乡村振兴，关键在人。为建强村级干部队伍，夯实乡村振兴组织基础，下都镇大力探索激励村“两委”干部“敢担当、善作为”措施机制，从“学历补助、考核激励、发展向上 ”三个方面打出了“组合拳”，有效提升村干部的能力素质和干事创业活力，成功打造一支讲政治、有素质、能战斗的村级干部队伍，为下都乡村振兴实现高质量发展提供有力保障。<br>建立在职村“两委”干部学历奖励补助机制。对不同学历的村干部额外发放奖励资金。通过建立村干部补贴与学历水平挂钩机制，进一步激发在职干部自主学习内生动力，吸引更多高学历人才到村任职，确保了村干部在农村基层“会干事，善谋事，能成事”，为全面推动乡村振兴提供了有力的人才支撑。<br>着眼激励村干部在乡村振兴工作中有新担当、新作为，进一步规范村干部管理，激发村干部工作积极性。一是健全考评机制，完善考核办法，把村集体经济增收、村级产业项目发展、综合治理等作为村干部履职考核的重要内容，避免年底一次性考核。二是落实激励措施，根据不同考核等次对村干部报酬实行差异化管理，利用季度考核关联购买服务合理拉开村干部之间的工资报酬差距，既保障村干部的合法权益，又规避“干与不干都一样，干好干坏也一样”。对履职尽责好、考核结果优的，优先推荐到外地考察学习、参加县级以上优秀表彰以及参加机关事业单位遴选考试等，对履职尽责业绩差、作风不好、群众反映强烈的，及时调整或依法罢免。三是实行容错纠错机制，实施村级项目“风险备案制”，既规范村干部权力运行，又破解村干部不敢放开手脚的“躺平”心理，坚持“严管厚爱”相结合，切实形成增添动力、提高效能和严明底线的协同效应。