2024年5月11日，华山国际教育集团党委书记 董事长任永敏携集团各大区领导一行18人，不远万里齐聚西南大区遵义学校新校区，在董事长的带领下召开了为期一周的大区工作会议。“所爱隔山海，山海皆可平”，我们和集团各大区领导的物理距离虽相隔千万里，但集团董事长、集团党委、大区领导们关切西南发展的心与我们紧密相连，这场相隔千万里的双向奔赴我们倍感珍惜。 <p class="ql-block"> 5月12日上午，董事长及集团大区领导在遵义是华山职业学校重走“来时路“，我们不再走那条泥泞的道路，因为脚下是大道。不是因为我们吃不得苦，而是我们华山国际教育集团在董事长的带领下用了近30年的时间，一直不忘教育初心，坚定地潜心做教育，为国家职业教育贡献力量，从开始的一所学校发展到如今国内35所学校，国外四所合作院校，我们从泥泞中来，往后的道路是宽阔的、是平坦的、是光明的，我们可以回头看忆苦思甜，但不必再走回头路。</p> <p class="ql-block"> 站在这个位置，我们环顾四周，目光所及之处的一砖一瓦，一叶一草都和来时不一样，但又都一样的坚挺。2022年11月23日，我们同样站在这个位置，董事长用激昂的声音宣布：华山国际教育集团西南学区遵义学校新校区正式开工！我们仅用了一年的时间建造出了眼前林立的高楼，从曾经的杂草丛生变成如今的书声琅琅；再回头看背后，目光所及之处是我们的二期、三期工程，将来在哪里，会有我们的华山国际双语幼儿园、华山国际小学、华山国际初中，一套完整的升学之路和庞大的教育超市将在这片土地上拔地而起，正如我们华山国际教育集团的东北教育市场一样，等着我们去开拓。</p> 会议前期，董事长和张涛总裁对遵义学校的近期工作进行了全面的、深入的、实事求是的调研，针对学校所存在的问题和产生的原因，科学的、实事求是的进行了分析。遵义学校在发展中有全集团可借鉴、学习的亮点，也有全集团普通存在的问题，因此在遵义召开集团大区领导工作会。本次会议既是工作会，也是观摩会，更是一个交流会，也是下一阶段工作的部署安排会。 会上，各大区领导对近期的工作及后续的工作计划进行了汇报，也对当前所面临的问题，进行了客观的分析。较以往会议不同的是，本次会议我们将各大区、各校实事求是的将问题摆在桌面上，各级领导畅所欲言，各抒己见，通过集团全体高层的智慧帮助我们的学校来解决这些问题。各个学校的亮点、特色，所取得成功的经验也进行了分享，以便各个大区去学习、去推广到各个学校。本次突破使得多年来由集团党委唱独角戏转化为民主会议，我们都是集团的主人，为集团献计献策是我们应尽的权利和义务。<div><br></div><div><b>亮点总结：</b></div><div> 一、合作办学效果突出，强强联手，实现双赢。各大区都积极寻找合作伙伴，以资源换资本，共同发展；</div><div> 二、积极开展专职培训和技能鉴定，想法设法为学校和集团创收；</div><div> 三、紧跟时代步伐，运用新媒体和自媒体平台，通过短视频、活动直播的方式扩大宣传面，促进招生；</div><div> 四、催缴欠款，资金回笼。各校都积极派遣专人负责催缴工作，保证有足够的备用资金迎接即将到来的招生旺季；</div><div> 五、全面加强教育教学，促进办学质量不断提高。一手抓学校发展、一手抓教育教学，超高的教学质量和升学率是学校稳步发展的基石；</div><div> 六、资源共享，全集团35所学校是一个大家庭，互相扶持、互相帮助才能走的更远，各校不定期互相派教师进行学习和观摩，取长补短，均衡发展；</div><div> 七、提升办学层次，达到多元化发展。各校对集团党委所指定的三教并举、两教紧跟发展方向深入贯彻，分别开设两三补习班、单招升学班等；还积极的与高职院校联合发展，打通升学通道，保证升学类型的孩子都能够顺利考上高职；</div><div> 八、全力以赴抓招生，马上迎来毕业季和招生旺季，各校都义饱满的姿态进入了全面招生的状态中；</div><div> 九、开设新兴专业，紧跟时代浪潮。对一些发展落后的专业、发展不均衡的专业进行去除，开设符合新时代要求。新时代发展的专业，比如：新能源专业、消防专业等；</div> 董事长带领集团、大区领导们针对国家政策和教育方针进行了全面的学习和系统的分析，使其在运用到集团发展中时能够起到促进作用，让集团更全面、更规范、更健康的持续发展下去。 会上通过举手表决方式，全票通过了集团各部室、大区领导、学校领导班子的任命。遵义学校副校级和中层领导班子因竞聘上岗和其他方面考虑，未在本次任命名单内。 董事长在会上明确指出：集团大区、学校高层领导要主动作为、敢于承担，在集团党委的领导下、在集团党政方针的指引下，我们要以所处的学校、大区的实际情况做出正确决策，要以敢于担责，敢于负责的精神，投入到工作当中去。我们集团的管理体系是在党委的领导下的大区负责制、大区领导下的学校目标责任制，大区领导的决策切实关乎着全集团35所学校能否良性发展。 我们要站在集团发展的角度上，不断地创新，不断地突破，坚定集团的战略发展目标，即以职业教育为核心、以升学教育为抓手、以高中教育为带动，以高端高职教育为目标，打响华山国际教育集团品牌和任永敏品牌。<div> 各大区、学校要潜下心来抓精细化管理，加强教育教学工作和学生管理工作，不断提升教师的教育教学水平，提高学生的升学率。目前我们依旧面临着两大考验：1、如何摆脱技工院校的弱势；2、如何打响华山国际教育品牌、打造教育超市品牌、改变目前现状。所以这就要求教职员工们不断地学习、不断地精进业务，打造出一批优秀的、高质量的教职工队伍，以高中带动职中，职中带动技校，校企合作，多元化发展，是集团能够可持续健康的发展下去。我们要以超高的升学率， 百分百的就业安置率打造口碑，我们要深知“酒香不怕巷子深”的道理，让每一位家长放心、为国家培养能够担起中华民族伟大复兴这一重任的国之栋梁。</div><div> 当然，集团前二十年发展学校，后二十年发展个人的承诺从来没有动摇过，哪怕近几年因为疫情的冲击、职业教育改革、普通升学教育环境的巨变导致我们集团面临了严峻的考验，集团党委依旧不忘和集团风雨同舟的你们，正如这次的工资结构改革。增加了实质性的绩效工资，完成招生任务的前提下，为教职员工每人追加了5%的工资奖励，且学校以教师辅助招生数量为依据奖励每人每生300-500元，对集团作出重大贡献的特殊人才，也可通过校长奖励、集团补贴的形式予以发放且可以参与集团功勋人物评选、十佳杰出人物评选、突出贡献人物评选、教育之星评选。集团不会忘记为教育事业做出贡献的广大教职员工，正是他们的共同努力，才成就了如今的华山国际教育集团。 </div><div><br></div> 华山国际教育集团走到今天，离不开董事长的高瞻远瞩，也离不开集团党委、集团和大区各级领导的共同努力，更离不开全体教职工们的辛勤付出，正是因为有着这样一群有着华山精神、华山信仰的领头人和团队，才推动者集团不断向上攀爬，我相信，在胸怀大爱的董事长的带领下，在集团领导杀伐果断、始终如一的坚持和努力下，我们华山国际教育集团的教育事业将和旭日一同绽放光辉！