不想说再见

窦峰

　　4个月零20天，一段激情飞扬的岁月，值得珍惜和拥有。

那是一个早晨，冒着冬日寒冷的风雨，拎着行李箱，没有任何准备，我匆匆地走进了上海，来到了浦江，开启了一段难忘的历程。

　　冬天的工地，冰寒雨冻，一片泥泞，条件非艰苦。首批进场的管理人员和工人吃住、工作都在工地，早上不到六点他们就开始进场，深夜才回到临时板房，抖落一天的疲惫，简单地收拾好入睡。

　　每天清晨，我也是五点多起床，冒着冬天的寒冷走到工地，看着工人们在晨曦中忙碌的身影，看着工地上机械挥舞的长臂，觉得这片土地充满了生机，一座新城崛起的倩影，仿佛也浮现在我的眼前，我的心中充满了慰藉和憧憬。

　　一日三餐，我每天和大家围坐在一起，有时甚至是站着吃饭，刚开始大家还略现拘谨，后来也就慢慢适应了。食堂师傅说，我是可以单独用餐的，但是我坚持大家在一起，共融共生。就这样，大家庭的生活简陋却又温馨着。

生活区还在建设中，管理人员在不断增加着，原先的地方已经无法容纳二三十个人就餐，食堂只好又搬到工地上刚搭建的板房办公区。管理人员的食堂一共迁过三次。

　　随着工程进展的加速，工地上各个班组陆续进场，工人每日渐次增多，工地上越加忙碌，基本上每天都有一个新变化。工程我虽然不懂，但我喜欢刨根问底，更有热心人指点我，哪里干得不错，哪里还有问题，日积月累，就知道了一此皮毛，然后开会时我就咋咋乎乎的。大家都知道我是外行，可是有些应该是我不懂的，我偏偏却懂了，胆小的不敢忽悠我，胆大的忽悠我又被我发现了，管理也就有了一些奥秘，我就这样在或懂或不懂中跌跌撞撞地干着，也被大家包容着。

　　管理人员和工人的活我干不了，但我每天都会坚守在工地上，雨天一身泥、晴天一身灰。我就是为了告诉大家，我一直和大家在一起。

好记性不如烂笔头。每天要处理的事太多了，所以每天晚上我都会把一天的工作回忆一遍，坚持记一些条目式的日记。

每天除了在工地上转悠，晚上即使到了宿舍，我也会关注工地上的工作群，及时帮助推进工作，给大家鼓劲，基本上是大家不睡我不睡。甲方对现场进展有想法，也是及时跟我沟通。项目现场，甲方、总包方、监理方已经结成了一个和谐共进的战斗团队，大家都在朝着一个目标迈进。

　　看到管理人员这样辛苦忙碌，我虽然着急却插不上手，但是我能做到的，一是尽量帮助他们解决工作中碰到的问题，且是立说立行，决不拖拉；二是尽量关心好他们的后勤生活。

我建立了分公司项目管理资金，解决了管理人员的吃饭问题，通过一些奖励慰问措施调动大家的工作积极性，把一些公司层面无法及时帮助项目和管理人员解决的小额资金问题现场进行解决，减少了公司的麻烦，减轻了项目管理的压力。

我积极倡导并制订了定岗定薪制度、考核奖惩制度、采供流程管理制度、双台账双管理采购措施等等。我不懂业务，那就力求在制度层面上搭建公平、公正、公开、透明的竞争机制，让大家干得有目标、干得有动力。当然，后来知道，有些制度公司层面已经有了，不知道我的思路会不会给公司管理带来被动，这是我唯一感到不安的地方。

　　春节回家，不到两个月的时间，整个人瘦了8斤，但是看起来却很精神。挑战自我，不是为了利益，而是为了荣誉而战。

正月初六，应甲方要求，我赶到了泗泾项目现场，看着那么大的项目地块，甲方压力很大。对我而言，无知者无畏，我反而在安慰对方。

正月初七，所有管理人员一个不缺，全部赶到项目部报到。初八，各班组负责人和部分工人报到，初九正式复工。如今，浦江项目进展很快，因抢工造成的安全文明现场管理滞后，也在纠偏之中；泗泾项目由于土壤等问题，抢工一直处于惊险之中，工程略有滞后，现在也在逐渐扭转。

总之，在项目建设过程中，我们得到了上海地方政府和甲方很多部门的大力支持，也与一些部门人员结下了深厚的友谊。当然，由于江苏与上海的政府体制略有差异，再加上甲方抢工的迫切心情，所以我们在工作中难免会有失礼之处，给地方政府、部门带来了麻烦，给地方百姓带来了不便，也希望能够得到相关部门领导和地方百姓的谅解。

　　挑战，并没有结束，也算不上成功。但是，有政府、有甲方、有监理方，有我们的团队，大家精诚团结，奋战在一线，虽不完美，却很欣慰！

如今，由于政府体制的原因，我要跟大家挥手告别了。

上海，不想说再见！但是，再见了！