<p class="ql-block">（文中叙述内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 1990年代，V公司改革公司经营机制，公司业务在业务部门各业务员中实行承包制，公司把一年计划的营业额分解到各业务员名下，业务员承包公司的基础营业额，承包定额内，营业额利润收入与公司分成，业务员未完成全年承包额的，只拿与公签订的合同工资，完成承包额的，承包额利润收入的2%作为奖励金发给承包营业额的业务员，超额完成承包任务的，超额部分利润收入的5%作为奖励金发给承包的业务员。公司向业务员提供申领许可证、结汇、确认合约、法律顾问、对外协调关系、后勤保障等服务。</p> <p class="ql-block"> 婓石因到V公司后，办理日常事务积累了一定业务基础，完成承包定额没什么问题。一年下来，也能超额完成一些。除去工资收入，婓石一年能拿到V公司发到手的两、三万元奖励金。1990年代初，惠州的月工资收入基本上就五百元上下，过千元的很少。婓石的收入在当地已经是很不错了。</p> <p class="ql-block"> 惠州自1990年代起，全市范围内普遍在修路，高速公路、国道、省道、市政马路都在动工。惠州修路反映在V公司，就是修公路的进口工程设备需求旺盛。象柏油沙石搅拌机、柏油喷射机、路面铺设机器等，需进口，婓石跟随行情，办理进口修公路设备的批文申请至交货的全过程商务事项。</p> <p class="ql-block">（文中配图来自网络，如涉侵权，请通知删除。）</p>