国央企为什么热衷于开会

延川黄河石鉴赏（奇石玉石雕刻）

在国央企工作，发现一个有趣的现象：国央企的领导们，不是正在开会，就是在去开会的路上。

记得刚入职，我还纳闷，国央企的领导们怎么有这么多的会议要开？

待得久了，也就逐渐习惯了这种现状。

国央企的领导们是真忙，开会也是真辛苦，但国央企开会也并不完全是形式主义。

跟大家聊一聊国央企为什么这么热衷于开会。

01 规避责任

开会是国央企领导规避责任的一种方式。

众所周知，在国央企有一个重要的管理手段叫做“集体决策”。

说白了就是大家一起决策，而非某位领导“一言堂”。

一旦出现了纰漏或者错误，那也是“集体决策”来背锅，毕竟法不责众。

在国央企，很多时候上会这个动作比会议内容本身更为重要。

作为普通打工人，发现问题一定要记住“过程留痕”，上会汇报，而不是自己私下想办法解决。

解决得圆满还好，一旦出现问题，可能一不留神就变成了“背锅侠”。

而对于国央企领导来说，开会也意味着分摊责任，毕竟是各部门一起商量讨论过，大家共同决策的，会议纪要为证。

02 管理效率

现实中，某些国央企组织架构庞大，体系非常复杂，例如国家电网、中石油这种大型集团，是由无数个二级、三级公司构成的。

且随着企业经营业务规模的扩大，很多业务需要多部门协同才能完成。

这种情况下，会议就成为了一种组织内部沟通、协调、决策的重要方式。

公司经营方向的转变、发展目标、目标与计划等，都可以通过开大会的方式实现高效上传下达，提升国央企内部管理效率。

而一些日常管理动作，为了能让上级部门看到本单位的落实执行情况，大多也会采取会议记录的形式去向上汇报。

所以，国央企的很多会议，其初衷是为了提高国央企内部管理水平，提升管理效率。

只不过有些会开着开着，就容易流于形式。

真正能推进工作的会议开得少了，冗长无效的会议开得多了，难免会让普通打工人感叹：《国央企的「形式主义」，卷出了新花样》，进而无奈地陷入形式主义的循环。

03 表明态度

过去的文章里我们不止一次地提到，在国央企，很多时候态度比能力更为重要。

有些事情，即便明眼人都看得出来已经到了无法解决的地步，但是在国央企，绝对不能没有想要去解决的态度。

解决的好与坏，是能力问题；但是坐视不管，却是态度问题。

看似事情的结果没有本质差别，实则相差甚远。

开会不但能实现过程中管理动作留痕，还能体现出国央企领导对于问题的重视程度。

而努力解决问题的态度还能够形成工作总结和亮点向上汇报，可谓是一举多得。