所、固定的信教群众、固定的神职人员），因此，也不需要申请宗教场所的相关证书的手续和批件，尤其是没有固定的信众和神职人员，只是为临时住院患者及其陪护亲属提供如同国外国际机场一样的临时崇拜的独立场所，当其进行宗教崇拜时，让其不打搅别人，别人也不打搅他们，相互都是一种尊重和人文关怀。因此，非常受各民族信教群众的欢迎。是啊，在中国共产党领导下，在国家宪法允许范围内，人民群众喜欢的事，我们共产党人没有理由不支持啊！

4、 在国内公立医院首家引进西方现代医学外国医生，作为医院聘用医学专家在医院长期工作，专业涉及外科、儿科、妇产科、心内科、药学、护理、心理学、小儿外科、五官科等专业，最多时有15名外国专家在院工作，以美国、英国、瑞士、南非、澳大利亚等医学发达国家为主，且大部分是医学博士。外国专家加入红十字医院工作，带来了先进的医学技术，同时，也带来先进的医学人文关怀的新理念，尤其是瑞士医学博士鞠天伟夫妇，在医院工作长达十三年之久，为医院整体的外科各专业学科和急救学科，都培养了大量的人才，为红十字医院整体由大内科向外科方向转型做出了贡献。外国专家在医院工作期间，他们展现了敬业精神和高尚医德，无论白天黑夜、风雨风雪都以身作则，随叫随到，救治了无数患者，周边省份患者也纷至而来。特别是在小儿外科领域，多种小儿外科手术填补了青海乃至中国高原医学小儿外科领域的空白，他们不是白求恩，胜似白求恩的工作精神，深受各族人民的爱戴。这种聘用外国专家医生的开放程度，在国内医疗机构中也是独一无二。

5、 医院的开放包容文化，在全力推进现代医学科技兴院，各专科快速发展高科技医疗技术服务能力的同时，也全面推进医院中西医结合，中西并重的医学模式。在全省综合医院中建设最大的中医科基础上，又建设了藏医科和回医科，让各民族就医群体多几种选择，多几种体验。并在国家中医药管理局的支持下，申请了中西医结合医院的院牌。而在回医药学领域，由青海红十字医院成为了全国回医药学研究的领引者，成为中国民族医药学会回医药分会的副会长单位，世界中医药联合会回医药分会副会长单位，青海回医药研究会会长单位。并创建了中国第一本回医药杂志《现代回医药研究》，作为经过省文化出版主管单位批准，成为内部交流刊物，在全国民族医药文化中进行交流，为发掘和弘扬民族传统医药文化，做出贡献，很受业界欢迎。同时医院创建的《高原与人体健康》杂志，设有中文版、藏文版、英文版，中文版每年四期，在国内交流。藏文版每年2期，在青海藏区，尤其是在佛教寺院内交流，进行健康知识宣教。英文版每年1期，参加世界高原医学大会时在国外交流。把多民族传统医学引入医院业务范围，在国内也是独一无二的开放策略。

6、 医院在改革开放的文化建设中，以“文化多元、宗教多元、民族多元、党派多元”的多民族文明共鉴理念为指导，依照国家治理的大政方针，也创新性地引入多种民主党派，在医院发展和履行其职能作用的工作。医院在中国共产党医院党委的坚强领导下，以充分的执政能力和强大的文化自信，允许医院发展以知识分子为主的民主党派，其中与医院和知识分子相关的“九三学社”、“中国农工民主党”（简称农工党）“中国民主建国会”（简称民建），让优秀的医务人员有自愿加入民主党派的机会，除了医疗专业工作之外，还有机会和时间，参与社会调研活动，参与青海本地的参政议政，从而更深层次了解青海、了解各民族群体，为锻炼自己，成长自己多一条渠道的选择，同时也以青海红十字医院人，为扩大医院品牌对外影响力发挥重要作用。医院中共党组织可以在他们中间，发现更先进更优者，再吸收加入中国共产党，为中共党建工作奉献力量。这种开放政策和方法，不但对加入民主党派的医务人员个人品牌获得延伸，也使医院品牌影响力显著提升。

　　7、 与世界接轨的抗生素管理，医院在改革开放中，自2009年始，青海红十字医院在全国首家引进美国的医院抗生素管理指南，专门成立医院抗生素管理办公室，从当时在医院工作的十五名外国专家、医学博士中，由其中的一名美国籍医生“唐博士”，领衔主管临床抗生素的使用情况和使用二线药物的会诊与审批，合理使用抗生素，严格程度超过国家标准，并与国际接轨。规范的医疗行为，以病人为中心，必须先从严格防止过度治疗和不合理用药开始，当年医院是在国家卫生部尚未出台相关政策和没有上级要求环境下，为了病人的利益和安全，率先提前5年开始自我管理、自我规范、自我约束下而实施的，为后来进行的美国JCI质量认证，提前打下了该业务范围内的基础。

同时，医院大力开展学术营销和会议营销，每天召开“医院经营管理论坛”，邀请省内外医院管理专家前来传经送宝和经验交流。每年召开多种专业的学术论坛和国家级、省级CME学术交流会，让更多的基层医院医务人员获得学术支持和“三新”知识的培训，从而延伸医院的医疗技术品牌。

8、 走出去的医疗服务营销，由于青海红十字医院长期以青海省监狱局中心医院的对外形象出现，因此，广大农村牧区的各民族群众对医院并不了解和知晓。而要以青海红十字医院院名对外营销，要让更多的人了解和知晓医院，除了当时做了相应的广告，包括电视、报刊、乡村墙体广告、各县镇大型固定广告牌等之外，我们采取了医院组织医疗队和文艺宣传队，经常到农村牧区送医、送文化下乡。以义诊免费送医送药的行动，以及文艺节目演出的宣传，让当地各民族就医群体对红十字医院有所了解。队员们不怕苦，不怕累，上高原，下农村，为少数民族群体免费义诊，普查专科疾病，只要有需求，我们都积极响应。曾在可可西里无人区的藏羚羊保护站，海拔4000多米，为保护站工作人员进行体检和文艺节目慰问演出，有的队员高原反应明显，但仍然坚持工作，让当地干部群众深受感动。那些年，在农牧区缺医少药条件下，受到当地政府和民众的欢迎。这种创新性的医疗服务营销“红十字让生命更健康”的广告词，在省内广为流传，红十字医院品牌成功延伸的奇迹，在青海高原创造了佳话。

9、 为基层医院送交通工具。在那些年，青海湖周边的公路上，经常会有交通事故发生，由于距离省城西宁途遥路远，而环湖周边的当地卫生院对中重度伤员没有抢救能力，从西宁出发去转运伤者，往往在往返路途中耗费大量时间，使很多伤员因伤势重，又因交通不便，耽误时间，失去抢救生命的机会。当时，我们走访环湖地区的乡镇卫生院，在与他们建立友好互惠的关系过程中，了解到交通工具的困难，医院决定为每个卫生院购买3万元左右的小型面包车，作为卫生院的救护车使用，可以让受伤者或患者能平躺在车内，卫生院医务人员能及时将伤员向西宁转送，时间就是生命，这种单程转送，要比西宁派救护车往返转运，可节省一半的时间，可以大大提高伤员的生命救治率。这在当时，经济不发达时代，支出5个卫生院的交通运输工具，不但是一种大幅度开放的胆略和眼界，更是珍惜生命，先抢救生命为第一要素的救死扶伤的大爱。同时也增加了青海红十字医院重症医学科救治病的业务量。

　　10、 借鸡下蛋，合作共赢。在改革开放初期，医院资金短缺，人才匮乏，医院学科建设资金捉襟见肘。医院有的领导语重心长地提醒我：“千万不要负债，有多少钱，办多少事”，这种理念，从大道理看起来很对，但仔细一想，若没钱就不办事，那永远办不了事，医院就永不发展吗？因此，我们就在改革开放上做文章，没钱也要做事，没条件创造条件也要发展！首先将皮肤科与一家民营机构合作，科室硬件建设和人力、物力和广告等借助合作伙伴的力量，大张旗鼓地干起来，科主任傅强非常刻苦而努力，先借助外部力量，狠抓内涵建设，培养人才建设。特色学科，使皮肤科从无到有，从小到大，技术力量逐步提升，到与合作者分手结束时，科室服务能力和学术品牌已经形成相当具有实力的学科，自己也与时俱进地由一名中专生，以令人吃惊的毅力和恒心，成长为一名主任医师，并最终成为青海省医学会皮肤专业分会主任委员，引领全省皮肤科领域的学术带头人。

其二，我们将眼科与民营机构合作，使眼科硬件设备大幅度改善，成为当时省内眼科设备最先进眼科，而且本地专家与外地专家的交流使科室技术力量进一步提升，医疗服务营销力大大增强，培养了专业技术人才，加速了医院眼科学科的建设速度。在后来国家相关政策出台之前，我们结束了合作，但已经使青海红十字医院眼科品牌成为省内最好的眼科专业之一。

其三，是医药分家药房托管改革。医药分家的提出，是当年国家医政大政方针提出的。我们在全国率先进行医药改革试点，虽然现在认为药房托管是极有争议的事情，并在后期滋生了腐败。但在当时医院资金短缺，利用公开招标形式，由众多医药供应商改为一家供应商供应医院药品，初衷是杜绝给医生回扣，更多的让利给医院，同时医院延期付款时间，让更多的流动资金在医院内流动。医院则可利用这些资金投入医院学科建设，为医院改革开放，抢抓机遇提供了最初的经济基础。的确，当时医院发展的第一桶金，或称启动资金，即是从医药分家，药房托管开始的。

医院“借鸡下蛋和借船出海”的改革和开放策略，成为医院走向抢市场份额利器，成功大于失败，尤其是医药分家药房托管改革，，虽然有不足，也有缺陷，甚至后期因管理疏漏和有些科主任自制力偏低而犯错误，但在当时对医院的发展给予了极大的动能，这是不容抹杀的事实，改革开放的成绩是功大于过。

回顾青海红十字医院在2000年后的改革开放各种创新举措，是医院前途命运的关键举措，这段时期的历史经验，是医院最激动人心的、日新月异飞速发展的激情时代！是红十字医院人伟大的觉醒史、伟大的改革创新创造史、伟大的开拓拼搏史、伟大的跨越发展史！可以说，没有那些年医院的改革开放，就没有青海红十字医院的今天，是非常值得总结和纪念的历程。

　　　　第二部分：医院高速发展的部分奇迹

医院在青海省司法厅和监狱局老领导董满仓、杨学武、毋法祥、杨光等厅局长们的“无为而治”的不干涉医院经营管理放手支持下，我曾担任青海红十字医院院长15年，在历届医院前辈们医院建设的基础上，这一届领导班子带领医院员工，抢抓机遇，开拓创新，以改革开放抢市场、促发展的谋略，成功地成为医院历史上发展速度最快的辉煌时期，其中有不少可称之为奇迹并载入史册的大事迹……

一，医院从一所监狱行业的二级甲等医院，在国家没有投入医院建设资金条件下，依靠自主运营抢市场，自筹资金搞软硬件建设，以科技兴院与中西并重相结合，全力做好学科建设，积极培养和引进人才，迅速发展成为2000张床的大型三级甲等综合性医院，医院成为各临床专业齐全、学科建设完备、专业能力强的现代化医院，而且是青海省医疗卫生系统三级医院中负债率最低的国有资产最优良的医院，成为被广大就医群体信任、政府放心、卫生行业认可的、与青海省人民医院、青海大学附属医院并列的青海省三大医学中心之一。多次被评为全国医院文化建设先进单位和全国优秀医院、全国百姓放心医院等荣誉称号，也是全国司法系统唯一一所等级最高、规模最大、实力最强的大型三级甲等综合医院。其发展速度和医院服务实力，堪称青海乃至全国卫生行业的奇迹。

二，青海红十字医院妇产科是由本人作为妇产科专业学科带头人，在19张床并以产科分娩为主的基础上，以科技兴院、中西医结合、服务领先为理念，使妇产科业务量、手术量和三级医院技术标准、临床科研成果和专业论文质量及数量在省内同行同专业居首位。科室逐步发展成为目前七个妇科病区、四个产科病区的500张病床的大专科。同时还有：青海省不孕不育生殖中心、青海省产前诊断中心、青海省孕产妇危重症救治中心、盆底康复中心、国家级腔镜手术培训中心等。妇产科能成为全业务门类最齐全，共500张病床规模的大专科，业务量和财务贡献度占医院的40%，全面带动了医院其他专业学科的发展，促使医院形成大专科大综合模式，成为医院进步与发展的领头羊。曾经连续多年被评为全国最优的10大妇产科之一，也是目前为止青海省医疗卫生专业唯一上榜进入全国第10的专业学科。目前又批准为国家级区域性妇产科中心。也是目前在全国综合医院单院区之内床位规模最大、业务门类最多的大妇产科。也可以傲娇地说，是世界上综合医院规模最大的专业科室，其发展过程，是医疗卫生界的奇迹。

三，青海红十字医院由原来的大内科业务成功向全面外科化专业转型。医院在“内科外科化、外科微创化、全院中西医结合化、医院向高科技外科化方向转型”的战略目标指引下，目前医院已从原来的大内科老年病、慢病专业为主的业务模式，快速转变为以外科技术、腔镜技术、内镜技术、放射和超声介入技术、危重症急救、生命科学技术等为主的医疗模式，目前医院外科手术总量已居全省医疗机构首位，多年来病理标本总量稳居全省第一。作为一家监狱行业医院能在省内取得这类第一，这在全国各省自治区区医疗卫生行业内是罕见的奇迹！…

　　四，青海红十字医院于2014年与青海省人民医院、青海大学附属医院同时通过国家卫建委审核，认定为首批国家级住院医师规范化培训基地，青海红十字医院成为青海省三家国家级住院医师规范化培训基地之一，显示出红十字医院在医疗与科教研为一体的强大能力，不但临床带教师资力量雄厚，而且在教学环境、硬件条件和实习基地与实践资源，均已列为省内最优。基地具有20个培训专业，能为住培医师提供良好的学习条件。这在全国非卫生系统主流的行业医院中也是十分罕见和难得的。

五，医院通过美国JCl国际质量认证。在2011年医院首次通过了世界上对医院质量最高评审三大体系之一：美国JCI国际质量认证，这不但是青海省第一家，也是中国西部第一家、中国公立医院第四家通过美国JCI国际质量认证的医院，意味着青海红十字医院的医院质量安全管理与世界接轨。之后医院质量管理体系的实力不断提升，医院检验科也在省内率先，通过了国家级95185质量体系认证。医院先后被省卫生主管部门审核认定为《青海省妇产科临床质量控制中心》，《青海省麻醉质量控制中心》，《青海省消毒供应质量控制中心》，《青海省呼吸睡眠质量控制中心》等6个省级医疗质量控制中心，行使对全省各医疗机构相对应的医疗专业进行质量安全培训、检控与考核的功能。作为一所监狱行业医院，能为全省的医疗质量安全控制做出引领性贡献，也是十分难得的，也堪称奇迹。

六， 医院新生儿科救治能力省内领先。青海红十字医院新生儿科在医院是省内最强大产科的培育下，成长成为省内最大的新生儿科，并成为青海省临床重点学科、青海省危重新生儿救治中心。医院新生儿科成为100张床的大专科，无论是医疗技术，还是医疗设备设施，都在国内一流，每年救治新生儿和高危儿达5000余人次。尤其是现代化NlCU学科领域，在治疗早产儿、超早产儿、超低出生体重儿、新生儿危重症、新生儿疑难杂症、新生儿罕见病、少见病等的诊疗方面居省内领先水平，填补了高原医学中新生儿专业多项空白和奇迹……，如：新生儿先天性腹壁大面积缺损修补康复、极低体重儿高成活率、新生儿重度溶血救治成功率等医学难题，特别是出生体重500多克的超早产极低体重儿，在青海高海拔地区救治康复获得成功，不但是青海新生儿医学的奇迹，更是世界高原医学的奇迹！

　　七，红十字医院的硬件设施建设更是省内一流。那些年医院除了国家给的少量床位补贴（约全院职工1～2个月工资）之外，在国家没有给医院投入建设资金的条件下，医院领导班子带领全院员工，开拓进取，改革创新，抓机遇，抢市场，通过十五年的拼搏努力！付出无数心血与汗水，尽最大努力，让患者满意，让更多的病人选择我们，通过增加医疗服务工作量，促进医院高速发展，使医院的国有固定资产从2000年前的2000万左右，到2016年国有固定资产已经增值至十个多亿。医院不但在医疗用房和就医环境改善成为省内领先，而且医院的设备设施也是青海省内医疗机构中最好和最先进的。某些时候，是青海红十字医院首先购进并使用先进设备和科技之后，让其他大医院加快跟进，从而带动了青海省卫生界设备更新。这是医院当年由于在省内外率先创新性地使用了先进的成本核算制度，才保证了医院在持续快速发展中的财务平衡。目前在全国大部分公立医院呈现严重亏损状态下，青海红十字医院仍然保持财务平衡，达到了持续良性循环的奇迹。

八，青海红十字医院急诊医学科救治能力省内领先。医院在改革开放快速发展中，为在激烈竟争的医疗市场中立于不败之地，医院抢抓机遇，在急救与急诊这个医疗市场中，青海红十字医院以五大中心建设（胸痛中心、卒中中心、创伤中心、孕产妇救治中心、儿科中心）为平台，全天候为广大急危重病人开通“急救绿色通道”，“急性心肌梗死24小时绿色通道”，以及“人民警察急救绿色通道”。将急救和危重症监护救治打造成重点学科和省内特色专科，从中投入了大量的人力和财力，使红十字医院的急救及危重症监护水平在省内名列前茅。

医院也是最早实施“危重病人先抢救，后交费”的措施，宁可被欠费，也要完善抢救生命为第一要素的制度体系……因此，在设备上、高新技术上均率先引进，包括在省内建设的第一家“杂交手术室”，如在DSA血管介入治疗，超声介入治疗等，包括心肌梗死急救、妇产科大出血性疾病救治，消化道大出血救治等，以及外科各类危急生命的创伤性损害时，都尊循先抢救后办手续交费的路径，从而在挽救患者和伤员生命中，取得了显著成效，创造了时间就是生命的多项成功救治案例的奇迹。

在医院建设门诊急救外科大楼时，在22层楼顶，专门设计和建设了直升飞机停机坪，并有从楼顶直通手术室和重症监护室的专用电梯，这也是我省首个为急救病人建设的专用停机坪，自开通空中救援以来，已成功通空中救援救治患者达30余次。同时开通了5G+青海高原地区陆空急诊救治网络体系应用，并通过省级验收，为青海高原急救事业创造了奇迹。

　　九、 医院脊柱外科救治能力省内领先。青海红十字医院脊柱外科是在大骨科基础上，细分为骨二科专攻脊柱外科，在学科带头人阿尖措主任医师带领下，以“科技兴院，服务领先”战略为指导，引进并学习高新技术、在省内率先开展UBE手术和脊柱矫形手术，科室以脊柱疾患的手术治疗和微创治疗技术为特色，脊柱微创手术量占科室手术量的60%以上，使科室成为脊柱微创技术、脊柱矫形技术在省内处于领先地位，并成为青海省级重点学科、UBE国际协会青海培训基地、青海省脊柱外科学组组长单位。在青海省各大医院骨科力量强势的形势下，青海红十字医院骨二科走差异化专科特色之路，异军突起，在脊柱微创和脊柱矫形专业领域成为省内和周边省份内本专业技术领先，也是青海红十字医院专科发展的奇迹。

十、 临床专业在省内领军的专科。青海红十字医院是综合医院，有很多优秀科主任，在自己专科学科平台上成功打造自己的学术地位，使自己的专业学科逐步成为省内领先，而重要的标志是这个专业学科在省卫健委评审认定的省级重点专科和名医工作室，以及在青海省医学会各专科分会的任职所代表的学术地位。在省医学会专科分会的任主任委员的有：妇产科、皮肤科、儿童口腔科、呼吸睡眠医学科、胎儿医学科、监管医学科、行为医学等。省级重点专科有：妇产科、新生儿科、脊柱外科、眼科、睡眠医学科、麻醉科、病理科等七个省级重点专科。无论是省级重点学科还是医学会专科分会，由于学科品牌和学术地位影响力获得的主任委员职务，都代表着这些专业科室在青海省的诊疗、救治能力和学术地位。医院多学科的业务水平在省内呈领军龙头地位，这是医院很抓内涵建设（学科建设）的巨大成功和奇迹。

以上的不完全的记录，虽然并不是整体反映青海红十字医院快速崛起的经验，但却从这些侧面充分体现了20多年前的改革力度、开放程度，以及那些年我带领红十字医院员工们拼搏奋进的历程。时间飞速，离开院领导岗位并退休，已经八年了，青海红十字医院成长和辉煌，是我一生的心血和傲娇！祝愿青海红十字医院基业长青！品牌永续！再创辉煌！

初稿写于辽宁省葫芦岛市林业新城疗养院

2024年6月10日完善定稿于西宁