“红蓝融合”的实践魅力

红蓝融合.鲁霞客

大家知道，一切伟大的事业，都需要思想领航。“红蓝融合”一路走来，说到底就是学习习主席思想、宣传习主席思想、落实习主席思想。从一定意义上讲，“红蓝融合”是习主席思想从中南海通向训练场的“路”和“桥”，是逢山开路开出的“高速路”，是遇水架桥架出的“立交桥”。

“红蓝融合”全称是“‘红蓝融合’传统+互联网”。这个概念的基本定义，是指政治工作本体和信息网络载体有机结合、强强联合、功能耦合、深度融合。

“红”是主体，“蓝”是载体，“融”是大势，“合”是目的，旨在为“生命线”加载“数据链”，以信息力强固生命力、提升战斗力，回答好在信息网络时代“传承红色基因，担当强军重任”的重大历史课题，推动政治工作过好网络关时代关，确保人民军队血脉永续、根基永固、优势永存。

“红蓝融合”的发明创建者是陈国强中将。陈将军积十年之功推动的这一创新创造，已经形成“一个理念、四个品牌”，为党“引关”“圈粉”5000多万、阅读播放量400多亿，荣获全军军事理论成果奖一等奖。

去年，“红蓝融合”的社会基金重大项目已经获批通过，红蓝融合GPT大模型也已通过国家立项，可望于10月份正式推出运用。未来“红蓝融合”推出的GPT大模型“红色语言”，以“军”字头网媒的勇毅担当，为社会、国家舆论生态贡献新的智慧和力量。大家若想深入了解，可关注“红蓝融合”公众号。

陈将军积十年之功推动的这一创新创造，使很多军地单位改变了面貌，让很多人受益于它的滋养。今天，我就想以个人的直接受益经历和一个团队的全面受益经验为现实案例，深情展现“红蓝融合”理念的实践魅力，为提高基层政治工作质效提供实在管用的实践路径。

我对“红蓝融合”为什么情有独钟？——因为我是“红蓝融合”的直接受益者

2017年9月，因92岁的母亲突患癌症，我主动要求提前退休。我在退休报告上写道：提前让个编，做点小贡献；趁早尽尽孝，老娘正需要。2018年6月25日，我的退休申请被批准。退休生活怎么过？我当时的想法就是做好“四个一百”：读100本名著，写100篇书评；看100部名片，写100篇影评；去100处名胜，写100篇游记；选100个人生侧面，写100篇人生感悟。因此，退休后，我谢绝了陆军、战区陆军等军地单位的返聘，一门心思要完成自己的“四个一百”计划。我内心的想法是：做好“四个一百”，生活丰富多彩，我一度也觉得退休生活过得挺充实。想不到的是，“红蓝融合”理念打开了我的眼界，提升了我的认知，拓展了我的舞台，激发了我的斗志。

一是“红蓝融合”的点拔，打开了我的眼界。人生最大的运气，不是得到天上的馅饼，而是遇到心智的点拔。“传统红”与“科技蓝”一经融合，生命线便充满了生命力。我为此反思了三个问题：

一个是，“四个一百”是自我设限的生活“孤岛”。“得其大者可以兼其小”，个人爱好只有与组织需要结合起来，才能放大人生的价值。“四个一百”只能给我带来存在感，而无法产生价值感。

另一个是，“经历红”是我取之不尽的资源优势。实践出真知，真知即为道，我的学习、工作和生活心得可以对年轻官兵有所帮助。围绕着理论怎么讲、教育怎么搞、基层怎么抓、机关怎么建、班子怎么统、士兵怎么带、经常性思想工作怎么做、民主集中制怎么落实等，我有着较为深入地研究和感悟。

再一个是，“需求蓝”是我超出想象的用武之地。退休后，我陆续接到军地院校、党政机关和各军种部队的邀请，这是我意料之外的事。我感到，被需要就是价值，能分享就是意义，可助人就是快乐。

二是“红蓝融合”的理念，提升了我的认知。

退休不是生命的终点站，而是人生的后半场。后半场应该怎样过？这是摆在退休干部面前一道严肃的选择题。“红蓝融合”探索者无论岗位如何变化，但对红蓝融合事业的追求从未停歇。他有句六字箴言震聋发聩：“无激情，勿宁死。”这种激情启新了我的认知：退休，退的是职务，休的是公务，永远不退不休是做人的义务。因此，

退休不是岗位淘汰，而是组织关怀。让人有足够的时间调养身心；

退休不是混吃等死，而是生命重塑。让人有足够的精力演绎精彩；

退休不是自由落体，而是自我主宰。让人有足够的定力自管自控；

退休不是万事大吉，而是从头再来。让人有足够的空间放飞梦想。

三是“红蓝融合”的方法，拓展了我的舞台。

通过“经历红”与“需求蓝”融合的方法，使我发挥作用的舞台空前广阔。

一是与理论宣讲相融合，做好“党”字号的事。我凭着在部队参加300多场理论宣讲答疑的底子，退休后，依然奋进在军地理论宣讲的舞台上。6月4日，我还要为北部战区陆军的培训班宣讲“学懂弄通习近平强军思想的‘三先三后’法”。

二是与国防教育相融合，做好“国”字号的事。作为辽宁省国防教育讲师团成员，我应邀为地方大学、中小学生、党政机关和大型企业进行国防教育。前段时间为衡水中学、伯阳中学宣讲，受到广泛好评，两所学校约定秋季开学时让我去讲第一课。

三是与部队需求相融合，做好“军”字号的事。着眼部队需求，有针对性地为部队集训班上课；着眼军校需求，积极参与军校教学评价、双重检查、担任评委及授课，被国防大学、国防科技大学及军地多所大学聘为客座教授和研究生导师。

四是与下一代工作相融合，做好“关”字号的事。作为沈阳市关工委副主任，我坚持从头学起，多次为全市关工委系统和“五老”队伍进行业务授课，还为沈阳市中小学上过开学第一课，今年又为衡水中学、伯阳中学上课。

四是“红蓝融合”的精神，焕发了我的斗志。

没有耕耘，全是浮云。红蓝融合实践创新团队，宁可拎着“乌纱帽”干事，也不捂着“乌纱帽”做官；宁可满身泥泞爬到河对岸，也不衣冠楚楚站在河这边，这种敢于斗争、敢为人先、敢闯新路的拼搏精神，给我这个退休老兵以极大鼓舞。

我在思考，在网络的世界里，一个“老政工”应该做点啥？于是，我开设了“鲁霞客”公众号，以“传播正能量、发出好声音、铁肩担道义、讴歌新时代”为己任，以原创为特色，常态分享我的学习、工作和生活心得，这是一项费功夫、熬心血、烧脑汁的工作，现在原创作品316篇，100多万字，拥有铁杆粉丝达8953人。这些粉丝“东西南北中”“党政军民学”“男女老少幼”都有，而且都是自涌现、自点燃，也体现了“红蓝融合”的群众性特点。

网上曾有张一排老人晒太阳的照片，晒太阳不是问题，但问题是配的那首诗：曾经年少多疯狂，老了一律靠南墙；还有几个谈理想，全部都在晒太阳。我觉得，这就是典型的“高级黑”，一是对老人的贬低；二是对理想的亵渎；三是对现状的抹黑。“红蓝融合”团队里汇聚着一批老有所为的退休干部，他们也偶尔晒太阳，但他们心中有阳光，脚下有力量。

在我看来，人生的要义是发展，在职的时候，要珍惜岗位，干好自己该干的事，追求可持续的发展；离岗的时候，要珍惜时光，干好自己想干的事，换个方向再发展。

我体会，“红蓝融合”对于我们个人而言至少可以发挥“三大功能”：

一是谋事功能。“红”是守正，这是谋事的依据；“蓝”是创新，是成事的依托，二者融合就可以放心放胆去干。我在某旅任政委时，总结出“**旅，两块宝，历史红、靠半岛”两大特点，历史红，让我们铸魂育人有抓手；靠半岛，让我们练兵备战有抓手。我们持续打造红军部队的品牌，前年被中央军委正式认定为“红军旅”。

二是考察功能。考察一个人、一个单位是否有发展，先看其“红”的方向把得“准不准”，再看其“蓝”的前沿跟的“紧不紧”，只有二者融合，才能走得快、走得稳、走得远。不少战友说我看人准，实际上，我是有这样一个观察个人和单位的独特视角。

三是升级功能。“红”让人提升境界，心装国之大者，让人越来越有大格局；“蓝”让人提升本领，大胆尝试现代科技，越活越有时代感。说实话，我的入伍动机就是想考学，是境界比较低的时期；我觉得，退休以后洗却铅华全是真，我的境界更高、本领更强，这就是红蓝融合助力赋能的结果。

二、这个大队为什么锚定“红蓝融合”？——因为“红蓝融合”让幸福花开“二郎山”

习主席思想催生出来的“红蓝融合”，在提高基层政治工作质效中，产生了令人欣喜的实践魅力。某部工程维护六大队的前身，是享誉全军《歌唱二郎山》的英雄部队。近几年来，实践运用“红蓝融合”理念，让荣誉之花绽放“二郎山”：大队被原战略支援部队表彰为“正规化建设先进单位”，是受此表彰的10个单位之一；刘元旦政委被树为优秀党委书记，是3年一次评比中的5个书记之一。

刘元旦政委亲手总结了四个方面的体会：

第一点体会：理念一新，万象更新。千条万条，官兵认可是第一条。“红蓝融合”理念主动回应领袖忧思关切，深深扎根基层实践沃土，这是她的最大的特质和优势。

一是给思想加装引擎。“红蓝融合”理念是习主席思想的具象化落实，是科学的思维方式的具体体现。他们利用行政例会、干部集训、蹲点帮抓等时机，阐释“红蓝融合”蕴含的“传统+科技”“思想+本事”“组织+群众”“人文+法纪”等辩证关系，认清这是贯彻习主席思想的生动实践，引导各级干部培树科学理性思维。成立了主官“实干家”、政治干部“赶路人”、网宣骨干“播种队”微信群，第一时间推送正能量文章视频，随时围绕建设难点进行案例讨论，及时倾听大家的心语心愿，军事干部发朋友圈的多了起来，年轻干部说的话越来越有见地，网宣骨干制作的作品让人眼前一亮，用大家的话讲，“我们的气质和气场不一样了”。

二是给传统加增翅膀。这支部队前身参加康藏公路修筑，修路入藏第一个关卡就是二郎山，著名词作家洛水去看望筑路官兵，写成了《歌唱二郎山》。新时代，怎样挖掘宣扬这份宝贵的精神财富，“红蓝融合”给出了最佳方案。大队筹划组织“重走康藏路、千里大寻根”活动，在“十八军入藏纪念馆”“二郎山遂道”等纪念地，现场连线后方官兵，返回后第一时间组织线上嘉宾访谈，让前去的、没去的都亲身感受革命前辈战天斗地的光辉岁月，使“二郎山精神”融入每名官兵的血脉中。

三是给文化加注灵魂。“红蓝融合”提倡文化是最高层次的管理，鼓励用先进文化带有文化的兵。他们制作传唱《我们是光荣的二郎山人》团歌，发动全体官兵参与网络评选团魂，每周交班会播放反映各个分散单位的“奋进在强军路上”微视频，为每个退役、交流的同志都制作专属纪录片，现已打造出“二郎山人”的六大文化品牌：①“感动二郎山”最美典型，每年评选表彰“感动二郎山”十大先锋人物、十佳好军嫂、十佳好军娃和十大“最美家庭”；②“二郎山讲堂”干部夜校，每周三晚安排夜校学习，邀请军地专家授课交流；③“歌唱二郎山”文艺轻骑兵，宣讲党的理论、传播党的声音、团结党的群众；④“二郎山人”融媒体平台，建成军营电视台、网宣组、报道组；⑤“决胜二郎山”系列文体竞赛，每年组织创破纪录比武和各类文体比赛；⑥“情系二郎山”军属特色活动，每年安排大型集体军营婚礼、军嫂军娃进军营、家属委员会系列活动，缓解“三后”拉力。品牌影响力持续扩大，“二郎山人”在更大范围站住了脚，这就是有灵魂的强军文化的力量，也是“红蓝融合”理念传递的信仰的力量和时代的声音。

第二点体会：拿来就用，确实管用。“红蓝融合”理念紧紧遵循领袖思想的实践属性，牢牢把根扎在基层一线，探索“拿来就能用、真用真管用”的抓建方法。他们针对组建时百业待举的现状，借鉴推行“红蓝融合”倡导的学习、饭堂、厕所和科技“四种革命”。

一是抓学习革命。常听战士抱怨，学习就是课上听、课下抄，提不起多大兴趣，他们受“红蓝融合”学习革命启发，推行“习语金句日日学，传统故事天天讲”活动，连队每天统一制作习语金句H5海报，中午手机使用时间推送给每个人，晚上6：30读报时间组织谈体会；为每个连队建成书屋或书苑，既有纸质书也有电子书，既可以看书也可以听书，很多小家的书屋从设计到建成，都是战士自己动手的，在自己建造的环境里学习，“读习主席书，做新时代好战士”的获得感愈发强烈；每季度安排“星火二郎山”读书分享会，鼓励每个人写感悟并打卡微信朋友圈；每次召开政工会都对学习情况进行排名，工作学习化、学习生活化成为更多人的习惯和追求。

二是抓饭堂革命。“红蓝融合”的一个典型特征就是以兵为本。从某种意义上说，抓住战士的胃就抓住了战士的心。这个部队从四面八方汇聚到一起，党委干得第一件事就是抓伙食，后勤干的第一件事是开展炊事员“素质大培训、伙食大评比、岗位大轮换、专业大比武”，即安排炊事员轮流到山东蓝翔技术培训学习，第一年就实现炊事员人人都有上岗资格证；每周不定时线上抽查早中晚伙食，抽查拍照上传，由机关统一打分，交班会排名并讲评，连续三周后三名的单位更换司务长和炊事班长；每个中队每季度施行炊事员跨连轮换制度，很好地浓厚了一家人一家亲氛围；每年组织炊事员大比武，表现优异的给予表彰，近两年年年有炊事班长立功，整个炊事员队伍始终精神振奋，业余时间都忙着比照抖音、小红书学厨艺，几个小家还主动推出私房菜小程序，鼓励人员对下周食谱点餐，让官兵从几百道菜中选定最想吃的，炊事班做得很起劲，官兵吃得很带劲。

三是抓厕所革命。“红蓝融合”倡导的“厕所革命”，这个大队很羡慕，但由于队伍分散，官兵常年在大山深处，能不能接受这么“高大上”的变化，一开始也有顾虑。真正推开后发现，群众里面有高人，群众当中有智慧，群众认可力量大。建造时，工兵的风水电和土建专业各显神通，保证厕所舒适度和美观度；使用中，大家群策群言，厕所内如何摆放卫生纸、垃圾袋，洗漱间洗手液、护肤品、吹风机等小物件……小厕所里有大学问，小厕所里有大作为，他们的厕所革命多次受到上级表扬。

四是抓科技革命。过去团队因科技创新闻名全军同类部队，这些年因为等待改革，好多年没创新成果，去年起他们成立1个高级工程师科研创新团队、4个高级军士技术革新工作室，探索智慧化、信息化技术的推广应用，目前1个项目通过战支验收，4个项目取得突破性进展；积极对接地方先进科技公司，引进脑电波、全息绘画投射心理服务团队，采取每月专家坐诊或网络连线方式，排查多起心理隐疾，防范化解1起自杀苗头、2起精神疾患；全面探索引入手机足迹筛查和风险防控设备，对异常消费行为及时预警，假以时日还会给他们带来更多惊喜。

第三点体会：星星之火，可以燎原。“红蓝融合”理念强调多做“点燃、激活、圆梦、感动”的工作。这个大队把爱兵育人作为一切工作的逻辑起点和实践原点，力求每名官兵都成为自己天空闪亮的星。

一是点燃理想。首次落编定岗，50多名干部未落编，落不了、提不了、走不了引发的负面情绪是有的。为此，他们持续培树干事情怀，提出建设“二郎山人”的灵魂栖息地，倡导“一起做有意义的事，让每天都过得有意思”。针对官兵从济南、铁岭两个方向汇聚到一起，他们遵循“红蓝融合”提倡的，多说“我们的”，“我们的”意味着始终和群众紧密团结在一起、并肩战斗在一起。他们持续打造友圈现象，倡导各级带兵人用好微信朋友圈，对身边出现的正能量的人或事，及时发圈点赞，传播正能量，收获大流量，激情干工作、真情待同志、热情对生活成为主流价值观。“我们的家”，成为官兵说的最多的话。

二是激活动力。好环境最能塑造人、改变人。

他们坚持多给精神滋养——每月同每名官兵家属微信视频“云连线”，介绍官兵现实表现和工作成绩，和家庭建立网络联育共教互动机制；每逢节假日，都采取网络集体送祝福的形式，给官兵家属亲友送上暖心慰问；结合“双争评比”，开展好学、精武、友爱和进步之星的“四星”评比，及时为每周、每月、每季获奖的同志制作“电子喜报”，推送官兵家属分享荣光，争当“四星”的热情非常高，荣誉感极大增强。坚持多给成长助力——秉持“推荐别人就是推荐自己，成就别人就是成就自己”理念，反复推荐表现突出的干部到上级机关，推荐想交流的干部走出去，政治工作处人少事又多，先后选派5名同志到上级机关、报社杂志社学习，先后有11名干部到上级机关任职，12名同志交流任职。

坚持多给依靠归属——组织和领导最需要给部属依靠感，他们提倡上下级关系清爽不能清冷，每名常委办公室的门随时为官兵敞开，每名同志有烦恼事都可以找我们倾诉，家属来队都安排常委、营连主官代表组织去慰问，让部属受到尊重和尊崇，让他们看到领导就感到温暖，想到组织就能安心。

三是助推圆梦。带兵的主要评判标准是成才率。他们鼓励参加职业技能鉴定、学历升级考试、军事职业教育，组建前通过职业技能鉴定144人，这三年通过617人，尤其是专业技师由1人涨到23人、高级技能由15人涨到89人；参加学历升级的由31人，增加到97人；专业对口率由整编时的39%，优化调整到87%。重视培养各类特长人才，创设山沟乐队、创建文艺轻骑兵，先后涌现“三个尖”“先锋”“堡垒”“追梦人”等多支乐队，原唱或翻唱的歌曲及时推送给官兵及亲属，重大节日都安排线上晚会，先后培养各类特长人才161人，岗位有专才、有通才，干事有能人、有人能，成为他们继续登攀的最大底蕴。

四是制造感动。政治工作质效的高低取决于掌握群众、体悟人心的深浅。感动就是要办好暖心小事，成立之初就制定《暖心惠兵16条措施》，让暖心事固化落实，比如，官兵父母妻儿生日和结婚纪念日，享受轮休的都安排休息一天，回家尽尽为人子、为人夫、为人父的责任；官兵结婚或生育的，安排常委集体送祝愿寄语等等。我提倡大家让生活过得生动，把日子过出乐子、过成段子。具体说，就是把平常日过得有滋有味，把节假日过得有声有色，把纪念日过得有情有意。咱们中心若有需要，我专门给大家讲讲住家过日子的事。感动就是要办好人生大事，他们借鉴航天城“让祖国见证幸福”集体婚礼，连续两年举办“情定二郎山”集体婚礼，20对婚礼刚结束，就把他们的专属微视频制作好，让新人与远方的亲人分享喜悦，家长和新人们都流下甜蜜而又感动的眼泪。感动就是要办好烦心难事，成立时接收因伤病滞留的官兵12名，他们提出“不论问题形成在哪任，解决问题的责任在现任”，一人一案的穷尽智慧、用足政策回应诉求，先后有8名战士无条件办理离队手续，其中2名是滞留7年以上的，这些兵离队时都流了泪。连续两年，上级和本级官兵满意度测评都是100%。

第四点体会：山高路远，步步精进。“红蓝融合”的一个基本信条就是：“网联人心接地气，网聚众智强底气，网育人才提士气，网增效能扬锐气”。这个大队运用红蓝融合理念，保持筑路前辈“天大困难像个豆”的革命激情，自垒台阶攀高峰，自我突围创一流。

一是向力量突围。新时代的“红蓝融合“坚持能者为师、英雄不问出处,特别注重让年轻人挑大梁、唱主角、当骨干。他们在网宣队伍逐渐成熟情况下，主动对接“红蓝融合”创新实践中心，21名政治干部和41名网宣骨干，加入“红蓝融合”新媒体小编团队。他们从零学起，一周进入情况、进行预编，两周人人成为合格小编，第三周接手“红蓝融合”视频号，2名同志成为后台编审。特别自豪的是，为建好“红蓝融合”新媒体，年轻的同志主动加班加点，不少同志通宵达旦后，第二天还正常出操，官兵都慢慢成长为多面手、全面手。公众号周年庆时，表彰的51名“金牌编辑”中，他们占了27名，其中有2名同志入伍才半年。后来，他们又将编辑技能毫无保留地传授给延边武警支队、荆州消防支队，把这份“强国有我、为党发声”的热情接续传递。他们在完成公众号编辑任务同时，还在各类报刊杂志上稿180多篇，网络媒体上稿524篇。“红蓝融合”点燃年轻人的热情，也点燃着强国强军的希望。

二是向难题突围。“红蓝融合”就是奔着解决现实问题去的，解决问题是义不容辞的时代使命。对部队来讲，风气和安全是改革整编最让人头疼的两个难题。从风气方面看，这个大队开始运转时，部队没有举报信，他们想当然地认为只要自身正，这种状态就会一直保持，没想到去年8月军士选晋矛盾突出，本级和上级先后收到3封举报信，尽管问题都不大，但问题不出门就解决掉才是本事。他们借鉴空降兵15军“阳光兵事·有问必答”做法，各个小家都创立“有意见、码上提 ”掌上意见箱，“红山清风”“长城岭热线”“白旗兵语心愿”等网络情感信箱应运而生，有任何意见都可以实名或匿名随时“吐槽”，尽可能做到“难事不出门，事事有人管；矛盾不上交，逐级去化解”，自此再也没收到举报信。从安全方面看，他们认为管理的根本还是取决于理念和模式，全面推行“整体安全、主动安全、科技安全、责任安全、人文安全”理念，注重人防与技防融合起效，把放心的人放在不放心的部位，不放心的点位安设科技防范设备；注重发动群众一起来做，安排各个小家轮流制作安全防范微视频，通过官兵自导自演、沉浸其中，把“生命至上，安全第一”的种子种进内心；注重扭住人这个主体来做，每逢节假日都发送安全提醒小贴士，与休假官兵家人视频连线，送去问候也提醒安全事项，有家人参与的管理更生动也更完整；注重运用科学手段来做，前年一名战士因婚恋矛盾从网上购买大量安眠药，班长从购物短信中发现征兆，及时报告并稳妥处置，成功挽救了一个家庭。

抓安全要有短期、中期和长期“三种抓法”：短期抓安全靠管理。管理要管在“理”上，具体说应管在“五理”：一是管在真理，与领袖的要求对表，树立正确的带兵理念；二是管在情理，与官兵的需求对接，把温暖送到他们的心坎上；三是管在法理，与政策法规对照，消除土政策土规定；四是管在心理，与官兵的好恶对应，不做与官兵拧劲的事情；五是管在生理，与官兵的秘事对心，解决好吃喝穿住及生理隐情等问题。中期抓安全靠制度。坚持正规的一日生活制度，经常性的教育管理疏导制度，严格的装备动用操作规程。长期抓安全靠文化。要打造抬头可见、触手可及的安全文化，让“我的安全我负责、他人的安全我有责、单位的安全我尽责”成为官兵的潜意识和自觉行动。“三种抓法”应该融合起来抓，就可以避免“想一出是一出”、“东一榔头西一棒子”和“按下葫芦浮起瓢”的问题。

三是向作风突围。部队建设从来都是实打实的，他们地处五线城市，很容易滋长小富即安、小进即喜、小胜即满心态，他们从“红蓝融合”发起的政治工作新风尚得到启发，在全大队主官和政治干部中发起倡议，全面改进工作标准，鼓励没有最好、只有更好，立起“画线要比别人直，画圈要比别人圆”的标准，团队各项建设稳步走向前列。（我带兵时提出：事事都按仗来打，仗仗打成漂亮仗；天天都按史册写，册册写成光荣册。）全面改进服务质效，叫响“没有双脚泥泞的狼狈，何谈管理者的情怀”，下基层干好四件事:多教方法、多解难题、多听建议、多交朋友，心甘情愿走到兵中听他们的牢骚，这样事就好办、兵就好带。全面改进落实作风，他们开展“立功喜报进家门”活动，受疫情影响没法到现场，就探索“云端+现地”送喜报送祝福方式，坚持常委云端送，联系当地退役局、武装部代表我们现地送，立功官兵、好军嫂好家庭都很感动，一些官兵父母讲，“没想到你们工作能这么实这样做”。

三、我为啥要力顶力荐“红蓝融合”——因为她是“理念库”、“方法群”、“样板间”、“示范区”

“红蓝融合”使政治工作创新实现了由理念跃升向实践落地转化、由局部突破向体系构建转进、由小众参与向大众接纳转变，赢得了军内外包括地方党政学企及民营单位的广泛认同，彰显出“红蓝融合”不可阻挡的实践魅力。我这些年一直奔走在军校和部队，走到那里我就把红蓝融合的理念宣传到那里，因为作为一个老政工，我领悟到了红蓝融合对于提升基层政治工作质效的重大现实意义和实践价值。

第一，“红蓝融合”是新时代政治工作的“理念库”。“红蓝融合”是紧跟习主席思想内化而成的“新理念”，理念看似无形，却有着立导向、统心力、聚能量的作用，理念越先进，越能发挥引领实践的力量。比如：“文化四最”理念：“文化管理是最高层次的管理、文化竞争是最核心的竞争、文化带兵是最智慧的带兵、文化力量是最伟大的力量”。宣传思想工作“四句话”理念:“我们不想当网红,我们只想建红网;我们努力建红网,为了你们当网红;老一辈默默无闻,新一代红红火火;要让全社会尊崇,首先我们要自尊”。“胃心脑”理念，抓住胃、稳住心、影响脑的理念。发光理念，教育的实力和魅力，在于让每个人跟着发光体一起发光。“七破七立”的理念（人才建设破墨守成规、求全责备的僵化思维，立崇尚创新、宽容失误的尊才理念；破唯学历职称、唯论文奖项的表象思维，立德才兼备、注重实绩的识才理念；破论资排辈、平衡照顾的中庸思维，立不拘一格、竞争择优的选才理念；破坐井观天、自我循环的狭隘思维，立开放融合、广纳贤良的聚才理念；破拔苗助长、急功近利的短视思维，立蹲苗夯基、经风沐雨的育才理念；破近亲繁殖、裙带依附的封建思维，立五湖四海、任人唯贤的用才理念；破漠视无为、高高在上的慵懒思维，立热忱服务、甘为人梯的助才理念。还有为兵服务理念、依法推动理念、人文关怀理念，等等。我在这里挂一漏万，只要深进去，红蓝融合的新理念应有尽有。

第二，“红蓝融合”是新时代基层工作的“方法群”。“红蓝融合”是紧跟习主席的思想外化出来的“新方法”，就像是一个基层工作方法的大辞典，可以现用现查，拿来就用、切实管用。比如:解难法，坚持带着对官兵的深厚感情做工作,做到“难事不出门、事事有人管、矛盾不上交、逐级去化解”；暖心法，推行“六服务六关爱工程”,组织“寻根之旅”夏令营,举办“让祖国见证幸福”大型集体婚礼等；“三评”法，基层“三星”月评（好学之星、精武之星、友爱之星）、机关“三优”月评（优质建议、优质文电、优质工作）和部队“三最”季评（最优党课政治课、最佳建言、最美影像）；“五式”法，人才培养通过“订单式”送训、“融合式”培养、“任务式”锻炼、“导师制”帮带、“自主式”学习等多种培养措施，加快各类人才能力转型升级；双榜法，网上设立“精武榜”“龙虎榜”，大力宣扬精武标兵和比武尖子；造星法，开启“造星计划”,让身边“星”更闪亮。身边典型更具说服力,身边故事更有感染力；荣誉法，新时代的“红蓝融合"通过设计一整套荣誉体系、开展一系列表彰活动,激励广大官兵把崇尚荣誉、争取荣誉当作一种行动自觉,在前进道路上创造新的荣光。

红蓝融合创新实践荣誉榜的三八妇女节特别奖，比如：刘 洋巾帼问天奖；王亚平巾帼摘星奖、张 秦巾帼百灵奖以及巾帼园丁奖、巾帼担当奖、巾帼育人奖、巾帼文采奖、巾帼博学奖、巾帼勤奋奖等，这些奖项名字就充满了勃勃生机。

第三，“红蓝融合”是新时代模式打造的“样板间”。红蓝融合是紧跟习主席思想细化出来的“新成果”，可以为军地提供方方面面的具像案例。红蓝融合坚持开源开放，坚持“同心同德，互动互助，共创共享的原则态度。红蓝融合创新实践团队采取开源模式宣介创新理念，除了四大公众号为主体的融媒矩阵外，还应全国各地不同领域、行业的学习实践诉求，积极帮助他们实现愿望，通过输出红蓝融合理念，帮助军地企事业单位量身定制创新模式。比如内蒙古的中小学国防教育模式、青海的“老高原”国防动员模式，湖南安仁的红蓝融合德育基地模式和乡村书屋，等等，10余个省市上百个挂牌实践单位，各取所需自主开展各具特色的创新实践活动，都深受群众喜爱，先进事迹被各地媒体频频报道（自行搜索，百度词条2千多万）。退役老兵于海琳花光70万元退伍费，与妻子共同打造的“安仁模式”，为解决留守儿童教育问题提供了范本，被评为郴州市最美家庭、文明家庭、书香家庭。打造的内蒙古军区和湖南省军区都协同地方政府在全境铺开了红蓝融合创新实践活动。目前看，红蓝融合创新实践单位已经前进在了助力乡村振兴、服务中国式现代化和一带一路建设的大道上。这些现成的样板模式，可以让人一听就懂、一看就会、一用就有效。

2024年4月28日上午，我与刘玉海院长应邀来到衡水中学，参加学校举行的“红蓝融合青少年德育与创新实践基地”授牌仪式暨国防教育宣讲活动。

第四，“红蓝融合”是新时代创新团队的“示范区”。红蓝融合团队是紧跟习主席思想强化出来的“新引擎”，可以为创新者提供开拓进取的底层逻辑。有句话很醒脑：“懂得了很多道理，依然过不好这一生。”这是为什么？因为光懂得道理不行，必须懂得这个道理的底层逻辑。红蓝融合就是这样，只懂得其理念是不够的，必须弄懂她的底层逻辑，在这里，我试着解读一下红蓝融合的“三个底层逻辑”。

一是懂“先后”才能不落后。不要少看先后，先后是道。《大学》中说：物有本末，事有终始，知所先后，则近道也。很多人就是在先后问题上捊不清楚或者下不了决心，好多事情就会胎死腹中。

“先做后说”的先后观。从“我们天空”公众号先做起来，不把责任上推，认准的事敢于担当，就像当起兵站起岗的道理一样，当起官担起责，这里面就有敢不敢担责的问题。“红蓝融合”探索者面对阻力，逆风起飞，勇唱时代大风歌，以担当精神赴使命，不断实现由“认知觉醒”向“头脑风暴”再向“果敢行动”的转化突围，终至“修成正果”。习主席在正定当书记出台的“人才九条”，基本上都是与当时政策不相符的，但“先干后说”就干成了。

“先人后事”的先后观。用人更是“红蓝融合”探索者的长项，坚持“你有多大才、我搭多大台”的原则，按照每个人的特长，设置专门的事项，而不是先定事后定人的陈旧模式。比如，能唱的打造歌手，能写的打造美文，能拍的打造视频，能讲的打造讲座，能搞活动的打造精品，众人拾柴火焰高的强势很快就形成了，这里面就有个以人为本还是以事为本的问题。陈国强副书记当年抓文化育人有“五个五”：师党委持续实施“五项工程”：铸魂、砺拳、爱兵、育才、强基工程；基层连队文化育人“五小活动”：小记者，小歌手，小书画家，小摄影师，小演奏员；图书“五有”：师有图书中心，团有阅览室，营连有学习室，班有书柜或书架，个人有床头书包；网络“五有”：师有网站，团有中心，营有交换，连有节点，班有终端；战士轮流当一周副班长落实“五个一”：主持一次班务会；组织一次队前讲评，组织一内务检查，指挥唱一次歌，写一篇当副班长心得体会的军旅周记。

“先强后大”的先后观。从“传统+政工网”的“红蓝融合”最初形态，陆续将“我们的天空”“我们的太空”“中部号角”人驻学习强国、人民号、抖音、快手等新媒体头部阵营,打造“新媒矩阵”,逐渐把红蓝融合的文章做大，最终获得全军军事理论一等奖。这里面就有个做强与做大谁先谁后的问题。华为走的是“先强后大”之路，现在真就做大了；恒大想用“先大后强”之法，现在“爆雷”了。

二是壮“胆气”才能有生气。创立“红蓝融合”的陈国强中将，之所以能够带领团队一路斩棘前行，最根本的胆气是“守正”。他说：“只要符合时代发展，符合上级要求，符合官兵期待，就应大胆地干，大胆地闯。”“红蓝融合”创新团队就像一团火,始终保持干事创业的执着和干劲,以点燃自己来点燃他人。红蓝融合从起步到今天，一直有杂音相伴。回望来路，过程艰难，难的不是技术的应用，而是思想观念的突破。钱学森有幅对联写得好：事理看破胆气壮，文章得意心花开。红蓝融合实践创新团队就是把事理看破了，壮起了“三股胆气”：打开“安全心结”的胆气：走出“官兵上网容易出问题”的认识误区，辩证把握网络与安全的关系；摒弃“鸵鸟心态”的胆气，开放的社会没有封闭的军营，透明说明自信，开放证明自强，以开放对开放，胜；以封闭对开放，败；消除“看客心理”的胆气：“明哲保身，无为自安”的看客心理带有普遍性，背后原因是对时代潮流缺感觉，对人民群众缺感情。新时代新征程，新担当新作为，要求我们要当“战士”而不是当“绅士”。

三是有“长劲”才能攒后劲。冲劲谁都有，长劲最可贵。攒长劲就是坚持久久为功，以钉钉子精神抓落实。“红蓝融合”从空降军起步，该出的名声已经出了，该拿的大奖已经拿了，该出的成果已经出了，按说完全可以歇歇了。陈国强中将的领导岗位变了一次又一次，但一直把“红蓝融合”放在心上，持之以恒地抓出成效来了，获得了全军军事理论的一等奖。应该说，“红蓝融合”创造了以长劲攒后劲的典范。

“从善如登，从恶如崩”，立长志才能有长劲。我应该算是有长劲的，入伍至今42年，从无一日懈怠。做到了“苦日子里不被屈服，好日子里不图舒服，一生一世奋斗图强，一心一意知恩图报”。我使长劲的聚焦点就是一个字：“写”！我曾为军委政治部宣传局交流过“以写补拙的三个笨办法”：

第一，学了不白学，学到就要写——做到外学内悟、文字巩固，把学到的、想到的，通过“写”升华为得到的；

第二，干了不白干，干到就要写——做到打一仗、进一步，通过“写”取得工作成果、研究成果与发表成果的三丰收；

第三，走了不白走，走到就要写——做到吃一堑、长一智，通过“写”把教训当培训，将问题化课题，让挫折变存折。我就是如此下笨功夫、打持久战，走出了一条步步向前、向上、向阳的路。

同志们，新时代是奋斗者的时代，奋斗是要付出泪水、汗水、血水和脑积水的。不过，流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强，淌过汗的身板更硬朗。因此，祝愿大家义无反顾地做一个奋斗者，因为奋斗者的头顶永悬着一盆醒脑的冷水，奋斗者胸中永存着一轮炽烈的红日，奋斗者的肩头永扛着一副责任的重担，奋斗者的脚下永聚着一股前行的力量。