建得大厦千万间，公司蜗居负一楼

胡建略

大前天去拜访一位朋友，公司食堂地下室负一楼找到了他，刘卫平，盘龙置业高管。5平米的办公室，1米长的小办公桌。他说，有点寒酸，不好意思。

我于盘龙置业是较陌生的，因为职业无关，业界也没有他们太多的奇闻轶事和风起云涌的谈资，我于他们的老板更是不相识。但我的朋友卫平，名如其人，平和平稳，从不打妄语。

听说湘潭很多地产商已经一地鸡毛，烂尾到要找政府弄啥“保交楼”，而盘龙置业没有。我想像的盘龙置业，该是做得平常、平实、平稳的。盘龙名府有口皆碑，做的早，规模不小，有很多朋友住那，很骄傲得自以为是。天虹的商业圈不大，但从外观到内部配套，是给湘潭长脸的，省市巡视组基本长期入住福星凯莱。他们与六医院合作做康养结合的楼盘，我觉得是动了脑筋、对房地产危机有准确判断未雨绸缪战略上实现转型的理想之城神来之笔，六医院向明凯是个有想法又务实的人才，人民大会堂介绍养老模式的全国典型，他们寻找医卫职业教育、公立民营医院联手做医养结合地产项目，可租可买，应该说是智慧联姻战略合作优势互补的逻辑美好，已经不只是纯粹的房地产生意，全国很多外省市的民政局领导带队来考察学习盘龙置业的康养项目。毫不客气地说，御康苑应该说是为湘潭楼盘打下了一个句号，湘潭楼盘就此拉下了沉重的帷幕。

盘龙置业没有给政府添麻烦，小心翼翼转型发展，说明了很多问题。无论你是做官还是经商，好大喜功，贪大求洋，做超越了自己能力、认知的事情，终究不会得逞。官场复杂，商道诡秘，人有多大的能力做多大的事。盘龙置业没有奢华售楼部，没有花天酒地的迎来送往，没有做表面功夫，没有像赌徒一样贪恋最后的一搏而弄得不可收拾。

虽对盘龙置业无甚了解，但对其有限的几个楼盘耳闻目睹了如些皮毛，于是我判断，盘龙置业有个负责任的老板，有社会责任感，对购房者负责，对公司经济行为负责，对员工负责，对事业负责。我从卫平口中得知，他说他们老板是个有良心的企业家，深深佩服老板的担当，也深深为老板担忧，因为老板一直在顶着压力前进。

现在很不容易了，就是医养地产结合的深耕都是很不容易的，资源集聚、要素集合、管理集约、系统集成，聚集聚合聚变，非一日之寒。医养结合，处在一个很好的窗口期，社会需求正当时，我们期待这个项目获得健康发展。