（红蓝说19）红蓝融合人才观之我见—没有伯乐人才也可能淹没

与人为善

读完美篇《喻鹏连写两段感言》后，感触颇深、共鸣很多，遂引发对红蓝融合人才观的再思考再探索再审视。

唐代文学家韩愈《马说》有言:“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。从当前看，“人才常有而伯乐不常有”的囧状仍然不同程度存在，集中体现为:①放任自流型，对人才成长缺乏设计、不闻不问，既不施肥浇水，也不修枝剪杈，自己长成啥是啥。②摁住不放型，只管自己好用、用的顺手，既不向上级推荐，也不让下去任职，最后把人的热情熬没了、出路堵死了。③无人可用型，觉得这个不行那个不好，总是带着质疑的眼光、挑刺的心态，看不到优点、亮点、闪光点，一味的批评否定。④冷淡漠视型，只有工作上的接触，对人员成长进步不上心，对家事、难事、急事不关心，最终寒了大家的心。

没有对比就难判高下，没有对比更难知可贵！相较之下，红蓝融合人才观就像一股清流，在人才培养上有眼光、有招数、有担当、有温度，而这正是当代官兵最渴望、最盼望的时代伯乐！

精准识才辩才的伯乐眼光。红蓝融合始终奉行“高手在民间，小兵办大事，偏方治大病，群众是英雄”。在红蓝融合这里，不论职务高低，不论年龄大小，不论学历水平，都是带着欣赏的眼光去对待，都是带着学习的态度去交流，总能够发现每人的优长，放大个人的特长，把人人都当成人才，让人人皆可成才。特别是红蓝融合探索者，善于走好网上群众路线，运用网络识别发现了一大批各具所长的人才群体。

主动求才邀才的伯乐品质。红蓝融合对人才向来是“求贤若渴”，这对人才来说也是最大的尊重、最好的认同。从喻鹏两段感言来看，别人都是苦无出路，自己想着法子、找着路子去上级机关，而红蓝融合探索者却是“三顾茅庐”、礼贤下士，主动遥请、做工作让他来，这是一种什么境界？又是一种什么胸怀？如若不是胸中装着为党育才、为战育才是做不到的，而这正是红蓝融合探索者的出发和站位，更是红蓝融合人才观的初心和使命。这一点自己感同身受，所有红蓝融合热爱者亦是如此！

体系育才用才的伯乐智慧。红蓝融合倡导“人才是干出来的、逼出来的、批出来的、带出来的、夸出来的”，在人才培养上一人一案，“你有才能，我给你搭建舞台；你展示才能，我为你点赞喝彩”，特别是紧抓网络育人这个大舞台，充分给大家展现自我的机会，让人人都被点燃激活圆梦感动，涌现出了“最牛小编”“红蓝乐坊”“金牌编辑”等大批人才，创造了精要学理论、最快写歌曲等多项纪录！在人才举荐上一心为公，只要事业需要、只要组织需要、只要成长需要，从来都是大力举荐，从来都是支持鼓励，数数这些年调入高级机关、提升任职的人数就是最好的例证，这与那些压着、扣着、挡着的形成多么显明的对比！

真心为才爱才的伯乐仁心。这个爱体现在无距离的交心上，人人加微信，敞怀作交流，思想常联线，感情不断线，时刻掌握着所思所想所急，让人不免生出“士为知己者死”的共鸣；还体现在暖融融的关心上，探索总结出新时代军营版“枫桥经验”，致力于做好事、办实事、解难事，稳定后代后方后路，让困难有人帮、委屈有处诉、疑问有人解；更体现在情真切的走心上，真情打造五感过生日、集体婚礼、告别文化、春节文化等系列活动，直抵心灵最柔软的地方、感触最动情的地方，感动自己更感动别人，充满活力更鼓足干劲！