<p class="ql-block">这本纽约时报的畅销书把达利欧黑得够呛。</p><p class="ql-block">第一作者Bob Copeland 是现任纽约时报的金融记者,之前是华尔街日报的调查记者。两年前读过他参与的另一本书Billion Dollar Whale ,讲马来西亚诈骗基金的(也发过读书笔记)。不知为啥能查到的Copeland的这两本书都是几个作者,跟论文似的。</p><p class="ql-block">Copeland没有隐瞒他杜克刚毕业时去申请桥水工作第一轮就被刷下来,后来有了点经历再去申请,几轮面试让他感觉与这个公司不对眼就撤了。之后他一直关注桥水也采访过达利欧,但就是喜欢不起来,曾经发表过“桥水是个邪教组织” 的犀利文章。当然之后他再也得不到达利欧的采访了,所以这本书完全是以第三方视角来看,没有达利欧角度的辩解。</p><p class="ql-block">我在疫情期间读过达利欧畅销全球的自传《Principles 》(原则),前半部是讲他自己的成长史,后半部讲“原则”,这是他的发明一个管理系统,对管理毫无兴趣的我对这块感觉枯燥乏味,没读完。但也算听过达利欧的版本。</p> <p class="ql-block">The Fund 主要涵盖了三方面,概述下能记住的:</p><p class="ql-block">【成长史】达利欧出生在纽约市一个普通家庭,小时候也没有很出众。在高尔夫球场当球童时认识了金融老钱Lieb一家人。老Lieb很喜欢这个上进的孩子,经常邀请他来家里做客度假,还出钱让他和吊儿郎当的孙子一起去欧洲过暑假,暑假回来Lieb孙子变得要上进了。老Lieb 欣喜若狂更把达利欧当作自家人,达利欧除了耳濡目染也得到了很多机会,包括在Lieb家里的公司工作,然而几十年后,当Lieb家族的一个成员,需要工作找到达利欧,请他给推荐一个桥水的面试的机会时,已经是世界最大基金的掌门人一本正经地回复说,如果你有能力,就会被选上的,我不会干涉我们HR的工作,就是我家里的人来也一样。</p> <p class="ql-block">达利欧的妻子来自范德堡家族,这使得他在创业的时候资金容易解决。在与妻子同背景的富人交往中,达利欧发现,富人的投资原则跟普通人不一样,以稳健不丢钱为第一,不过度追求回报。 这个成了他后来忽悠大客户的一个卖点。</p><p class="ql-block">这两件对他早期起步至关重要的事,在达利欧的自传中都没有提及。你要看他的书真就是以为他是妥妥地从零开始,全靠自己打拼。</p> <p class="ql-block">【投资传奇】 桥水有着世界上最大的基金,客户来自世界各地的大公司,政府机构,退休基金等等。按书里的说法,它傲人的回报率主要来自前面传统投资为主的年代,在华尔街大量使用计算机之后的近十年表现平平。但仍能保持体量,有量就能有巨额的管理费收入,而且旱涝保收。这要归功于达利欧很能从外国忽悠来投资。他不管政治正确,跟专制体制走得很近并且非常欣赏集权管理模式。他从中国抄了最高层管理的作业,在桥水也搞了个政治局(politburo-在美国人的传记里学到一个红色名词哈),看得笑S我了。达利欧的投资着眼于宏观格局,顺势国际形势,做国际货币,债券,大宗商品等等。至于具体的方法非常保密,即使在公司内部也只有极少数人知道。由于过于神秘,华尔街上不少人怀疑他们是庞氏骗局,还曾举报给SEC,但SEC的调查结果否定。</p><p class="ql-block">达利欧是有名的“喊狼来了”的人,“衰退”危机”恨不得年年挂在嘴边,由于观点惊悚又能忽悠得有条有理,他经常被媒体和政府请去解释咨询。他误判无数次但不久就会被忘记然后继续,但2020年的危机时他却说不会有太大影响会很快过去。我记得最近看到他在说美国要内战了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">【原则管理系统】 这本书花了几乎一半的篇幅来揭露这个达利欧的得意之作, 一套他独创的名叫原则的管理系统。在读达利欧自己描述用“原则”来管理自己公司的时候,我还以为只在意识形态层面上的,是个公司宣传鼓励的行为准则。通过这本书的讲解。才了解到原来是落到实处,从流程到监管到记录的一套完整的操作系统,像套在孙悟空头上金箍,时时刻刻控制着每个员工。记得几个奇葩的点:</p><p class="ql-block">1. 新员工培训要学习“原则”的条款,然后闭卷考试,高层管理人员也一样。原苹果高管来上班,培训后两次通不过考试,抱怨: “圣经只有不到十条原则,丰田11条,你们却有375条!”</p><p class="ql-block">2.全透明,每个人都可以在公司的黑板上发表意见,然后开会讨论以试图从根上解决问题。开会都要录像,然后视频会放到公司网页上所有人都能看到。看上去很好吧? 但真实发生的是在所谓小法庭的会上,达利欧训斥员工甚至高管,导致对方很难堪甚至痛哭失态的场面,通过录像让全公司看到,而且是永久性挂在那里如同公开羞辱,当然里面达利欧难听的骂人的话是会被剪去的。 </p><p class="ql-block">3.员工互相打分的系统,随时打分,员工在人手必备iPad上即时能看到自己的分数,然后一切东西都跟分数挂钩,奖金晋升裁员等等。结果是一些时候当员工看到自己红点越来越多分数越来越低时,情绪会崩溃甚至有自杀倾向。</p><p class="ql-block">达利欧对他的这套发明非常骄傲,到处去推广,还做成软件推销。听他忽悠从外面看这个体系非常完美,但实际上推广不了,试过的公司都反馈不好,员工抵触。达利欧退休离开桥水后,连桥水自己也摒弃了“原则”。</p> <p class="ql-block">本人很喜欢的美国作家Walter Isaacson ,写过乔布斯,马斯克,爱因斯坦的等传记。达利欧曾经非常想请这位专给天才写传记的作家也给自己写一本。也许在Isaacson的眼里达利欧不够天才不够有趣吧,达利欧多方努力未果,只好自己写,当然也是有写手帮助。《原则》歪打正着成了全球畅销书,谁料想没过多久被这位没那么有名的Copeland斜地里冲出砍了一刀,也许是出口恶气,也许是碰个大瓷,反正The Fund也成了畅销书。</p><p class="ql-block"><br></p>